中国出版产业集团化发展的战略选择

第一节　中国出版产业集团化发展的战略选择

从中国出版产业现实发展状况来看，未来三到五年内跨产业、跨地区的联合与经营将成为最引人注目的现象，换句话说，就是中国出版产业集团化已成为不可阻挡的趋势，最根本的问题就在于如何实施集团化的问题。现代管理大师彼得·德鲁克曾说过，先做正确的事，再正确地做事。这也是现代企业集团管理需要解决的两个重要问题——战略问题和机制问题。目标制定解决“做正确的事”，管理机制解决“正确地做事”。在哪个领域里做、做什么，是中国出版集团面对未来要解决的战略问题。在实施集团化发展战略过程中，我们必须解决两个问题，一是如何对出版集团的内、外部情况进行客观分析，二是如何进行战略定位，获得竞争优势。为此，我们试图通过中国出版产业内外部环境的SWOT分析矩阵作为问题解决的突破口。

通过对中国出版产业外部环境分析，我们不难得出这么一个结论，无论是国外出版集团的先进经验也好，还是从中国出版集团自身发展的需要出发，走集团化道路是中国出版产业发展的必然选择。正如入世将对中国的农业、信息产业、国有企业造成重大冲击一样，对中国的出版业也势必带来深远影响。马克思主义的一个原理就是经济基础决定上层建筑，上层建筑反过来影响经济基础，中国当然不能例外。西方世界的压力网路信息的互相渗透、国内盗版图书的猖獗等等，都不断冲击着中国的出版市场，而中国出版从整体而言在资金、实力和运作方式方面与国外雄厚的资本及成熟商业运作模式相比仍存在着较大的差距。目前的政策壁垒只能延缓外国媒体进入的时间，而不能遏止它们进入。一边适度放低外资进入中国出版市场的门槛，一边加速国内出版业整合，并建立更有效、更灵活的机制，迎接挑战。

而对中国出版产业内部环境的分析，则进一步回答了中国出版产业集团化发展的路径选择。随着出版集团的专业化分工越来越明确，出版集团应依据自身的优势特点，在进行多元化经营的同时，大力发展能增强核心竞争力的核心业务。将集团的有效资源集中于开发拓展某一板块的业务，体现专业化水平，使集团在这一领域中居于领先地位，应当成为当前中国出版产业集团化发展的一大战略。这样做的好处就是把有限的资源投入到最大的利润回报，又避免陷于成本盲目扩散的困境，集中力量发展核心业务，增强核心竞争力。具体如表13-1：

表13-1　我国出版产业集团化的SWOT矩阵分析

第一，SO战略。可以把企业的优势与外部机遇结合起来巩固发展，利用出版集团多年的发展形成的客户群及较好的商业信誉与有利的市场环境相结合，扩大在图书主业的市场份额，走专业化发展的道路；利用集团雄厚的资金实力与有利的国家政策相结合，延伸产业链，积极向传媒业其他领域发展；利用高素质的复合型人才及资金基础与有利的发展环境相结合，开展非相关多元化经营，找到企业的生态利基。

第二，ST战略。目的是利用企业的优势去避免外部的威胁。出版产业的竞争越来越激烈，出版集团只有充分地发挥企业自身的优势，才能有效地防止外界的威胁，并且在市场中形成比较优势，要增强核心业务的能力，继续加强教材发行服务质量，保持不可动摇的优势，针对教材利润的不断下降，利用充足的资金优势开展多元化经营，寻求新的利润增长点；实施品牌战略以应对盗版的猖獗和国外出版巨头的冲击。

第三，WO战略。可以利用外部机遇来克服企业内部的劣势。尽管出版产业面临的竞争越来越激烈，但是还存在很大的市场发展空间，并且国家的宏观政策也有利于出版产业的发展，出版集团可以充分地把握这一外部环境，采取兼并、收购、重组等方式大力进行股份制改造，吸收外来优质资本，一方面可以利用吸纳的资本加强核心业务能力，不断拓展主营业务的市场空间，另一方面可以克服集团规模小、集中度不高的劣势，实现规模经营。

第四，WT战略。克服企业的劣势，减少企业的外部威胁。目前出版产业的竞争已经相当激烈，与此同时，出版产业的市场份额和市场需求又在不断地扩大，因此，市场发展还有很大的空间，出版集团可以根据品种的优势加强品牌创新和企业内部管理，专注于核心业务的发展。针对集中度不高的劣势，可采取收缩、撤退战略，主动放弃非核心业务，将更多的精力用于核心业务的增长，才能应对和减少外部威胁。