我们知道，企业文化就好比是一只“无形的手”，其能够对于企业的发展产生深远影响。文化最为集中地折射出了企业的战略目标及经营理念，是支持企业不断发展的精神层面的向导。组织文化以及价值观最突出的作用就是培养企业精神，提升企业的向心力，增强企业的忧患意识，确保组织内部得以实现和谐，此种和谐对于企业生产绩效的提高等能够产生重要影响。企业文化以及核心价值观的形成应该是一个长期的过程，和企业的结构之间存在着某种一致性。在等级比较分明的组织体系当中，组织文化更多的是通过“权威、使命感、忠诚度、凝聚力、市场占有率、职能化”等来加以构建的，其无法很好地适应市场经济体制的要求。奥本格以“文化迟滞”理论为指导展开了研究，最终得出了组织文化具有“滞后效应”的结论。意思是说，从某种程度上来看，企业文化无法适应日趋复杂的市场环境的要求，面对严峻的生存形势，文化展现出了某种“懒惰性”，这抑制了企业变革战略的步伐。当下，世界经济一体化进程加快，各种文化开始出现激烈的碰撞，在碰撞过程中，文化的“非理性”的作用就被凸显出来了。在此种情况下，企业就必须要在创新文化方面投入精力，依托于创新来建设一种更具战略能动性的文化。创新其实是一个内涵较为丰富的概念：一方面企业必须要保留那些优秀的文化，如“使命感”、“忠诚度”、“价值认同”等；另一方面还要想办法剔除某些已经落伍的文化，如“权力第一”、“市场占有率”等。总而言之，创新文化对于企业的发展至关重要，这种创新能够确保企业实现健康发展，有助于提升其应对能力及互动能力。某些新的理念应该被纳入到组织文化当中，如“组织学习”、“员工的归属管”、“员工价值观的趋同”、“以人为本”、“客户满意”等，依托于创新来促使企业文化实现理性化，增强企业自身的“文化共享性”，制定组织的战略愿景，培养团结协作精神。总之，理性的组织文化是企业竞争力的有机构成要素，能够帮助企业顺利地渡过各种难关。
[1]席酉民. 变革时代的管理［M］. 北京师范大学出版社，2012.
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