从企业整体战略高度设计联盟

(四)从企业整体战略高度设计联盟

国际研发战略联盟是战略联盟的一种类型，战略联盟又是企业整体成长的重要方式之一，它们相互之间存在密切的关系，在实践中是不可能独立运行的。但在学者的论著中，它们往往被分割开来，这是分科研究传统与表述方式所致，企业实践者务必注意。

案例是最有效的学习对象和方式。在潍柴案例中，潍柴一方面与AVL公司合作研发柴油发动机新产品，另一方面在国内建设新产品的生产基地，使新产品研发与生产两个价值链环节实现“无缝对接”。此外，潍柴在合作研发取得成效之后，又组建了包括零部件供应商和整体制造商的战略联盟，进而推动企业的整体成长。

在海尔案例中，研发合资企业的联盟形式既是建立在之前的非研发联盟基础上的，又为之后的跨国并购交易奠定了基础。

在华为案例中，重点是要关注如何针对不同技术位置采取不同的研发战略联盟形式。实践表明，华为的研发战略联盟与自主研发的关系非常密切。

因此，中国企业在进行国际研发战略联盟决策时，必须将其与其他联盟类型统一考虑，从企业整体成长战略的高度来设计国际研发战略联盟。

【注释】

(1)孙薇:《跨国公司实施研发战略联盟的策略研究》，大连海事大学硕士学位论文，2005年。

(2)迈克尔·吉野、斯里尼瓦萨·朗甘:《战略联盟:企业通向全球化的捷径》，雷涯邻等译，商务印书馆，2007年。

(3)Micheal G Harvey and Robert F.Lusch，A Systematic Assessment of Potential International Strategic Alliance Partners，International Business Review，1995，4(2) .

(4)徐雨森:《企业研发联盟三维协同机制研究》，大连理工大学博士学位论文，2006年。

(5)陈耀:《跨国技术与研发战略联盟动因分析》，《学海》2002年第1期。

(6)罗逊维:《跨国公司战略联盟形成机理研究》，中南大学硕士学位论文，2005年。

(7)徐雨森:《企业研发联盟三维协同机制研究》，大连理工大学博士学位论文，2006年。

(8)邱立成:《跨国公司研究与开发的国际化》，经济科学出版社，2001年。

(9)吴兰:《跨国公司研发产学战略联盟伙伴选择影响因素研究》，河海大学硕士学位论文，2007年。

(10)孙薇:《跨国公司实施研发战略联盟的策略研究》，大连海事大学硕士学位论文，2005年。

(11)董芹芹:《企业研发联盟技术学习的理论与实证研究》，武汉理工大学博士学位论文，2009年。

(12)迈克尔·吉野、斯里尼瓦萨·朗甘:《战略联盟:企业通向全球化的捷径》，雷涯邻等译，商务印书馆，2007年。

(13)柯银斌、康荣平:《跨国并购交易的“海尔方式”》，《第一财经日报》2012年4月6日。