影响企业科技管理的因素

企业科技管理是通过人对科学技术的应用来提高企业的管理效率和经济效益。企业科技管理是否有效取决于科技先进程度、科技管理制度、科技组织工作和科技管理人才，它们是决定科技管理成效的四个主要影响因素。

(一)科技先进程度

企业的科技管理首要的是科技的选择，先进的科学知识和适用的技术方法，加之恰当的管理，可以大大提高企业的生产效率和效益。当前，以微电子技术为基础，以计算机、网络和通信技术为主体的信息技术，已渗透到经济的各个领域。信息技术的发展，已给人类经济生活方式带来质的变化。现代科技每前进一步，都会引起社会生产力的深刻变革，特别是本世纪以来，量子力学、相对论等具有划时代意义的科学成果，孕育产生了第三次新技术革命，以信息技术和生命科学为核心的当代科学和高技术突飞猛进，使世界生产力的发展发生了革命性的变革。初见端倪的知识经济，更是为社会生产力发展和人类的文明进步开辟了广阔的空间，产生了深刻的巨大的影响。

(二)科技管理制度

在科学技术既定的情况下，能否运用好科技取决于科技管理制度，因为科技是“死”的东西，对哪个企业都一样，而制度则是“活”的，它因企业而异。我们经常可以见到这样的现象，同样的管理信息系统软件在不同企业应用的功效大不一样，有的运用得好，有的运用得差，很重要的一个原因就是企业科技管理制度制定的好坏与否。

(三)企业科技组织

科技运用是否得当，除了上述的管理制度以外，科技组织至关重要，这是科技管理的第三个影响因素。企业采用高新科技成果，必须改变传统的组织结构来适应这种新型的现代化管理方式，于是出现了许多新的组织形式，有效地提高了经营管理效率。如无限扁平的组织形式采用的是高新科技成果，特别是计算机和信息技术成果，企业可无限地扩大管理跨度。长期以来，许多企业管理学家认为管理人员只能有效地管理4～9名员工。然而，采用新科技成果之后，许多企业的管理跨度已经扩大到20～25人，有些企业的管理跨度已经高达数百人。当前，许多企业就采用无限扁平组织形式。例如，快餐公司的采购中心可为几百个快餐馆订货，一个通信卫星跟踪系统可指挥并协调世界各地无数飞机的客运工作或无数集装箱船的货运工作。在金融服务业，美林公司(Merrill Lynch)在美国的480个办事处都与公司总部的主机联机，1700多名经纪人都能直接与公司总部联系。

(四)科技管理人才

企业科技管理的第四个因素是科技管理人才。人是企业科技管理乃至一切工作的最终决定因素。上述的制度也好，组织也罢，最终是由人来制定和管理的，一个高素质的管理工作队伍，是企业制胜的不二法宝。没有一批优秀的管理人员，再好的科技也发挥不出作业，这一点已被企业管理实践反复证明。比如，在实施了ERP的企业中，人既是系统的管理者，也是被管理对象。ERP各类应用人才作用发挥的大小直接决定了ERP系统的使用效率和效果。企业要通过ERP应用人才培养，使各类应用人才明确自己的任务、工作职责和目标，提高知识和技能，具备与实现企业目标相适应的自身素质和业务能力，在最大限度地实现其自身价值的同时为企业创造更大的价值。因此，加强科技管理人才的培养是企业人力资源管理的一项长期任务。