企业战略管理的层次

(一)企业规模与战略管理的层次

企业战略管理是一个分层次的逻辑结构，既涉及企业总体层次，及涉及企业各职能部门。按照企业规模大小，企业战略层次的划分会稍有区别。一般而言，从事单一业务的中小企业有两个战略层次，即经营战略和职能战略。公司经营战略又可细分为营销战略、生产战略，并且与人力资源战略、财务战略等职能战略相关。从事多元化经营的大型企业，则一般可分为公司层总体战略、事业单位战略和职能层战略三个层次。由于在大型企业中，一个事业单位就相当于一个独立的经营单位，因此事业单位战略亦称为经营单位战略。公司层战略、事业单位层战略与职能层战略之间相互作用，构成了一个具有逻辑结构的企业战略的完整体系。

1．企业层总体战略

在规模较大的大型企业中，通常拥有不止一个事业单位，此时它将需要有一个公司层战略，公司层战略有时又被称作总体战略。总体战略以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发展的一些基本问题: 企业的使命及方针是什么，企业总体目标是什么，企业应该采取什么样的战略态势(进攻型、稳定型、收缩型)，应该有什么样的事业组合，各个事业单位所在的地位如何。

2．事业单位层战略

事业单位层战略是总体战略的支持战略，即在总体战略的指导下，为保障完成企业的总体性战略规划而制定出本事业单位的战略计划。事业单位层战略所需应对的挑战是，为完成企业的总体性战略目标，本事业部应该采取什么样的行动。

3．职能层战略

职能层战略是财务、市场、生产、技术、人力资源等职能部门，为支持事业单位层战略而制定的本职能部门的战略。职能层战略所需应对的挑战是，为支持和配合事业单位层战略，本部门应该采取什么行动。如果说企业总体性战略和事业单位层战略强调的是“做正确的事”，那么职能层战略则强调的是“如何将事情做好”。与前两者相比，职能层战略是“细节决定成败”，更为具体、操作性强。