发挥党建工作优势助推企业转型发展

发挥党建工作优势　助推企业转型发展

种衍志^[1]1

山东八一煤电化公司是在原枣矿集团八一煤矿的基础上改制而成的，2012年有职工7000余人。八一公司紧紧围绕企业中心工作，始终坚持注重思想教育、注重队伍建设、注重文化引领、注重强企惠众，充分发挥党建工作优势，有力促进了公司的转型发展。公司从一个资源枯竭的老矿，发展成为集煤炭生产加工，水煤浆产销，热电联产，轮胎、车轮、输送带等制造，以及建筑安装、物流贸易为一体的现代化企业，成功走上了可持续发展之路。

一、注重思想教育工作，提振职工士气

新八一组建之初，存在着煤炭资源枯竭、经营举步维艰、人员多包袱重、资金欠账大、企业面临破产等“五大困难”，企业负债已达2．33亿元。面对异常严峻的经济形势和职工家属的殷切期盼，新组建的领导班子在实事求是地分析企业的实际情况和发展潜力后，提出了“解困先解观念困、脱贫先脱思路贫”的工作基调，形成“靠原煤争取发展时间、靠非煤开拓发展空间”，“立足自身优势，构建循环产业链条，实现企业可持续发展”的发展思路，重整旗鼓，励精图治，抓住集团公司实施大集团战略的历史机遇，以科学发展观为指导，以跨越式、超常规的发展理念，毅然开始了新八一转型发展的二次创业之路。

人心齐，泰山移。为迅速提升干部职工的士气，公司党政针对当时职工的思想现状，提出了以“爱我八一、无私奉献，艰苦奋斗、拼搏实干，不畏困难、勇往直前，爱岗敬业、一丝不苟，刻苦钻研、精益求精，改革创新、锐意进取，追求卓越、再铸辉煌”为主要内容的新八一精神。为使新八一精神深入人心，先后在职工中深入开展了解放思想、更新观念、干事创业、加快发展的大讨论，在党员干部中开展了“艰苦奋斗、廉洁从政”教育活动，实施了以“六好”为主要内容的文明单位创建活动和职工“星级管理”制度，倾力打造一流班子、锤炼一流队伍。同时始终坚持关心职工、爱护职工、全心全意依靠职工的思想，不断强化民管维权、民主监督制度，实行矿务公开、区务公开、班务公开措施，设立公开举报电话和举报信箱。

这一系列措施的实施，激发了广大干部员工二次创业的热情，凝聚了二次创业的强大动力。近年来，随着公司一项项重点项目的相继投产和规模的不断壮大，公司上下呈现出人心齐、干劲足的良好氛围。

二、注重队伍建设，激发创业活力

充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用是党建工作的核心，更是激发全体员工队伍创业活力、加快公司二次创业步伐的有力保障。

围绕构建以党建促发展的工作机制，公司党委积极开展了各种创建活动，引导各基层党支部找准着眼点和着力点，更好地确立工作目标和工作内容，发挥党组织凝聚人心、推动发展、服务生产的作用。结合学习型党组织、“四强、四优”等创建活动，公司党委开展了以“提升政治素质、增强新八一的引领力；提升管理水平、增强新八一的创新力；提升先锋形象、增强新八一的凝聚力；提升工作业绩、增强新八一的发展力”为主要内容的“四提升四增强”“党员示范做先锋、二次创业见行动”等主题实践活动，结合学习实践科学发展观、创先争优等活动，在基层党支部中广泛开展了调研分析、撰写体会文章、征求意见和建议、召开民主生活会和组织生活会等活动，进一步提高了广大党员干部的政治素质，发挥了党支部的战斗堡垒作用。围绕廉洁文化“六进”建设，公司每年都要认真组织开展廉政晚会、廉洁书画展、夫妻廉政签名等一系列富有特色的活动，做到常敲廉政警钟。在热电厂、轮胎厂等重点项目建设过程中，为有效预防违法违纪现象的发生，公司与枣庄市检察院和高新区检察院密切配合，在项目建设中开展了检企共建“双优”活动，保证了党风廉政建设贯彻于整个项目建设中，顺利实现“工程优质、干部优秀”的目标。为进一步加强对领导干部的监督，公司率先在矿区成立了职工来访接待室，设立了领导接待日，现场落实和解决群众反映的问题。围绕职工家属关注的招工问题，公司始终坚持公平、公开、公正的原则，严格招考程序，强化招考纪律，积极接受职工群众的监督，得到了职工群众的广泛赞誉。

优秀的团队、良好的企业发展前景，进一步增强了广大干部员工的创业活力。在集团公司的关心、支持下，公司9年相继建设了11个重点项目，平均不到10个月就有一个新项目建设（投产），这促进了八一公司大力发展循环经济，实现转方式调结构、科学发展，助推了新八一成功踏上转型发展的快车道。

三、注重文化引领，拓展发展思路

科学发展是解决企业一切问题的根本，企业文化是企业创新发展的动力之源。经过多年的创新实践，八一公司在规模上持续扩张，逐步做大做强的同时，公司企业文化建设体系不断健全和完善，并逐步形成了“六立”创业文化体系，成为引领企业转型发展的强大动力。

“六立”创业文化体系，即立魂——以“七种精神”，立创业之魂（爱我八一、无私奉献；艰苦奋斗、拼搏实干；不畏困难、勇往直前；爱岗敬业、一丝不苟；刻苦钻研、精益求精；改革创新、锐意进取；追求卓越、再铸辉煌）；立志——以“双百愿景”，立创业之志（树百年企业，建百亿集团）；立道——以“三同思路”，立创业之道（煤与非煤一同发展，生产生活共同提高，两个文明同步推进）；立源——以“五个超越”，立创业之源（超越资源，多元发展；超越差异，共赢未来；超越地域，走向全国；超越历史，创新驱动；超越小我，敢当大任）；立基——以“五个创新”，立创业之基（产业创新、产品创新、经营创新、技术创新、管理创新）；立果——以“五个蓝图”，立产业之果（煤炭主业规模化、非煤产业品牌化、经营管控集约化、企业运行集团化、职工生活幸福化）。

“六立”创业文化体系的确立，既是公司十余年来创业经验的总结、提炼，又融汇了山东能源“超越文化”和枣矿集团特有的“三三三”管理文化，形成了具有八一特色的创业文化体系，并得到了上级领导的高度认可。实现了企业文化建设由自发向自觉的转变，并在创业实践中被广大员工共识、共知、共为和广泛接受，有效提升了公司的创新力、执行力和发展力，推动了跨越式发展。

四、注重强企惠众，夯实发展基础

企业发展依靠职工群众，企业发展为了职工群众，发展的成果要由职工群众共享。

回顾八一煤电化公司的发展历程，在集团公司的正确领导下，公司取得了显著的成绩。企业年总收入由2001年的0．9亿元猛升到2012年的30．2亿元，与10年前新八一组建之初相比，提高了33．56倍，其中，非煤收入25．1亿元，占企业总收入的83．1%，并成功打造出了“三大发展基地”。一是打造出八一老区煤炭、水煤浆产业基地，找准了产业链的突破口；二是打造出高新区热电、轮胎、输送带、带芯、胎圈钢丝、车轮产业基地，延长了产业链；三是打造出台儿庄新煤炭产业基地，扩张了产业链。

回顾八一煤电化公司的发展历程，这几年也是和谐共创，职工得到更多实惠的几年：职工住房公积金提高到12%的上限，收入逐年大幅增加。在逐步解决了拖欠工资、集资款、医疗费4600余万元等一系列历史遗留问题的基础上，还先后投入4000余万元实施了一系列“民心”工程，职工群众工作生活环境改善。随着公司规模的日益扩张，为职工子女提供了3500多个就业岗位，截至2012年，在实现公司职工子女全部就业的基础上，还为矿区职工子女提供了大量的就业岗位，让职工群众切切实实得到了实惠。

公司成立以来，先后获得全国煤炭工业企业文化优秀单位、全国煤炭工业文明煤矿、全国煤炭工业综合利用与多种经营先进企业、省级精神文明单位、省管企业文明单位、全省循环经济试点企业、省级卫生先进单位、枣庄市招商引资功勋单位等荣誉称号。

【注释】

[1]种衍志，山东八一煤电化有限公司党群工作部部长。