【摘要】：对于企业的正常运营和发展来说，战略方案的拟定是至关重要的内容，因为他代表着企业未来的发展航向。但企业战略的制订不但要同自身具体情况相吻合，同时也要对外部环境进行充分考量。这并不是一个企业在创建之初就具备的东西，一定是企业在漫长的运营发展中逐步总结的成果。
对于企业的正常运营和发展来说，战略方案的拟定是至关重要的内容，因为他代表着企业未来的发展航向。但企业战略的制订不但要同自身具体情况相吻合，同时也要对外部环境进行充分考量。由于各环境要素无时无刻都充满变化，因此企业要想保证战略持续发展就必须要找准恰当的时机，推动改革，构建组织的现代化运营思维。所以，对于战略革新重点应当包括两方面内容：第一，要坚决摒弃落后的发展理念，构建现代化的运营思路（详情参照表2-2）。第二，要注意打造企业的核心竞争力。这并不是一个企业在创建之初就具备的东西，一定是企业在漫长的运营发展中逐步总结的成果。它源于积累，并非一蹴而就。应当注意把企业自身资源的独特性做为竞争力的关键内容，这一方面存在于企业内部，比方说特有的技术能力、各类具有创造性的商品与服务等，另一方面也要将视线延伸到企业外部，比方说客户关系、各类政治、经济资源等各方面内容。不过，这些特殊的资源不可能永远成为企业的王牌，特别是市场流动性较强，所以如何确保核心竞争力的水准是非常关键的。从策略上讲，完善外部资源比单纯优化内部资源拥有着更好的效果。企业核心竞争力的打造同企业体制、组织框架、技能创造等息息相关，另外也与多样化运营密不可分，特别是面对经济一体化的趋势，这一点尤其突出。
表2-2 传统经营理念与现代经营理念对比
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