艺术产业管理

一、艺术产业管理的概念

艺术产业管理是指艺术产业管理者对艺术产业的人、事、物等相关要素进行有计划的组织、指导与决策，旨在规范产业秩序，促进产业的健康发展。在界定艺术产业管理的同时，我们应至少考虑到三个方面的内容。第一，从艺术产业管理的目标来看，其目标是实现经济效益和创造社会效益。第二，从艺术产业管理的主体和客体来看，艺术产业管理的主体是艺术企业、艺术中介的领导者和各级管理者，艺术产业内部的机构或部门，以及政府的文化艺术机构；艺术产业管理的客体或对象是人员、资金、艺术品、艺术器材、时间、信息、机构或部门等。第三，从艺术产业管理的方法来看，它应更讲究科学性、系统性、计划性和时效性。

艺术产业管理是各门类艺术产业管理的总称，既有具象的艺术产品，如电影、雕塑、绘画、书法、舞台剧等，也有不可见的艺术产品，如音乐、相声、广播节目等。但无论哪种艺术形式，最终都是让消费者得到审美享受和精神愉悦的精神产品。艺术品消费的最终结果就在于艺术作品带给消费者某种独特的感受或体验、想象，艺术产业将艺术家和艺术消费者联系了起来。所以，艺术产业呼唤有价值的艺术作品，并以此来促进艺术市场的繁荣。

二、中国艺术产业管理现状

当下，我国艺术产业发展已取得了一定的进展，但也存在一些问题。纵观我国艺术产业管理的现状，可以发现以下特点：

（一）艺术经济化和经济艺术化

进入21世纪以来，在经济全球化的大趋势下，随着信息技术的发展，国与国之间的文化艺术交流日益频繁，艺术也越来越受到重视，艺术的经济化随之而来。由于人们的精神文化需求日益增长，流通于市场的艺术产品被附加了商业价值，越来越多的私人收藏家、企业家开始购买艺术产品，艺术经济化也由此而来。经济的艺术化，指的是在社会经济快速发展的今天，很多企业为自己的商品或服务增添艺术内涵，以此提升商品的内涵，促进企业发展。

（二）缺乏先进的艺术产业管理观念

现今我国艺术产业管理的一个很大的问题就是观念陈旧、体制僵化，以及缺乏产业意识。其结果是严重影响了艺术产业的进一步发展，造成了经营管理乏力、生产与消费脱节等问题。艺术产业发展的重要问题就是理念的更新，只有在先进的理念的引导下，艺术产业的发展才有正确的方向。否则，滞后的管理模式和观念将会阻碍其发展。举一个典型的例子，我国的民间艺术虽然有很大的特色与魅力，也有丰富的文化资源，但是由于缺乏专业的产业管理与引导，它的发展非常缓慢，甚至有的艺术形式正濒临消失。当然，也有不少民间艺人苦苦坚守并努力传承，却过着贫困的生活，由于力量微薄，珍贵艺术因此无法被发扬和传承。但是其中最主要的原因还是生产组织形式松散，缺乏专业的产业化管理，因而优秀的艺术无法形成规模产业，更无法形成核心竞争力。

（三）艺术产业的管理比较混乱

品牌意识淡薄、资源挖掘不足、信息技术含量低，是当前我国艺术产业管理上面临的主要问题。另外，经费短缺、人员素质低等问题也都会对艺术产业经营造成不利的影响。比如，有些企业在管理中缺乏有效的、固定的模式，从而呈现出很大的随意性。另外专业管理人员匮乏也是一个很大的问题，艺术产业管理团队的整体素质也有待提高。因此，只有建立起专业的、现代的管理经营模式，才能进一步保证方针政策的合理性与可行性，引导产业的正确发展。

艺术产业管理在普通行业管理的基础上还具有自身特点。对于大型的艺术产业基地来说，企业管理模式较为传统化，管理人员的工作积极性也不高，从而影响其自身更长远的发展。而中小型的文化艺术产业基地，企业不具规模性所以经营状况往往不够理想。比如一些剧场的演出活动，仍然只通过发传单、张贴海报的方式进行宣传，这种传统的方式起不到良好的宣传效果。还有一些已经搭建起来的艺术产业体制，由于缺乏现代的组织理念和方式，造成管理的混乱而得不到长远的发展。

我国艺术产业管理还存在着许多的问题，与国际的发展水平还相距甚远。国内存在的问题，不仅包括艺术管理体制的问题，还包括艺术管理基础设施建设、艺术产业化战略布局等问题。而且，在经济全球化的时代背景下，一些发达国家试图通过文化渗透而占领中国的艺术市场，抢占市场份额。面对来自国内外的双重压力，提升能力、创新发展、积极解决问题并开拓产业新局面急不可待。

三、艺术产业管理的前景

从根本上来说，艺术产业的发展在很大程度上有赖于管理与经营观念的创新与提升。我国对艺术文化产业的发展越来越重视，因为它是国家软实力的一个缩影。努力提高全社会的艺术产业意识，形成有序、健康的市场氛围，对于拉动国民经济、促进文明和谐的生活环境的形成至关重要。艺术产业管理的主体是政府与相关企业，因此，政府应该以便利的政策给艺术发展提供更广阔的空间；企业也应该提升自身的管理能力，促进艺术产业的快速发展。艺术产业的根基是广大的消费者，他们是产业存在并发展的基础，消费者的需求会在很大程度上引导艺术产业生产的方向和引导艺术发展的道路，因此，艺术产业管理应该围绕“更好地为消费者服务”这个中心，生产出更多的能够满足消费者审美及娱乐需求的优秀作品。只有确立了这样的服务意识，艺术产业管理才能找准市场定位，以保证产业朝正确的方向发展。在市场经济体制下，艺术产业要重视社会效益的实现，而经济效益也是其长远发展不可忽视的重要部分。艺术产品是通过艺术服务来创造和实现价值的，在第三产业中，艺术产业占据了很大的市场份额，在当今知识经济时代中，艺术产业仍然是“朝阳产业”。提高产业意识是艺术发展的生存方式，只有了解市场、适应市场，艺术产业才具有长足发展的可能性。

如何打造品牌，提升艺术产业核心竞争力是我们应该长期探索的问题，因为艺术产业的崛起，必定需要品牌引导和推动。艺术产业需要打造出自己的核心品牌，树立起艺术产业的良好形象，进而促进艺术产业的蓬勃发展。艺术产业与其他产业一样，包含三个重要环节，分别是生产、销售与服务。只有在每个环节中注重质量、注重形象，才能为行业带来良好的品牌效益，才能更好地引导和推动艺术产业的可持续发展。

只有通过科学的、合理的、现代的管理方式来健全艺术产业管理体制，并引入现代人力资源管理的方式，组成专门的艺术产品开发小组，紧随先进的管理理念，引进优秀的管理人才等，才能确保艺术产业管理水平的不断提升。