创新党建工作促进企业转型

冀中能源峰峰集团邯郸洗选厂党委

冀中能源峰峰集团邯郸洗选厂始建于1956年，1959年12月25日正式投产，目前全厂在岗职工833名，设基层党支部11个，党小组33个，319名党员分布在全厂各单位各班组。在企业发展的每个时期，各级党组织充分发挥着各自的作用，从而使企业始终沿着正确轨道健康发展。

一、背景和起因

近年来，邯郸洗选厂党委在企业转型升级中不断创新党建工作，基层党组织和广大党员，以实际行动投身发展，引领企业坚定地迈出“逆势挺进”的步伐，以“挖深层次成本潜力，扩外埠运营规模，谋未来产业项目”的发展思路，不断解决“生产控制、改革创新、学术研讨、外埠扩能、转型发展、多元化布局”等涉及企业生存与发展的重大课题，不辱使命，以“抓铁留痕”的决心，做出一次次艰难探索。

随着当前国内国际形势的不断变化，煤炭市场也受到了较大的冲击，企业的经营出现了前所未有的困境，作为选矿行业的邯郸洗选厂在“市场震荡下行、指标考核收紧、成本潜力殆尽、外埠竞争加剧”等异常严峻的形势下，生产经营更是难上加难。一是由于主力矿井下半年才能达产，使企业本部入洗煤源极度短缺；二是由于市场压力加大，使各洗煤厂运营竞争更加惨烈，精煤综合加工费缺口难以弥补；三是已开拓的运营项目造成人员的极度短缺；四是资金回笼速度慢，潜在着运营风险。这些宏观经济运行环境的变化，对转型升级企业的进一步发展提出了新的挑战。

二、企业转型以核心作用注入强劲动力

（一）发挥政治核心作用，助推企业转型升级

在企业转型改革的各个阶段，党组织发挥着核心作用，助推企业发展。一是坚持发挥政治核心作用，让党组织参与决策有“舞台”。建立联席会议制度，通过举行党员议事会、民主恳谈会、生产经营交流会等形式，紧紧围绕企业转型升级重大问题，结合生产经营实际，解决影响和制约转型升级的突出问题、涉及职工群众切身利益的民生问题，商讨企业发展重大问题，明确工作思路，完善转型发展规划，激发党员干事创业的热情，增强党组织的凝聚力、创造力和领导能力。二是充分认识宏观经济和行业发展趋势，通过多种形式进行宣传。党委书记带头上党课，诠释了当前及今后一个阶段“适应新常态、发挥新作用”的重要性和必要性，明确了依靠“创新、开拓”双轮驱动，深化内部改革，加快“走出去”步伐，促进洗煤生产与运营、建材、仓储物流、服务业等多元化发展方向。三是在“创”字上做文章，厂党委组织基层党支部根据市场实际，制定了“以收定支”新举措，进一步压缩水、电、油、介等消耗；全面推行党员设备包机制，严格控制机电事故时间；积极开展党小组修旧利废和回收复用活动，在全厂掀起了人人节约创新创效的高潮。

（二）发挥舆论导向作用，凝聚企业转型信心

厂党委结合内部生产和外部运营工作实际，瞄准“内部必保完成精煤产量、外埠必保实现收支平衡”两大目标，组织开展了“万众齐心挺，力夺开门红”主题教育宣传周、高潮日活动，创新开展了“形势任务宣讲”、“两会精神竞赛”、“大型歌咏比赛”和“扪心十问”等独具特色的活动，内容丰富多彩，形式更接“地气”，极大提振了士气。组织开展了“机关党员干部生产一线大调研”活动，特别针对外埠洗煤厂人员外派工作，认真倾听职工所关心的热点、焦点、难点和敏感、疑虑问题，了解和掌控职工的思想脉搏，分析可能发生的不稳定事件的苗头、成因及趋向，以及可能影响职工工作积极性的因素和思想障碍等，有的放矢做好思想政治工作。与此同时，利用东门广场、奋进之声、工作简报、OA在线交流等宣传载体，制作了编发60块展板和40期简报，组织全厂干部党员召开了“学讲话、谈体会、明任务、提士气”专题会议，并选出了管理干部、技术人员和岗位职工等多个层面代表，与大家面对面交流在企业转型升级中遇到的困难和问题。

（三）发挥先锋模范作用，促进企业转型步伐

坚持发挥企业党员先锋模范作用，做到内促和谐、外树形象。一是开展了“党性教育”活动。积极开展“三会一课”、党日活动等，不断改进形式、充实内容，增强党员的党性原则，树立正确的人生观和价值观，保持党员的先进性本色。组织200余名党员干部，利用24个课时学习了《弟子规》，通过“人手一册学规矩，集中学习听规矩，观摩学习懂规矩，座谈交流说规矩”，并开展了“守规矩、讲文明、我行动”体会征文活动，从而不断提高广大党员干部的交际力、凝聚力、文明素养和道德修养。二是开展了“公开承诺”活动。厂领导和机关干部带头将“廉政承诺”公开上墙，接受职工群众全程监督。广大党员干部以作风建设为突破口，大兴真抓实干之风，全力推动工作落实，呈现出人心思进、团结奋进、开拓前进的良好局面。三是全方位服务企业“走出去”战略，开展了百名党员干部“进厂房、创精品、树形象”系列活动，组织机关、后勤、医院、保卫以及相关生产车间的党员和干部，将主厂房二至七楼设备、管道、地面、墙壁和楼梯等，近3万余平米的卫生工作全部“承包”，每天上午、下午分两次进厂房进行卫生清洁，周六、日也不间断，既保证外埠人员的顺利接续，又确保了6S精品窗口长期保持高质量水平。四是紧紧围绕精煤生产重点工作，组织党员干部成立了“生产快速反应小分队”，按照“肥精煤、瘦精煤和喷吹煤”不同产品指标要求，对生产过程实施全程管控，确保了产品质量合格率100%。期间，针对梧桐庄矿原煤杂物多的情况，开展了“党员志愿服务”、“我奉献我光荣”等活动，组织广大党员干部进行原煤抢卸和杂物分拣作业，两个生产班次共检出矸石废料50余吨，废弃料和填充物6余吨，确保了精煤生产正常有序。

（四）发挥文化聚力作用，适应企业转型新常态

积极引导企业党员明企情谋对策、善作为促转型，做到“知行合一”，使企业员工真切体会到党组织实实在在的作用。厂党委在扎实推进“大家文化”建设的同时，坚持在服务民生、促进和谐方面出实招、办实事、求实效，使“大家文化”成为广大干部职工的动力之源、行动指南，为企业发展提供强劲文化支撑。紧紧围绕“融入中心办实事、服务职工解实忧”目标，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的生活问题，春节期间，开展了以“帮扶济困送温暖，携手挺进渡难关”为主题的送温暖活动，由厂领导亲自带队的103人组成了17个慰问团队，对92个较困难职工家庭足户一一进行走访，将6.22万元慰问金和38份米、面、油送到了困难职工手中，确保职工过一个祥和的春节。开展了一系列拥军优属活动，深入到现役军属家中擦玻璃、大扫除、送关爱，并为 12户军烈属和伤残军人发放慰问金2400元，处处体现了“大家文化”的真爱。与此同时，进一步丰富拓展“大家文化”，打造适应企业转型发展的“外埠创业文化”，建立了联络人制度，每月组织文化娱乐活动，让外埠职工感受到“大家文化”的力量，提升外埠职工的幸福感和归属感。

三、企业转型收到了良好的成效

纵观企业经济运行环境，通过稳妥推进外埠事业，按照始终围绕转型升级这个中心，突出发挥党委政治核心、支部战斗堡垒、党员模范带头三大作用，注重建立党建活动、制度建设、科学决策、人才强企、服务群众五大机制，从企业微观细胞岗位管理渗入，引导党员干部职工对事业的认同感，做实、做强、做优才是融合企业发展与职工预期目标的硬道理，逆势中，我们实现了企业的健康发展！今年上半年，我们砥砺前行，集团公司考核指标全线飘红。入洗原煤88.2805万吨，超调13.78万吨；精煤产量51.248万吨，超产9.748万吨；精煤产率58.05%，比计划提高3.05%；精煤质量综合合格率98.19%；精煤综合加工费155.74元/吨，比计划降低3.74元/吨。我们呕心沥血，外埠运营成绩斐然。邯郸市瀚轩公司入洗原煤132.68万吨，营业收入实现1999.96万元，职工补贴575万元，其中最高个人补贴达到25246元；隆泰事业部六月份补贴总额55.23万元，人均收入5500元，其中个人最高补贴6622元。我们联防联治，五座洗煤厂实现安全生产。杜绝各类重大事故的发生，实现安全生产连续5841天。我们齐心协力，喜获多项荣誉称号。获得：节能环保工作先进单位、信访工作先进单位、文明建设模范集体、企业文化建设先进单位、邯郸市国资委先进党委等荣誉称号，大远事业部获得“文明建设优秀集体”荣誉称号。邯郸洗选厂广大党员干部职工用坚强的毅力、不屈的耐力、火热的动力，青春的活力，谱写了“只争朝夕，风雨兼程”的命运交响曲，取得了今天这骄人的业绩！

案例执笔人：毛　磊　武　军　任　强