以自主创新促进企业成长

进入21世纪，国家和自治区一批重点建设项目如宁东重化工基地、灵盐地区天然气开发及煤炭、羊绒等方面的项目相继落户灵武，灵武已成为宁夏实施西部大开发的主战场。特别是在灵武羊绒产业园区，云集众多的现代化羊绒企业，他们的发展受到国家和自治区各级党委、政府的高度重视及关怀，他们的产品得到了国内外众多客商的青睐。其中，有一家集团公司格外引人注目，它就是与世界上最大的羊绒企业——鄂尔多斯集团强强联合、携手打造羊绒产业奇迹的宁夏荣昌绒业集团。

随着经济的发展、社会的进步，科学技术越发重要，自主技术创新已经成为决定企业市场竞争成败的关键因素。自主技术创新活动是一种具有超前性的高风险性的创造性行为。由于国外没有自主创新这一提法，国外对自主创新的研究往往和技术创新融为一体，普遍认为企业自主创新以自主研发为基础，通过自身的努力和研究实现技术突破，实现科技成果的商品化、产业化和国际化，获取商业利益，企业要想获得超额利润，就必须获取尽可能多的支持力。

从创新主体的角度，万均康，李华威（2008年）强调自主创新的主导权与控制权，是通过自身主导的方式、行为、资源整合等不同的创新活动、创新主体创造并拥有包括相应的权利价值在内的创新成果。它是不断由低级到高级演化的过程，是一个学习、模仿，独创交汇融通渐进性创新与根本性创新的过程。胡晓鹏（2006年）认为，自主创新主要是企业为了满足创造需求，在自我技术力量研究的基础上，通过新技术的开发来实现工程化和商业化的生产。增强企业竞争力，使企业拥有核心技术，技术上的率先独占性，可引导和创造消费群，发现并占领新市场。王乃静（2007年）认为，自主创新是企业以多种形式引进国外技术，提高自身技术研究的能力。

从知识产权角度，郭昌欣（2005年）认为自主创新是指“以获取自主知识产权、掌握核心技术为宗旨，以我为主发展与整合创新资源进行创新活动，提高创新能力的科技战略方针”。刘和东、梁东黎（2006年）提出，自主创新是企业通过掌握对产业发展有重大影响的自主知识产权（或专有技术）、参与国际标准制定的方式，以集成创新和引进基础上的再创新为主要实现形式，提升企业的核心竞争力，最终形成自主品牌的创新活动。孙冰、吴勇（2006年）认为，作为技术创新的一种重要模式和最高境界，自主创新是一个价值创造过程，包括研究开发、设计制造、市场实现，是一个综合性的概念。

从综合角度，中国科学院科技政策与管理科学研究所的宋河发（2006年）等人总结了上述观点，认为自主创新是指创新主体通过主动努力获得主导性创新产权，并获得主要创新收益而进行的能形成长期竞争优势的创新活动。创新主体包括个人、企业、区域、产业和国家，创新产权主要指专利等技术类知识产权，创新收益包括创新获得的利润和技术进步。高群、朱斌（2009年）指出，自主创新是后起国家发展本国经济和提高本国科技水平进而开发先进生产技术的一种重要学习手段，以改变缺乏具有自主知识产权的技术以及处于的不利竞争地位现状的手段。

从约瑟夫·熊彼特1912年提出“创新理论”，到1996年哈佛商学院的克里斯坦森教授提出“破坏性创新”概念，从希克斯的诱导创新理论模型到N. Abernathy Jame和M. Utterback提出的A-U模型，关于创新的研究和讨论从来没有终止过。奥利弗（2006年）提出创新研究的趋势不断倾向于开放式创新的议题，并包含5个研究趋势，分别是：创新的全球化、研发的外包、与供货商早期的整合、用户创新以及科技的外部商业化。

Hoskisson（2002年）认为，自主创新是企业运用自身的资源与能力来开发新的产品或服务的实践。CooKe（2000年）强调，自主创新的行为主体是企业、高校、研究机构，而政府的作用则是强有力的支持与保障。对自主创新能力的研究应该始于对技术创新能力的研究。韩国的金麟沫（2006年）在分析韩国企业技术学习与创新机制时，引入了3个分析框架：全球技术框架、组织机构框架、企业层面上的主动学习和技术转移。从这3个框架出发，他提出了韩国企业技术追赶与自主创新的几个关键要素：吸收能力、技术需求、技术供给和技术学习的动力。

依据我国纺织工业结构的划分，羊绒行业应该由毛纺织行业中的羊绒初加工、羊绒纺纱、织造企业，毛针织品行业中的针织羊绒制品企业，服装行业中的梭织羊绒服装企业构成。

羊绒产业链一般由以下几个环节组成（如图4-1所示）。国内现在的羊绒加工企业大都不仅仅局限于产业链的一个环节，而是向产业链的前后延伸。国内羊绒加工企业可分为南北两派，接近羊绒产地的北派企业一般包括初加工与深加工；而远离产地的南派企业则一般仅作深加工。大型羊绒企业集团如鄂尔多斯、鹿王、圣雪绒等都自建绒山羊基地，形成牧工贸一体的完整产业链。

图4-1　羊绒产业链

1．产业起步期（1980年～1985年）。20世纪80年代起，羊绒产品风靡全球，伴随我国改革开放的契机，我国羊绒产业开始兴起。这一时期我国的羊绒行业以羊绒初加工为主，山羊绒出口从出口低价的原绒、过轮绒走向出口价格较高的分梳绒、洗净绒。羊绒加工企业主要集中在羊绒主产区。（羊绒及羊绒制品的加工工艺流程如图4-2所示）。

图4-2　羊绒及羊绒制品的加工工艺流程

2．迅速发展期（1985年～2000年）。1985年开始，羊绒经营逐步放开，我国由产绒大国迅速发展成为世界第一羊绒加工大国和制品出口大国。羊绒产业出现了经营渠道过多、加工能力过剩、盲目竞争、价格起伏过大、质量不稳定等矛盾和问题。

羊绒市场爆发了1988年、1994年和2000年的三次争夺原料的价格大战，每次都使不少企业和农牧民损失惨重。20世纪90年代初，羊绒市场饱和，羊绒产品由卖方市场转为买方市场。据统计，2002年上半年我国出口羊绒1893吨，比2001年同期增加53.95％，但出口单价比同期下降了37.92％。羊绒企业出现南北两派，北派凭借原料和经验的优势占据较大的国内市场份额，代表厂家有鄂尔多斯、鹿王等。南派指长江以南至沿海地区羊绒生产厂家，代表厂家有珍贝和兔皇，凭借款式、花色的不断创新和完善以及服务的不断拓展占领市场份额。

3．产业调整期（2000年至今）。美、日、欧等国际羊绒主要消费国家和地区经济低迷影响了我国羊绒及其制品的出口。羊绒加工能力处于饱和状态，业内企业采取开拓国内市场、拓展业务范围等各种方式寻求新的增长点，缺乏竞争力的企业则被淘汰。

我国出口羊绒产品80％以上流入欧、美、日及东南亚地区，而自2001年始，上述地区经济低迷，作为高档消费品的羊绒衫首当其冲受到冲击。面对出口不振，各大羊绒企业纷纷采取了开拓国内市场的策略，努力扩大国内市场份额，从而加剧了国内市场的竞争，产品价格下滑。

1．政治法律环境。目前，纺织品贸易一体化在世界范围内基本形成，我国羊绒衫出口美国的配额也已取消；我国调整了农业产业政策，促进羊绒产业的可持续发展；羊绒原料的出口退税业已取消。随着纺织品出口退税率的变化及欧美技术壁垒对羊绒产业的影响，国家将逐步立法完善环境保护、劳动用工政策，促进行业发展与环境保护。

2．经济环境。中国现在是世界上最大羊绒制品加工中心，羊绒产量和质量为世界之最，但制品的生产以内陆为主；世界羊绒产业加工贸易中心逐步向中国转移，使中国具有完整的羊绒产业体系；总体生产规模在扩大，产品种类在增加，市场需求在增长，国际地位在提升；羊绒初加工的能力严重过剩，低水平的重复建设，扰乱市场竞争秩序；产业整合出现端倪，但人民币汇率的变化将带来制造成本上升问题。

3．社会文化环境。羊绒业的无序竞争滋长了假冒伪劣的盛行，随着经济的发展和生活水平的提高，国内消费者更加崇尚自然、健康的生活方式，行业协会应运而生，市场从无序走向规范；随着纺织服装行业流行趋势的改变，行业从业人员素质、教育水平逐步提高；国家将会更加关注行业与生态环境的协调发展。

4．技术环境。我国羊绒业目前没有统一的技术标准，距离高端技术和高端品牌的差距太大；山羊饲养的方式不科学，组织化程度低，规模小，产业化程度低，承受风险的能力也小，新技术新产品技术尚不能运用到羊绒制品中。随着互联网的发展，电子商务将进入羊绒行业，并产生新的商业模式，从而更好地满足消费者个性化的需求；优秀山羊品种的培育带来纤维改良技术；纺纱环节不断涌现出的技术突破。

根据海关统计，近4年无毛绒出口规模保持在4000吨以上，羊绒衫由700万件增至1400万件，2004年较2003年增长了41.24％。2005年羊绒衫出口更是达到了创纪录的1875万件，增长了30.51％。买主趋于年轻化，使用产品趋于休闲化、时尚化。

1．国际市场需求分析。羊绒原料、羊绒衫、围巾是中国羊绒企业的主要产品，羊绒面料和大衣是国外羊绒企业的主要产品。俄罗斯和韩国是新兴的消费市场，但消费群体主要还是集中在美、欧、日、中等国家和地区。按地域细分的4个客户群均为有吸引力的市场，但各个市场具有不同的特点，详述如下：

美国：世界最大的市场，在市场规模、发展前景和市场风险这3方面有较大的优势。在市场自由度上仍存在一定的不确定性。

日本：中国羊绒衫最传统的市场，也曾经是最大的市场，市场自由度较高，风险较小，但价格竞争十分激烈，一定程度上影响了市场的利润率。

中国：国内对羊绒制品的需求增长，潜力很大（如按目前每百人拥有量计算，美国7件，日本8件，中国0.6件）。中国将会成为世界最大的羊绒制品消费国。中国是全球最具有成长性的新兴市场，市场自由度高，利润最为丰厚，同时由于竞争无序也存在较大的市场风险。

欧洲：市场规模比较小，同时仍存在一批稳定的生产企业，所以进入的难度比较大，但利润率比较高。

2．国内市场需求分析。为了了解国内消费者对羊绒衫的看法和需求状况，某市场调研公司进行了一次问卷调查。问卷调查显示受访者列出的价值有：款式上要求新颖、中西式选择都有、时尚、简洁、休闲、贴身、幽雅、多样变化、创新；颜色上有多种选择（浅黄、浅蓝、浅红、浅紫、浅绿、红、黑、灰、深蓝、褐色、奶白、肉色），贴身、舒适、不刺激皮肤；清洗后不变松、变形，玷污后易清洗。

受访者不购买羊绒衫的主要原因是：价格贵、款式不够多。其他提及的负面原因包括：买过不少假货，标价700元的羊绒衫也起毛球，洗涤后尺寸变大等。但在遇到促销打折、款式中意的情况下，原来无意购买的受访者也会考虑购买。

83％的受访者购买羊绒衫是为自己购买，超过一半的用于送礼，主要是送给家人、亲戚或朋友。40％的受访者平均消费501～700元购买羊绒衫，花801～1000元（26％）的人数比花700～800元（21％）的还要多。送礼用的话，较多的受访者愿意买较便宜的羊绒衫，但仍有不少人愿意花800元以上购买礼品（18％）。相对来说，较多的受访者想买较便宜的羊绒衫自用，但愿意付801～1000元购买羊绒衫的人比愿意付701～800元的还多一点。

调研结果显示，不同的客户群对羊绒衫的需求是不同的。通过归纳整理，可以把市场分为款式吸引型、商务经典型、保暖耐用型、礼品型四大类。款式吸引型主要针对款式上要求新颖、时尚的25岁～35岁的年轻白领，她们要求颜色种类多、时尚、休闲；商务经典型要求质量好、柔软舒适、羊绒含量高、不起球，是理想的上班穿着衣物。主要适用于35岁～55岁的注重生活品质的有一定经济和社会地位的成功人士。保暖耐用型实用价格适中，主要适合中老年人穿着。礼品型需要较多广告促销，但价格不宜过高，包装必须精美，在原价基础上打折，或组织企业团购，会产生比较好的促销效果。

宁夏荣昌绒业集团有限公司（以下简称“荣昌绒业”）是一家股份制民营企业，成立于1997年，创建初始拥有员工15人，租用7间简易房作为生产车间。经过十多年的不断努力，现已发展成为下属13家成员公司，形成从无毛绒分梳、绒条、染色、纺纱、制衣、研发为一体的完整产业链条，拥有自主知识产权技术项目和自有品牌的羊绒行业领军企业。公司采用现代化企业管理制度，提高了依法决策、依法经营和依法管理水平；建立、健全了符合国家法律法规要求的一整套公司规章制度及保障其有效执行的监督体系；建立、健全了规范员工经营管理活动和有效控制经营管理权力的责任追究制度；形成事前防范、事中跟踪、事后完善的现代公司法律事务管理方式，最终实现了公司决策、经营、管理工作的合法化、制度化、标准化、规范化、程序化。公司现有员工2162人，注册资本21005万元，占地300亩，拥有自营进出口权，生产的白羊绒、普通白羊绒、青绒、紫绒、绒条、羊绒衫等，主要销往英国、意大利、日本及国内知名厂家，已形成了年生产无毛绒700吨、绒条260吨、纺纱480吨、制衫100万件的生产能力，2008年产值8.2亿元。经过多年的诚信经营，荣昌绒业依靠科技创新实施品牌战略，以质量信誉拓展自主品牌——灵州雪，吸引了国内外的知名客商，在国内外羊绒市场上占有一定的份额，在世界羊绒界享有良好的声誉。公司正在向羊绒制品深加工、产业结构多元化、产品系列化、资本收益最大化的格局发展。

公司管理团队及核心技术人员占公司在册职工的25％以上，具备良好的团队协作精神与开拓进取精神，现有博士2人，硕士7人，中高级以上职称技术人员70人。对符合公司用人制度的新员工积极培养，计划利用两年的时间逐步使公司决策层具备高级职称或以研究生学历为主，车间、科室管理层具备中级职称或大学本科学历，逐步优化企业组织结构，全面提高企业的技术管理水平。

品牌是一个企业的灵魂，是现代企业赖以生存的基础。公司非常注重对自有品牌灵州雪的宣传与维护，在产品的质量、技术方面严格把关，注重品牌形象的建设。2008年在全区投入200余万元通过各种形式宣传塑造灵州雪品牌形象，其中投入50万元在银川机场高速路段与吴忠辅道桥路口树立灵州雪擎天柱广告牌；投入60万元在宁夏广电总台多个频道进行全方位媒体广告宣传，并积极参加国内外各种形式的展销会和公益活动。在2009年东欧捷克布诺尔服装展会、香港经贸活动周、厦门投资贸易洽谈会等展会上，荣昌绒业主导品牌灵州雪牌羊绒制品一经推出，以其独特的质地、新颖的款式，吸引了国内外众多客户的目光，受到了各地商家的好评。2009年公司自有品牌灵州雪羊绒制品被国家毛纺织产品质量监督检验中心评为羊绒及羊绒混纺针织品“优质产品奖”和“精品奖”。荣昌绒业被中国纺织工业协会授予“中国纺织服装企业竞争力500强企业”，公司排列第86位。

公司灵州雪品牌羊绒衫、羊绒衬衣、羊绒大衣、羊绒围巾等系列产品，2008年已经在宁夏市场成功布位，拥有终端店面8家。在北京、西安、哈尔滨、兰州、银川等城市设立了专卖店或专柜，深受广大消费者欢迎，销售情况良好。2010年，灵州雪专卖店以宁夏市场为基点，逐步辐射全国一半省会城市，店面数量增加50家，并进驻省会城市商场40多家，销售额达到1.5亿元，稳步提高了市场占有率，进一步提升灵州雪品牌的美誉度。

世界极品羊绒纤维规格平均细度在14.5微米以下，同时长度达36毫米以上。荣昌绒业为打造高端羊绒概念系列制品，占领世界羊绒产业制高点，率先提出了“1438”极品羊绒的概念。“1438”是荣昌绒业从新疆、内蒙古等地白母绒山羊育成2岁以内母羊肩膀和体侧取绒，保证其纤维细度在14.5微米以下，长度达到38毫米以上，每只羊按照这样采绒方法采集到约100克，制成无毛绒后仅有40克，加上纺纱操作损耗，一件300克左右的灵州雪羊绒衫大约要8只绒山羊的绒，而一个100多只羊的羊群里，育成母羊的数量屈指可数。以其为原料生产的羊绒制品手感细腻、滑糯、美观实惠，全新演绎精致典雅的独特韵味，深受广大消费者青睐。

随着公司的不断发展壮大，原有的产权制度已跟不上公司发展步伐，阻碍、制约了公司的高速发展。为顺应市场经济发展趋势，公司建立了符合《公司法》要求的法人治理结构并采用现代化企业管理制度：（1）产权关系明晰；（2）享有法人财产权；（3）实行有限责任制度；（4）政企职责分开；（5）权责明确的管理制度。一方面有相互制衡的法人治理结构，如股份制公司中的股东会（权力机构）、董事会（决策机构）、监事会（监督机构）和总经理（执行机构）等；另一方面具有权责明确的经理式的管理层级制，善于管理，提高效率。简言之就是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。这是一种充满活力、最有效、最能适应市场经济趋势的管理制度，是荣昌绒业蓬勃发展的强有力保障。

荣昌绒业希望以“认真做事，诚信做人”为宗旨，依靠科技创新实施品牌带动战略，进行灵州雪品牌标准化建设。灵州雪品牌标准化建设是未来公司品牌运营的核心，是公司发展的核心竞争力。荣昌绒业将有限资源通过系统分析、整体规划整合，提炼出明确清晰的品牌核心价值、品牌定位、品牌个性魅力、品牌核心识别等理念与定位要素，并将抽象的品牌理念最大限度地转化为企业内部的管理规范系统、产品开发要求及外部易被本企业员工及消费者感知并认同的品牌口号、视觉形象，强化荣昌绒业对内的“统一性”和对外的“差异性”，为灵州雪品牌的建设、管理与营销制度的革新、品牌扩张和产品开发提供资源平台和支持工具，进而达到降低管理成本、提高沟通效率、增强对内运行能力和对外竞争力的目的，最大限度地占领市场并以统一规范的品牌形象建立对顾客长期的品牌认知。

当前，国内的服装市场已经进入品牌竞争的年代，羊绒市场也不例外。它的特征是行业与品牌销售总量上升，但利润下降，具体表现为产品风格多样，竞争手段单一，通过降低价格等恶性竞争，导致行业与品牌在零售商业的地位下降。今后几年，羊绒内销市场必将过渡到“完全品牌竞争阶段”，竞争不仅局限于实体的产品、装修、道具、陈列等方面，还将包括软体的战略、理念、服务、风格、文化等多种要素。荣昌绒业以品牌打造核心竞争力，将品牌发展看成是企业开拓市场的优先战略，将产品形象、设计、文化创新、全面提升品牌的影响力和品牌形象视为企业的核心战略；由实用为主的中低消费向时尚、尊贵的高端消费演进，进一步巩固强化灵州雪的核心竞争力，通过品牌提升促进销售业绩增长。

在市场开发培育方面，荣昌绒业积极加强市场开拓，强化营销网络，多元化的开辟销售渠道，以国内市场为基点，在做强国内市场的同时，积极拓宽国外销售渠道，坚持对国内、国外两个市场并重。在国外设立精品羊绒衫直销店，建立以英国为中心的欧洲销售网络，提高产品在国际市场的占有率，以新的市场增量填补原有市场存量，变原来的以外销为主向内、外销并举，开始用“两条腿”走路。坚持提高产品的质量，走品牌带动战略，多出精品羊绒制品，满足客户不断发展的要求。荣昌绒业在积极拓展市场、扩大销售的前提下，不断完善产品售后服务体系。荣昌绒业销售部在区内外专设了银川、吴忠、大武口、兰州、哈尔滨等十几个售后服务机构及20名专职的售后服务人员，负责产品售后意见收集、接受投诉、退货换货等工作。公司通过公示的服务电话、信箱等其他方式，接受客户的服务咨询、意见反馈、投诉等事务。制订了具体的退货和换货工作流程，并培训相关工作人员熟悉此规程。公司的仓库、运输、财务、生产部门对退货和换货给予支持和配合，并进行工作流程上的无缝衔接。

宁夏荣昌绒业集团有限公司牢固树立“客户就是上帝，一切为客户着想”的思想，善始善终地做好产品质量的工作，做到客户满意，企业放心，为开拓更大的灵州雪产品市场打下了坚实的基础。

专卖店是目前许多直接面向消费者的羊绒品牌选择的渠道模式。它的优点在于：可直接与目标消费者沟通、接触；自主性强，便于贯彻营销政策；资金回收快；可将品牌的产品线完整地展现，装潢、陈列方面的限制少，品牌形象容易体现。荣昌绒业在经营管理上，选择商场与专卖店两者相结合的模式，每个省市各有侧重点，依靠专卖店树立品牌形象的同时，借助商场提升品牌档次。树立以品牌竞争力为核心的发展思路，建立适应市场的品牌盈利模式，稳步提升羊绒产业在国内市场的占有率。

由于国内羊绒企业低水平重复建设仍在继续，“大而全、小而全”的同质化现象普遍存在，导致羊绒产业结构性矛盾日益突出，也加剧了大打价格战、以量取胜的恶性竞争，造成羊绒市场忽冷忽热、绒价时高时低的现象。

国家和地方政府应当坚决采取限产压锭措施，淘汰技术落后、浪费资源、只能简单模仿而无设计能力的小企业，扶植技术和资金力量雄厚、靠近原料产地的大企业集团，大企业可通过兼并联合一些中小型企业，走低成本扩张的道路，提高在国内外市场上的占有率。并且为了避免羊绒衫在压缩后再膨胀以及羊绒加工产业过快发展的现象，可在羊绒加工行业实行生产许可制度，规范羊绒加工产业发展。

近年来，由于各地改良绒山羊，过度地追求产绒量而忽视了羊绒细度。羊绒产量增加了，细度却在不断下滑，而且一时还无法改善细度。现阶段收购的原绒在细度、长度方面较之以前收购的原绒品质直线下降，以前收购的原绒品质在13毫米～14毫米，现阶段收购的原绒品质却下降为15毫米～16毫米。假如国家再不出台百年培育的羊绒特色产业保护政策，那么羊绒精品将逐渐消失。

流通、加工和贸易领域秩序混乱，滋长了假冒伪劣产品的蔓延，掺杂作假现象严重，无毛绒中兑入脱色驼绒、皮剪绒、细羊毛、羔子羊毛已司空见惯，更有甚者用分梳绵羊毛冒充羊绒，严重影响了羊绒业的整体形象和羊绒产业的良性发展。

由于羊绒企业产业规模扩大及人员流动性大，需要大批基础岗位熟练工。随着企业科技创新的不断深入，需要大批技术科研人员进行新课题、新技术的开发与应用，但现阶段仍面临着基础岗位熟练工、技术人员招聘难，引进项目专家途径少，国外专家补贴扶持力度低的窘境。

近几年，在宁夏回族自治区党委、人民政府和银川市委、市政府关于羊绒产业发展的正确意见指导下，宁夏羊绒产业围绕做大做强羊绒产业，在园区建设、组建集团、工装工艺、自主品牌等方面取得了长足的进步，已经初步形成了从羊绒购销、分梳、绒条、纺纱、制衫、面料为一体的完整加工产业链，但是整体水平仍不高，行业发展中还面临着不少的困难和问题，如初加工产品多、深加工产品少、产品附加值低、缺乏知名品牌等。

宁夏荣昌绒业集团有限公司结合国内外羊绒产业格局、现状、发展趋势及宁夏羊绒产业的潜在问题，意识到羊绒产业要实现价值链的高端价值，必须转变其发展模式。公司提倡“三优一高，二化融合”的发展理念，大力推进羊绒产业精深加工，走精品化、高端化的发展思路。“三优（优质工艺、优秀设计、优秀品牌）、一高（高端羊绒概念系列产品）”是增强公司市场竞争力的强有力保障。优质的工艺、生产技术就是继续保持公司原料精品及生产的产品精品，优秀的设计就是引导消费，优秀的品牌就是公司产业价值高端的体现，灵州雪高端羊绒概念系列产品扩展了羊绒制品的使用范围与时限。“三优”是手段，“一高”是“三优”呈现在消费者面前的表现。公司明确发展目标和战略，采取积极科学的手段与方法，不求盲目的大，但求实在的强；不求产量表象多，但求价值内涵高；不求低端品种全，但求高端质量好；不求品牌数量多，但求主导品牌响，积极抢占产业价值链的最高端，实现产业价值和回报的最大化。

公司在不断发展壮大的同时，还加强了对外交流合作。2007年，公司与内蒙古鄂尔多斯集团强强联合，建立了宁夏最大的羊绒衫厂，引进德国STOLL电脑横机、日本岛精电脑提花机、意大利B7走架纺纱机、法国绒条设备、美国化验室无管路自动滴液机等国际先进的生产研发设备，充分发挥灵武当地的原料优势，依托鄂尔多斯的品牌、产品和技术优势，与内蒙古鄂尔多斯集团技术中心长期开展信息交流与合作，实现信息共享，借鉴鄂尔多斯优秀工艺、优秀设计，以此来打造自有品牌灵州雪，在合作过程中，双方品牌互相依托，互相影响。

自主创新有利于增加企业的经济效益和竞争优势。我国被称为“世界加工工厂”，在国际分工中处于价值链的低端，企业依靠廉价的原材料和劳动力赚取微薄的加工费，毫无竞争力可言。企业只有通过自主创新，研究、开发核心技术，向价值链的高端转移，才能获得巨大的经济效益和长期的竞争优势。本案例基于自主创新相关理论的研究成果，结合对我国羊绒产业发展的PEST分析，对荣昌绒业的自主创新能力、经营特点、发展瓶颈和基本经验进行总结，为其他企业运用自主创新能力发挥竞争优势提供有益借鉴（案例中的主要数据收集截止到2010年12月31日）。请思考以下问题：

1．自主创新在企业核心能力的培育中起到了什么作用？请详细分析。

2．针对荣昌绒业遇到的发展瓶颈，请提出具体的解决对策。