【摘要】：哲理的故事森诺有条规定，员工每年年初都会向部门领导提交下一年的工作目标，并根据目标向公司要求资源支持。宋海涛也根据刘爽的目标积极整合公司资源，协调组织项目，为他提供条件。最后刘爽个人专业技术随项目的运行不断提高，个人全年绩效较原目标提高了近20%。要让员工制定适合自身的目标，既不能好高骛远，又不能让自己“小富即安”。
哲理的故事
森诺有条规定，员工每年年初都会向部门领导提交下一年的工作目标，并根据目标向公司要求资源支持。后评价部主任宋海涛收到员工刘爽的2014年个人目标时，眉头皱了一下，决定找他谈一谈。
原来，刘爽在2014年给自己设定了比较低的目标，按他的话说“全年绩效考核能完成就行，不求多大突破，两到三年间由现在的一级咨询师达到二级咨询师资格”。
宋海涛看到刘爽的目标设定，觉得他对自己要求太放松了，对他说道，“你跟公司一样都属于年轻的行列，公司业绩都在保持两位数增长，员工个人不应该把绩效定高一些？”随后又帮刘爽分析，他应该趁年轻、精力足，而且目前孩子也不在身边，受家庭影响因素少，好好突破一下。能提前一年达到二级咨询师就能更早接触更好的平台，更好地体现个人价值。
一番谈话，让刘爽认识到是惰性影响了自己，于是根据个人能力，主动调高了目标。一年中，他没项目时主动要求项目，能早一天完成的绝不拖沓，自身潜力得到最大的释放。宋海涛也根据刘爽的目标积极整合公司资源，协调组织项目，为他提供条件。最后刘爽个人专业技术随项目的运行不断提高，个人全年绩效较原目标提高了近20%。
故事的哲理
员工的目标需要根据个人能力、企业内外部条件和外部环境等多方面因素制定。要让员工制定适合自身的目标，既不能好高骛远，又不能让自己“小富即安”。目标制定好了就要全力以赴去实现，这样才能将员工价值与企业发展更好地融合在一起。
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