职业经理人的特点

1.1.3　职业经理人的特点

目前普遍认为，职业经理人是指专门从事企业高层管理的中坚人才。他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断向前推进。那么，作为一名优秀的职业经理人应该具备怎样的职业境界？应该在企业里面扮演什么样的角色呢？

1）职业经理人应该是一个优秀的管理人才

现代企业制度是适应市场经济需要的企业制度，是我国国有企业改革的方向。它的基本特征是：“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”。它的主要形式是股份制，股份合作制、独资经营、合伙经营是它必要有益的补充形式。也只有在现代企业中，职业经理人才能有充分的用武之地。

很多民营企业存在这样一个怪圈，市场开拓期发展迅速，市场成熟期却止步不前。之所以产生这种现象，关键在于投资者的思想观念未能及时更新，受到定向思维的影响。这时的企业如果不对各种资源组织及架构进行有效整合并对未来企业的发展进行正确定位，企业将很难再上台阶。随着国家间、地区间经济一体化的加速，投资者有更多的机会跳出传统的管理思维，引进现代企业成熟的管理模式。自20世纪90年代中期，中国很多民营企业开始探索所有权与经营权相分离的管理思路，这可以说是民营企业走向成熟的重要标志。职业经理人首先面临的是如何从战略、人才、资金、市场等方面整合企业，使企业真正形成一个具有核心竞争力的团队，并不断地对企业未来发展方向进行策划定位。这就要求职业经理人必须具备较高的专业技能、管理才能、丰富的工作经验和深厚的理论功底、沟通技能和团队合作精神。所以尽管这是个令人羡慕的职业，但却不是什么人都可以做好的，因为它有较高的职业门槛，必须在道德和专业两方面都具有较高的水准。

2）职业经理人必须是一个优秀的宣传家、组织家

宣传是沟通的重要工具，包括企业的外部宣传和内部宣传。企业的管理者应该时时宣传他的管理理念、创新精神，让全体员工的思维产生共鸣，从而形成共同的管理语言。作为职业经理人，应该清楚地意识到，沟通大于权力，沟通出效益，沟通是最大的尊重这个最基本的共事原则。沟通是一门艺术，沟通就是一种互动，人的互动，思想的互动，行为的互动。经理人不仅要和老板沟通，更重要的是还要和团队、员工之间进行有效的沟通。只有具备良好的沟通能力，经理人才能落实自己的策略、计划，从而推动企业的发展。组织能力是每个管理者最基本的素质，有效的组织能力是职业经理人综合素质的体现。民营企业在管理中出现脱节，很大程度上与领导者的组织能力有关。作为一个团队，组织的作用无所不在，而作为团队的队长，职业经理人就是老板和员工之间的桥梁和纽带。

3）职业经理人必须具备良好的职业道德

职业经理人在具备专业水平、管理经验、创新意识等基本素质的同时，还必须具备良好的职业道德。敬业、忠诚、责任感，这些都是对职业经理人品德的要求。职业经理人所肩负的担子是非常沉重的，但支撑他们的不是名誉，也不是利益，而是责任，面对员工的责任，面对老板的责任。这种责任支撑着经理人一步一步走下去。同样，忠诚是职业经理人很重要的一个品德，要忠于自己所选择的事业，忠于自己的企业，只有建立在这种忠诚的基础上，才能在自己的岗位上扮演称职的角色。作为一名职业经理人，适应企业文化应该比一般人更快一些，就算换了公司，对公司的忠诚热情不能变化，这是一种职业上的要求，而不是故作姿态。

4）职业经理人必须具备很强的个人魅力和宽广的胸襟

个人魅力是职业经理人自身要具备的又一重要素质。良好的职业形象和个人魅力使职业经理人更容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。个人魅力是一个抽象的概念，就像一个企业的文化一样，它所包含的内容很广，它由个人的一言一行、举手投足、日常生活中的处事风格、与人交往的坦率与真诚堆积而成。“将不畏我严，而畏我廉；众不服我能，而服我公”是良好的精神典范。另外，职业经理人在处理一些大是大非问题上必须有宽广的胸襟，这就要求经理人要有健康的心态，尤其是对不同意见的人，心胸宽广更为重要，这往往体现一个人的气度和品格，要真正达到“严于律己，宽以待人”的崇高境界。