中国出版产业集团化发展的战略模型

第二节　中国出版产业集团化发展的战略模型

根据当前国外出版集团的先进经验，我们不难发现这么一个规律：国外出版集团大都选择了专业化加多元化的发展战略。随着现代出版业的发展，一般出版、教育出版和专业出版三大板块日益成为现代出版业框架的三大支柱，它们分别以出版大众图书、教育图书和专业图书为其核心业务。从进入新世纪以来，出版集团的专业化分工越来越明确。出版集团都依据自身的优势特点，大力发展能增强核心竞争力的核心业务。将集团的有效资源集中于开发拓展某一板块的业务，体现专业化水平，使集团在这一领域中居于领先地位，成为当前西方出版集团一大发展战略。

从总体上来看，全球顶尖的几大出版集团在现代出版业结构框架中都已寻找到了自己的定位，如贝塔斯曼集团、新闻集团、维亚康姆及日本的讲谈社等是瞄准大众出版市场的出版集团；美国的麦格劳——希尔公司、英国的牛津出版社等是属于典型的教育出版集团，以出版教材、教育类图书为主；以贝塔斯曼集团为例，1998年购得美国大型大众读物出版公司兰登书屋，然后将其下属的、赢利能力很强的学术出版公司斯普林格进行出售，这都源于贝塔斯曼集团希望能将其精力集中在大众读物市场上。

20世纪90年代后，各大出版集团有了调整业务结构使其相关联发展的动向，将一些相关度甚小的业务盘剥出去，但存留在集团内部的那些非出版业务却仍然是集团发展的一支强大的生力军。如著名的培生集团（Pearson），它旗下由培生教育出版集团、企鹅出版集团和金融时报集团等组成，其中包括一些非传统出版业务，如美国NCS培生测试出版部门（NCS Pearson TestingUnit）。据培生集团公布，集团2001年的出版收入增长了19．9%，达到33．6亿英镑（折合49亿美元）。其中教育出版集团的销售额猛增了24．1%，而这主要得益于美国NCS培生测试出版部门5．92亿英镑的销售收入和6300万英镑的利润。如果不包括来自NCS的收入，培生教育集团的销售额仅增长了1%，由此可见，多元化业务的整合，确实可为集团带来更多的利润空间。

通过以上的SWOT矩阵分析，我们可以清晰地看到中国出版集团集团化发展的战略方向同样也采取了专业化与多元化经营混合发展的战略。为了更好地说明专业化与多元化战略混合发展的战略方向，我们提出了出版产业专业化与多元化发展模型（见图13-1）

图13-1中，中国出版产业集团化发展的战略模型由一个小实心圆、一个大虚心圆以及两个时间坐标轴组成。最里层的小实心圆代表专业化经营的核心业务，涵盖了出版、印刷、发行等出版领域产业链的三大环节。集团可以选择其中任何一个核心业务开

图13-1　中国出版产业集团化发展的战略模型——专业化和多元化发展模型

展专业化经营。在两圆之间的业务代表出版产业的相关多元化的经营范围，这些业务与小实心圆的距离不同表示开展多元化经营的难易程度不同，距离小实心圆越远则开展多元化经营越复杂。大虚心圆以外的业务表示出版产业以外的非相关多元化领域。

中国出版产业集团化发展的战略模型具有两个鲜明的特点，一是表中的核心业务与非核心业务之间用箭头的正反方向连接起来，表示他们之间存在着作用力与反作用力的关系，核心业务始终处于支配地位，牵一发则动全身，是整个集团的生命线。而非核心业务如同一把双刃剑，其经营的好坏会直接影响集团的整体利益，甚至反作用于核心业务。

模型的第二个特点是体现了时间的动态性，市场是不断变化的，出版集团也一直处在动态的发展过程中。对于利益和风险同样巨大的专业化和多元化经营战略，集团会根据自身的特点结合外部环境的变化对经营战略做出调整，而不是一成不变的。

通过分析中国出版产业集团化发展的战略模型，可以对集团在明确未来的战略定位上起到一定的指导作用，帮助集团解决根本性的发展问题，集团存在的其他问题才能迎刃而解。