家族企业引入职业经理人制度

（一）本书的创新点

1.研究视角与方法的创新

本书基于制度经济学和委托代理理论，并借鉴博弈分析的思想，从家族企业与职业经理人的信任关系视角出发，对家族企业职业经理人信任倾向与组织承诺进行实证分析，并改造了代理人效率工资中制度收益假设，完善了家族企业职业经理人信任博弈模型，得出一些有价值的结论。从表面来看，家族企业委托人与代理人之间的矛盾是“利益之争”，从深层次来看，却是我国社会不信任情绪的集中体现，要彻底解决委托代理矛盾，加快职业经理人制度的改革与实施，必须经受“信任考验”。首先，本书对家族企业经理人治理机制进行一般分析，发现经理人的引入和退出明显受到信任和制度两方面因素的影响，经理人信任倾向分为社会信任、心理契约信任和制度信任3个维度。其次，本书通过对家族企业职业经理人信任倾向与组织承诺的实证分析，探讨了家族企业经理人的组织承诺与制度化信任之间的关系，建立了基于信任倾向的组织承诺回归模型，以此作为信任博弈的研究前提。最后，借鉴国内外委托代理理论的研究成果，在代理人效率工资中增加了基于信任的“制度化收益”及“匹配收益”两个影响因素，完善了家族企业职业经理人三阶段信任关系动态博弈模型，并对模型进行了解释，使信任关系问题由水平探索向过程研究转移，更贴近家族企业职业经理人制度的管理实际。

2.丰富了相关理论与案例

本书运用协同理论以及案例分析的方法，研究职业经理人制度设计与效应分析。通过职业经理人制度设计与管理的一些典型案例，得出了职业经理人制度产生效率的主要根源在于制度的可信任性，制度效率来自于制度群中各个制度元之间的有效协同，制度协同又与制度信任具有良性互动关系，从而推动经理人制度效率的改善。本书采用协同论思想，以家族企业职业经理人制度的真实案例为典型素材，分析了家族企业职业经理人制度中的“制度失效”、“制度漏洞”的根源，探讨了“制度人性化”、“制度落地”以及“制度化信任”对委托代理关系的积极影响，完善了制度元、制度群、制度协同等概念的内涵；通过案例揭示了制度协同与制度信任的作用机理，并基于制度信任提出了改善经理人制度效率的措施。