基于虚拟价值核心要素的价值网络构建

企业竞争优势来源的研究中主要有两个代表性的观点：一个是产业结构论（Industry Structure View），另外一个是资源基础论（Resource Based View，RBV）。资源基础论观点认为，资源异质性是获取竞争优势的条件，差异化能力是维持竞争优势的源泉。企业资源按照Barney的理解可以分为三类：①物资资源，如物资技术、厂房设备、位置、获取材料的通道等；②人力资源，如经验、判断能力、天资、洞察力、关系及培训体系等；③组织资源，如正式的报告结构、正式与非正式的计划、控制与合作系统，集团间、企业内、企业间及其与环境的非正式关系等。Rindova和Fombrun展示了一个更加完善的分析竞争优势来源的框架（如图11所示）。在该分析框架中，物质资源（市场、资源）实际是“传统资源”，而由声誉、知识、信念等构成的宏微观文化是“新资源”。这些新资源实际是人与人之间、企业与企业之间长期互动的结果（即广义虚拟经济视角下的二元价值容介态）。

图11 竞争优势来源分析框架

资料来源：Violina P.R.and C.J.Fombrun，Constructing Competitive Advantage：the Role of Firm constituent Interactions SMJ，1999 （20）

与竞争优势的资源论相对应，根据价值网络中核心战略要素的不同，价值网络大致可分为以下几类：第一类是以物质资源为核心要素的价值网络，包括土地、石油、煤炭、铁矿石、农林牧副渔产品等资源型价值网络；第二类是以垄断经营权为核心要素的价值网络，包括交通运输、市政、公共服务等价值网络；第三类是以技术和知识为核心要素的价值网络，包括拥有技术、专利和专有知识等优势的核心企业构建的价值网络；第四类是以品牌、商誉、市场准入、市场网络、顾客关系、技术标准等资源为核心要素的价值网络。从时代发展的角度看，物质资源、垄断经营权等是构成价值网络的初级资源或低位资源，而高端技术、品牌、标准等无形资产是高级资源。按照第三章关于虚拟价值概念的解释，这些高级资源可称为虚拟价值要素。一方面，以虚拟价值核心要素构建的价值网络正在引领新经济的发展；另一方面，传统的资源型、垄断经营型也开始战略转型，也开始加强并逐步通过品牌、准入、技术标准等对价值网络进行构建。

林左鸣提出，在广义虚拟经济时代，价值网络是推动企业价值创造的“新三要素”之一。从广义虚拟经济的角度看，价值网络组织形态的出现，也是一种二元价值容介态进化的形式。现代生产的复杂化（如波音飞机的生产）提出了技术“模块化”的要求，技术的“模块化”又推动了组织的“模块化”，组织的“模块化”又要求价值集成“网络化”，价值网络又推动了生产的专业化，生产的专业化又进一步推动了“网络化”……价值网络是企业生产组织领域的“物质态”和“信息态”二元容介态发展的结果，从形式上表现为相关企业的自组织行为。价值网络的构建往往是由核心企业凭借核心要素主导和驱动的，而虚拟价值要素逐渐主导了价值网络的构建。