论职业经理人

徐志毅　金国志

什么是职业经理人？他同企业家、CEO以及董事长、总经理这些名称有何区别？他与经济社会的发展又有什么联系与作用？笔者仅以此作了一些探索，以飨读者。

计划经济时代，只有企业领导干部，没有职业经理人的名称。推行市场经济之后，尤其是实行现代企业管理制度的情况下，这才产生了由董事会聘用的职业经理。由此可见，职业经理人是市场经济的产物。

由于西方社会在19世纪中期的产业革命催生了市场经济的发展，一些工业发达国家先后发生了“经理革命”，逐步改变了古典的业主直接管理企业的制度，将企业财产的所有权与经营权分离，从而造就了需要凭借自己的经营管理才能来取得企业经营控制权的职业经理人。

随着我国改革开放的发展，乡镇企业、民营企业开始兴起。这些企业借助于城市工业结构调整的机遇，高薪聘用具有生产、技术、销售等经营管理实际经验的人员来承担企业经营职权，由此产生了我国职业经理人的雏形。到了20世纪90年代，我国开始推行以所有权与经营权分离为特征的现代企业制度，公司治理结构发生了重大变化，这才使职业经理人登上了历史的舞台，在商品经济的运营中一展雄姿。

如果说在改革开放的初期，由于乡镇企业、民营企业当中产生的职业经理人仅处于萌芽状态，进入21世纪之后，职业经理人的重要性被提升到战略的高度予以认识。

我国科技部于2002年6月颁发了《2002～2005年全国人才队伍建设规划纲要》，并指出：“建设一支职业经理人队伍。逐步实行职业资格制度，加紧研究制定资质认证标准和市场准入规则。参照国际惯例，探索建立中国企业实际的首席执行官制度”。这一文件明确指出：职业经理人就是中国企业实际的首席执行官。

2010年8月颁布的《上海市中长期人才发展规划纲要（2010～2020年）》指出：“实施一流企业家开发计划，引进和培养一批具有世界眼光、战略思维，善于现代经营管理的战略企业家和职业经理人，建设一支具有持续发展能力、丰富实践经验的企业经营管理人才队伍”。这一文件再次指明了职业经理人的“定位”问题，而且阐明了企业家与职业经理人的联系与区别。

由此，我们可以这样理解：随着市场经济发展，企业财产的所有权与经营权相分离，企业主要领导干部中产生了包括出资人代表者的企业家和行使经营权的职业经理人。

明确了职业经理人的“定位”之后，用人机制也相应作了改变。以推进企业经营管理者市场化、职业化为重点，坚持市场配置、组织选拔和依法管理相结合，改革和完善了国有企业经营管理人才选拔任用方式。对国有资产出资人代表依法实行派出制或选举制；对职业经理人推行聘任制，实行契约化管理。按照企业发展战略和市场取向，拓宽选人视野，吸引国际国内一流人才到企业任职。大力扶持能够整合生产要素、利用社会资源和聚集各类人才积极创业的经营管理人才。

职业经理人一旦拥有行使企业经营权的职能之后，“在其位，谋其政”，凭借其职业经理人应有的世界眼光和缜密的战略思维，积极整合生产要素，善于利用社会资源，灵活开展经营管理，为推进企业技术进步、经济发展做出了积极贡献。

在企业资本运作方面，上海海立集团一次成功的收购是个典型案例。2000年8月，上海海立（集团）股份有限公司通过产权与债务捆绑，以1美元价格收购三菱公司的原有股权，改变了企业的资本结构，既解脱了合作伙伴的债务负担，又避免了集团所属两家合资公司之间的相互竞争、自相残杀，使企业走出困境，踏上新业务发展的快车道。至2004年，公司空调压缩机年销售925.18万台，冰箱压缩机年销售170万台，海立集团成为全国最大的空调压缩机制造企业。

在企业经济转型方面，为了确保上海城市的安全和环保，并以建设具有较强国际竞争力的化工企业集团为目标，上海华谊集团加速经济转型，重新调整所属企业的生产布局，采取了“发展创新、改革调整、整合增值、多元投资、人力资源”等五大战略举措，取得了可喜的成果。至2008年，上海华谊集团位列亚洲化工30强第21位，中国化学原料及化学制造业第2位，中国制造业500强第72位，中国企业500强第145位。主管集团改革调整工作的副总裁秦健在回顾这段经历时说，通过实施企业经济转型、使企业上上下下领导干部的能力得到了进一步提高，其中包括系统性思考的能力、每项业务的赢利能力、科技创新能力、管理者的领导能力、管理能力、战略规划和发展能力、市场和品牌运作能力、风险控制能力、基层执行能力、团队学习能力。这些能力至关重要，它不仅有助于企业经济转型成功，而且会极大地提升企业未来持续应对挑战的能力。

江山辈有英雄出，一代新人看今朝。2011年，我们在编辑出版《职业经理人风采》一书的征稿过程中，发现了更多的年轻职业经理人精彩的创业经历和体会。如上海智定科技发展有限公司总经理孙金国，创办公司10年来，公司业务不断拓展，现已突破亿元大关，并使公司发展为智能化系统集成、软件开发、技术服务、产品销售、职业培训为主的高新技术企业。又如上海虹旻网络科技发展有限公司总经理王斐，1999年创办公司，从事网络接入及数据通讯的相关业务。创业初始期，几个年轻人凭着一腔热血奋力拼搏，短短几年的时间，公司的年营业额就突破了千万元，并且还以每年超过50％的速度增长，公司规模也持续壮大。到2005年，已经发展为全国5家分公司，业务涉足铁路机车车辆贸易、酒店管理、日化贸易、轨道交通安全检测设备设计制造等5个领域，公司营业额逼近亿元。

2010年5月，胡锦涛总书记在全国人才工作会议上发表重要讲话，并从体制、机制等方面作了具体部署。我们深信，在全国人才工作会议精神的推动下，一个“政府宏观管理、市场有效配置、单位自主用人、人才自主择业的人才管理体制”和“从人才培养开发、评价发展、选拔任用、流动配置、激励保障等方面形成的更加科学、更具活力的一整套机制”必将逐步建立起来。

上海卓越管理中心于2001年成立，在上海市人力资源和社会保障局的指导及支持下，依靠上海交通大学的师资力量，坚持产学结合，大力培养经济社会发展急需的职业经理人，来自于工业、商业和其他经济领域的1300多名企业领导干部经过培训、考核鉴定，获得了国家人力资源和社会保障部颁发的高、中级职业经理人证书。在庆祝上海卓越管理中心成立十周年之际，上海市韩正市长发来贺信，希望上海卓越管理中心站在新的起点，弘扬“卓越管理”理念，紧贴上海“创新驱动、转型发展”的具体实际，进一步创新培训模式，提升培训质量，努力培养更多具有世界眼光、战略思维、善于现代经营管理的企业家和职业经理人，为上海的经济社会发展做出新的更大的贡献！

时代的呼唤，领导的期望，为我们展示了一幅美好的蓝图。我们要在全国人才工作会议精神的指引下，坚持走人才强国之路，继续大力培养职业经理人，不断加强职业经理人队伍的建设。坚持在体制、机制上创新，使职业经理人的成长创造良好的环境，为真正形成市场化，职业化的职业经理人队伍，为上海经济持续、稳定的发展作贡献。

（徐志毅：上海现代企业经营管理研究会会长，上海卓越管理中心理事长，上海交通大学教授，原上海市经委主任，第八届全国人大代表，第九届全国政协委员；

金国志：上海现代企业经营管理研究会副会长兼秘书长、上海卓越管理中心副秘书长、《现代企业经营》杂志主编、工商管理硕士、高经经济师、国家职业技能鉴定考评员）