【摘要】：三、德国公司治理模式在管理体制中的特征德国的经理们同时要面对来自于集中的所有权、银行、员工和协会等各方面要求。德国的几个社会制度特征也有利于形成以民主利益为导向的管理模式：第一，在管理界，甚至在董事会中，存在着“重技术”的倾向。德国的商业组织普遍以生产为中心。
三、德国公司治理模式在管理体制中的特征
德国的经理们同时要面对来自于集中的所有权、银行、员工和协会等各方面要求。由于各种要求间有重叠，使得管理层面临着长期利益最大化和员工效用的双重压力。这种双重压力在某种程度上因带有浓郁的“集体协议”色彩的管理文化而被削弱。集体协议是经过不同利益群体间的谈判、协商，最后在利益上达成一致，共同执行统一制度的承诺，其中也包括一揽子交易条款。德国的几个社会制度特征也有利于形成以民主利益为导向的管理模式：
第一，在管理界，甚至在董事会中，存在着“重技术”的倾向。有科学和工程方面教育背景的人可以获得较高的职位。德国的经理们很少变更工作，因此导致了典型的缺乏通才的局面。管理层中普遍存在的这种“重技术职位”的现象影响了金融经济的相对重要性。
第二，与监管和经营比较，管理权威们更重视基于技术的竞争。“管理”与其他的职业群体在教育背景或是报酬形式上并没有明显的差别。德国的商业组织普遍以生产为中心。把重点放在了改进技术，制定质量标准和确立长期的市场份额上。
第三，在董事会中执行协同管理的这种法定性原则与总经理负责制以及平衡与运营部、人事部和财务部等其他部门间关系的管理规则相背离。
第四，实行适度的内部激励机制和保持管理层的稳定有利于高层经理们与供应商、顾客、其他公司、银行和劳资协会之间建立长期的合作关系。外部劳动力市场的有限作用也促使公司重视长期利益，而不是追求短期的成功。此外，公司对员工的经营回报通常不采用例如职工优先购股权这样的权利激励机制。
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