论普拉哈拉德管理思想对我国民营科技企业发展的影响

论普拉哈拉德管理思想对我国民营科技企业发展的影响

普拉哈拉德（C.K.Prahalad）是90年代备受美国大企业青睐的管理学家，世界著名企业AT＆T、IBM、微软、菲利浦以及柯达公司等都曾邀请他进行企业咨询。人们高度评价Prahalad对管理理论和管理实践的贡献，将他与70年代的P.德鲁克、80年代的M.波特相提并论。Prahalad管理思想的精髓可概括为：新企业超越老企业，企业想象力超越企业财力，企业抱负领先于企业发展，企业潜力来自企业底层。笔者认为，Prahalad的这种企业管理思想，对我国民营科技企业发展具有贴切的现实指导意义，并可作为我国民营科技企业创业及快速发展的重要理论依据。事实上，Prahalad的管理思想已为我国一些优秀民营科技企业的发展所实践。

一、新企业超越老企业，反映了事物发展的客观规律，展现了民营科技企业发展的良好前景

民营科技企业作为我国民营经济的重要组成部分，是改革开放之年的产物。截至1996年底，我国民营科技企业已超过9万家，从业人员已达200万人，年收入已超过3 000亿元人民币。客观而论，民营科技企业是我国民营经济中科技含量高、综合素质好、文化底蕴深厚、创业绩效明显的企业群体，具有相对竞争优势和超常规发展的潜力。与美国快速发展的所谓“羚羊企业”^[1]相比，我国的一些优秀民营科技企业毫不逊色。三株实业有限公司是近年崛起的民营科技企业，1994年8月向市场推出“三株口服液”后，当年实现销售收入1.25亿元；1995年实现2 000%的超常规增长，创产值23.5亿元； 1996年再创产值80.6亿元的佳绩。3年间，三株实业有限公司上缴国家税金累计10亿元，用于社会公益事业8 100万元，并创造了15万个就业机会。三特企业集团1989年注册资金仅3万元。经过8年的艰苦创业，1996年已拥有5亿元资产、3亿元净资产，成为一家规模化、集团化、跨地域、多元化经营的高新技术企业。短短几年，这类企业在激烈的市场竞争中，由商海中的一只只“小舢板”变为一艘艘“巡洋舰”和“航空母舰”。1996年，我国民营科技企业年收入超过10亿元的有27家，超过亿元的有499家，这些企业创办时间最长的也只有10余年。

民营科技企业之所以能够快速发展，原因在于它们创造了适应社会主义市场经济的企业经营机制，在改革开放的社会环境中形成了自己的特点和竞争优势。相对于深受高度集中的计划经济影响的大部分国有企业来说，其束缚少一些，运作的空间更大一些，超越的机会更多一些，这就使民营科技企业客观上具有超越老企业的条件和可能性，能够在激烈的市场竞争中实现可持续发展和快速发展。

二、企业想象力超越财力，充分体现了信息和创新的价值，表明民营科技企业在创业和发展中可另辟蹊径

目前，我国民营科技企业绝大部分是小企业，资产在1 000万元以下的占95%以上。它们基本上处于创业初期，都存在企业的原始积累问题。由于社会环境与民营企业发展尚不能完全同步，民营科技企业处在创业初期或发展期时，不可能像老企业一样占有较多的资源，尤其是不能奢望有大量资金投入。在这种背景下，这些企业必须发挥自己的特点和相对优势，在创业实践中充分体现信息和创新的价值。按照1996年诺贝尔经济学奖获得者维克里和米尔利斯的非对称信息理论，信息非对称现象在社会生产和社会生活中是普遍存在的。在企业内部的决策者与普通职工之间，在企业与市场、消费者之间，在企业与政府之间，都客观存在着信息非对称分布。实际上，信息非对称分布在市场经济条件下表现为资源分布的不平衡，进而产生竞争的优势或劣势。充分利用信息资源，就能通过创新形成相对资源优势和竞争优势，使民营科技企业能够克服创业初期的困难，为以后的快速发展和持续发展奠定基础。就形成相对资源优势而言，三特企业集团的主导性产业定位于索道投资、设计、制造、建设、经营以及关联开发，按照企业发展战略正在逐渐扩大对我国索道资源的控制。三株实业有限公司按照“大医药、大保健、大手笔”的产业发展战略，已初步形成相对资源优势，现拥有药准字号产品600多个，受卫生部保护产品40多个，并在国内实行多点生产。以全面提高人体免疫功能达到防癌抗癌的“三株赋新康口服液”，上市一年营销就突破5亿元。武汉当代科技公司的新洪村合作开发项目以及对扬子江生物化学制药厂的兼并，都无疑出于对有限资源的战略考虑。就营销创新来说，格兰仕企业集团在1993年前以羽绒被为主导产品，近几年才进入家电领域，通过引进资金、技术和人才，该企业创造了微波炉名牌产品，并占有较大的市场份额。格兰仕企业集团在引导市场需求方面是有充分想象力的，也是成功的，他们曾耗费巨资向消费者普及微波炉知识。湖北多人多集团在向市场推出“多人多生命液”的同时，也向消费者讲述了一个有关“怪肉团”的传奇文化故事，世人接受了这个故事，也就比较容易接受“多人多生命液”这种产品。日本学者日比野认为：日本企业在60年代的生产往往不考虑市场需要，70年代是市场需要什么就生产什么，80年代是以自己的产品引导消费，90年代的日本企业应该以未来引导现在的生产。日比野的这番话虽说的是日本企业，但对我国民营科技企业来说也是不无裨益的。

企业想象力超越财力，顺应了现代科技革命条件下创业者从“经济人”向“文化人”的转变趋式，激励民营科技企业不断创新，创造出他人所不及的竞争优势。事实上，财力雄厚的企业往往囿于一种思维定势，即认为财力可以买到技术，财力可以网罗人才，财力可以搜集企业智囊妙计，财力决定了生产规模，财力等于市场份额。从这种意义上说，财力在一定程度上束缚了许多企业的想象力，很可能导致企业与许多发展机遇失之交臂。这是因为财力买不到既切合企业实际又遐思远眺的想象力。

三、企业抱负领先于发展，使民营科技企业树立科学的发展观，努力寻求实现企业的超常规发展与可持续发展

民营科技企业是我国改革开放的产物，是创业者“自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏”的利益共同体。在社会主义市场经济条件下，它们既是决策主体、执行主体和利益主体，同时也是承担企业经营风险的主体。相比较而言，民营科技企业少有国有企业在长期计划经济体制下形成的弊端，有较大的运作空间。在创业之初或完成原始积累以后，是小富即安、维持现状甚至挥霍奢侈，还是确立宏伟目标和伟大抱负，不断创业、不断实现自我超越，这是事关民营科技企业兴衰的重要转折点。三株实业有限公司在1994—1996年实现3次裂变腾飞的基础上，又确定了宏伟的发展目标，1997年的销售额要达到300亿元，1999年的销售额要达到1000亿元，届时要跻身世界医药企业前20强和世界企业500强。三株人的抱负是力争成为具有强劲竞争力的中国民族工业企业，为人类作出贡献。三特企业集团在跨世纪的宏伟蓝图中，将企业定位于中国最大的、世界上有重要影响的专业化索道公司，并从事索道关联产业的开发。红桃K集团在近年实现快速发展的同时，也将“争做中国第一”的抱负公之于世。

毫无疑问，民营科技企业若无远大抱负，就不可能实现对自身的超越，也不可能实现想象力对财力的超越；没有远大抱负，亦不可能形成新的竞争优势，也不可能实现对老企业的超越。我国民营科技企业95%以上皆为小企业，Prahalad关于企业抱负领先于发展的思想，有助于这些企业形成科学的发展观，使它们在不断创业中发展壮大。

四、企业潜力来自底层，使民营科技企业能充分发挥自身科技含量高、综合素质好、文化底蕴深厚的特点，不断形成、保持竞争优势和创新活力

经过改革开放10多年来的风风雨雨，我国民营科技企业的特点日益明显，并有着自己的优势。据统计，我国民营科技企业中科技人员约占从业人数的40%以上，部分企业科技人员所占的比例更高，如红桃K集团员工中有88%具有大学以上的学历。当然，职工素质好并不等于企业的创新能力强，还需要创造条件发掘这种能力。现代科学研究表明，普通劳动者天赋的创造能力并无太大的差异，只是后天的教育状况、社会环境、工作条件等因素的影响，方可酿成创造能力之大小。事实上，凡是具有一定知识和实践经验的劳动者，都可能有所创造，只是其深度或层次不同而已。因此，充分重视企业高级管理人员及咨询专家的创造性是非常必要的，但同时也要高度重视企业普通职工的创造性。企业职工的积极性、主动性和创造性，是企业经营不可忽视的重要组成部分。因为企业普通职工直接从事产品生产，直接为消费者服务，他们最清楚企业管理的薄弱环节，最了解影响生产效率的症结所在。他们的创新及其对这种创新的组织引导，能增强企业的凝聚力和活力，改善企业管理，促进企业科技进步，提高企业经济效益和市场竞争能力。三株实业有限公司将众多有胆有识的创业者聚集在自己的旗帜下，将人作为企业管理的中心，将职工视为最大的财富，尽可能发挥广大职工的积极性、主动性和创造性。为此，他们力求使企业与职工形成命运共同体；加强对新职工参与管理和创新的培训；从制度上鼓励和保证职工在自己的岗位上改进创新，为企业发展献计献策；建立企业管理信息系统和高效率的市场信息网络，加强生产和市场的反馈。

企业活力和潜力来自于底层，其实质是企业广大职工积极性、主动性和创造性的发挥。企业的竞争优势在于人才的优势，在于企业整体的创新能力。我国民营科技企业应该根据自己的特点，不断培育、形成和强化自己的竞争优势。

Prahalad的管理思想是时代的产物，是现代企业发展需要的反映，具有科学性和内在的逻辑性。Prahalad管理思想对我国民营科技企业发展的重要启示在于：民营科技企业必须充分发挥自己科技含量高、综合素质好、运行机制灵活和文化底蕴深厚等特点，不断创造新的竞争优势，不断创造明天辉煌。

参　考　文　献

［1］阿尔温·托夫勒.适应变革的企业［M］．北京：世界知识出版社，1987．

［2］迈克尔·波特.竞争优势［M］．北京：中国财政经济出版社，1988．

［3］李光.试论中小企业的技术创新定位［J］．科技进步与对策，1996（4）．

［4］李光.现代思想库与科学决策［M］．北京：科学出版社，1991．

［5］李光.企业合理化建议活动及其科学管理［M］．郑州：河南科学技术出版社，1994．

［6］李光，易晓波.创业与投资策划［M］．北京：中国青年出版社，1995．

原载《科技进步与对策》1998年第2期

【注释】

[1]美国咨询专家柏契发明的术语，用它形容90年代后迅速崛起的一批新兴企业。衡量标准是：创业第一年的盈利必须超过10万美元，以后则以每年20%的速度递增。据统计，美国目前这类企业大约有25万家。