【摘要】：企业战略联盟这种新的组织形式正是在这种形势下形成和发展的，它正在改变着世界经济发展的基本走向。然而，面对我国加入世界贸易组织的挑战、国内竞争更加日益国际化、国际竞争更加国内化的趋势，我国企业如何研究和利用国外企业在当代新的组织形式——企业战略联盟，使我国企业的经营管理能与国际管理惯例接轨，按国际通行的管理游戏规则办事至关重要。为此，我们的课程教材设置了企业战略联盟这个新的内容。
第九章 企业战略联盟
企业战略联盟在社会化大生产专业化与协作的发展过程中早已出现，而20世纪80年代以来有了很大的发展，90年代以后由于国内外市场竞争的激烈，在经济全球化、市场一体化趋势越来越强化的格局下，竞争使一些有经济实力的企业，特别是大型企业和跨国公司为了生存与发展，以增强自身的核心竞争力，使企业战略联盟这种新的竞争手段又有了更新的发展。同时，当今的时代又由于国际社会专业化分工与协作的发展、科学技术的进步、互联网的出现以及商用电脑的普及，无论多么有实力的企业都离不开其他企业的合作协助。只有这些有效的合作，使企业的比较优势得到互补，使资源在国内外范围内得到优化配置，才能把企业不断做好、做大、做强。因此，企业在竞争中合作，在合作中竞争，已经成为世界经济发展历程中一个必然的趋势。企业战略联盟这种新的组织形式正是在这种形势下形成和发展的，它正在改变着世界经济发展的基本走向。改革开放20年来，我国企业的经营形态已经发生了根本性的变化，开始注重利用国内外两种资源和占领国内外两种市场。然而，面对我国加入世界贸易组织的挑战、国内竞争更加日益国际化、国际竞争更加国内化的趋势，我国企业如何研究和利用国外企业在当代新的组织形式——企业战略联盟，使我国企业的经营管理能与国际管理惯例接轨，按国际通行的管理游戏规则办事至关重要。为此，我们的课程教材设置了企业战略联盟这个新的内容。
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