中国出版产业集团化发展战略模型的具体运用

第三节　中国出版产业集团化发展战略模型的具体运用

根据中国出版产业集团化发展的战略模型（专业化＋多元化发展模型），出版集团在发展初期会将重心放在某一板块的核心业务，如出版、印刷、发行等业务，开展专业化经营。当集团发展到一定程度，具备了一定实力后，通常会在开展专业化经营以巩固其核心竞争力的同时，采取多元化战略，具体运用如下：

1．市场拓展战略，指产品相同而销售市场在地理上各不相同的经营活动，企业的跨地区经营活动属于这种类型。出版集团以市场取向构建新的经营理念、机制和手段，在人、财、物等基础性资源配置上，大力向市场一线倾斜，构建出版主业的长效市场体系和扩张机制，使产品在省内市场、省外市场、海外市场真正能有增长、有长效。

出版社利用其良好的出版资源，扬长避短，实现规模经济发展。如接力出版社在全国300多家地方出版企业中，率先在北京设立出版中心，专门出版青少年文学、卡通动漫、生活百科等面向全国市场的五类图书，弥补了南宁本部专做覆盖广西市场教材教辅、幼儿园用书和低幼读物的不足。广西师大出版社也先后在北京、上海、广州等地成立贝贝特文化传播机构，成功实现跨区域发展战略。还有一种情况就是，出版社与他国开展版权贸易，进行版权输出，直接将出版社的优秀图书销往境外。

发行集团则会利用其多年积累下来的发行网络优势，不断拓展市场空间，如浙江、江苏等省级发行集团积极“走出去”，采取全资投资或控股、与所在地企业共同投资等不同形式，建立了跨省连锁经营大型卖场，主动融入当地的市场氛围中，积极拓宽区域市场份额。

2．产品延伸战略，指经营与现有产品之间存在有机联系但不构成竞争关系的生产活动，即走出版产业链条延伸的战略。出版产业作为内容产业，必须要在内容上下工夫，要以内容创新为手段，培育多种媒体的内容提供能力和服务能力。出版企业的赢利模式也发生了变化，原先单一的发行利润不再是出版企业唯一的赢利模式。出版企业的赢利模式，要更多地从产业链的开发延伸中去获取，这样才能不断壮大产业实力，做大产业规模，实现出版业的超常规、跨越式发展。

此外，还要积极进行多媒体互动开发。我们所说的出版业的“多媒体互动”应当包含两层意思：一是就出版业内部而言，要使以纸为介质的报纸、图书、期刊与以磁光电为介质的音像制品、电子出版物、网络出版互动起来，实现物质形态的转化，以充分发挥其思想内容为广大受众所欢迎的作用，最大限度地实现社会效益和经济效益；二是就整个大众传媒而言，要使以纸为介质和以磁光电为介质的各种形态的出版物与电影、电视、广播等媒体互动起来，做到相互融通、相互吸收、相得益彰，把可看、可听、可视、可反复欣赏、可反复阅读、可长期保留等多种优越性综合起来，实现优势互补。这才是完整意义上的多媒体互动。为此，要着重发展以下几方面内容：

（1）数字出版：数字出版是内容产业发展的大趋势，出版集团应高度重视。据中国互联网络信息中心（CNN工C）2007年1月23日在北京发布的“第十九次中国互联网络发展状况统计报告”显示，截至2006年12月31日，中国内地上网用户总数为1．37亿人，其中宽带上网人数突破1亿，达到了1．04亿，另外手机上网人数已有1 700万人。网民即读者，中国出版集团应深入研究充分利用网络这一平台，积极探寻新的盈利模式，将集团的资源优势转化为经济优势。

据麦格劳·希尔负责商业发展的副总裁鲍利克介绍说，对于图片丰富的教科书和专业图书的电子版来说，使用Acrobat的PDF格式的电子图书更受专业和学术市场的欢迎，因为它们可在手提电脑和桌面电脑上使用。这就为公司的业务拓展提供了新的思路。目前来说，麦格劳·希尔已经出版的电子图书，可以用于各种平台，其中大多数采用了Acrobat的Pdf MSReader格式、Mobi Pocket格式以及其他格式。麦格劳·希尔在了解市场需求后适时地发布主要面向大学生（购买对象是图书馆）的主打产品——百科全书在线版，而且针对不同的细分市场，每年还出版一些其他的相关产品。

（2）网络游戏出版是中国出版业中增长最为迅猛的领域，每年增幅达40%。像这种高增长、高利润的领域，出版集团应予以密切关注，并积极介入。

（3）开设网上教育课程，提供网上培训及教育服务，为机构和个人提供各种收费的专业咨询和信息服务等。二十一世纪出版社与吉德堡合作创办了国内唯一的一所出版社与吉德堡的英语学校——“二十一世纪吉德堡少儿英语学校”，学生已经突破1 000人，目前还在筹划新学校的建设。良好的合作使二十一世纪出版社取得了吉德堡学校的电子和纸质出版物出版权，码洋已达5 000万。

（4）依托新技术，实现传统主业内容在有技术差异的平台上的转换和延伸，比如把纸媒内容变成动漫、影视和讲演培训活动。图书出版业相关衍生产品的开发也应当遵循动漫产业的发展路径。2006年，接力社与民营企业重组成立了接力天高影视动漫公司及北京接力感恩教育科技有限公司，实现了在与主业有高度关联性产业方向延伸产业的有效战略投资。通过这个平台，纸媒的内容可以变成网络和手机需要的产品形式。2007年，接力天高成功推出完全具有自主知识产权的动画电视剧《阳光少年》；同时，不断完善商业模式，有效实现了接力社自20世纪90年代以来对振兴中国原创动画孜孜不倦的追求，拥有了属于接力社的动画制作团队，在广西获得了动漫制作基地的支持。同时，接力天高与中国青少年发展基金会联合推出反映中国希望工程的公益电影《希望》，通过慈善放映，仅在广西一地就为贫困学子募得超过1 300万元的助学资金。

3．纯粹型，指一个出版集团经营数项互相毫不相干的生产活动，如经营房地产、旅游等，属于非相关多元化领域，这种资本上的运作基于两点考虑：一方面，做好主业的同时，必须培植新的经济增长点，尽快改变过去资产结构利润结构单一的局面，否则，一旦教材教辅失去政策保护，将很难实现出版社的可持续发展；另一方面，通过多种经营和具体项目的合作参与，可以培养和积累多种经营的人才，为以后拓展多种经营路子的中长期发展规划锻炼队伍。川少社尝试进军房地产业，几年前在北京购置的房产，正赶上北京乃至全国房价的飞速提升。而四川新华发行集团在酒店服务业方面取得了不错的成绩，该集团控股下的四川新华国际酒店被国家旅游局正式评定为四星级的旅游饭店，它是成都市内又一家高档次社交、商务活动的场所，目前发展态势良好，堪称四川旅游行业一颗耀眼的新星。