培植集群经济的核心竞争力

四、培植集群经济的核心竞争力

集群经济竞争力是其生存能力和发展能力的综合体现，是决定其生命周期长短的关键要素。如何培植集群经济的核心竞争力，是我国发展集群经济过程中，始终贯穿于其中的一根主线。

1.集群核心竞争力的内涵

产业集群核心竞争力是从企业集群所在各产业构成的集群产业这一整体来考察的，它不同于企业核心竞争力，但又同企业核心竞争力相联系。同时，它也不是产业集群各企业的核心能力的简单相加，它受产业集群整体发育水平所制约。

产业集群核心竞争力是其所在的主导产业能力以及所横跨的关联产业能力和支持产业能力的集合。它首先决定于集群的主导产业及其核心企业的核心竞争力；其次还受集群的关联产业能力和支持产业能力的大小、好坏所影响。如果产业集群的主导产业本身就缺乏核心竞争力，那么产业集群在区域市场竞争中、在国际市场竞争中只能居于次要地位、从属地位，即使它在该产业的某个细分市场中占有较大份额。例如，在全球计算机产业中，我国正在成为“世界加工厂”，我国一些地区的计算机产业群在国际市场的某些领域占有重要分量——比如全球60％以上的鼠标器、25％的主机板、18％的显示器、15％的扫描仪、17％的液晶板生产均来自苏州的外商投资企业——然而，这只不过是其他计算机产业集群的一个“配角”而已——全球跨国公司的一个“边角料”的“加工车间”。它在由全球众多的计算机产业集群所组成的计算机产业价值链中，处于附加值低的生态位上，仅仅是全球计算机产业这件“大衣”上的一颗亮丽甚至不亮丽的“纽扣”而已。这样的产业集群，放到全球大行业中对比，其国际竞争力自然是不言而喻的，纵使它在国内产业集群同行中很出色。

关联产业能力、支持产业能力对产业集群核心竞争力的影响，虽然没有集群主导产业核心竞争力那么重要，但也是显而易见的。假定一个农业企业集群以农产品加工业为主导产业，则以原材料供应为主的农业生产就是后向关联产业。这一关联产业所生产的原料产品质量和数量就对农产品加工业的产品质量和产业规模构成影响，进而影响这一主导产业的核心竞争力，波及整个集群产业的核心能力。是故，关联产业能力和支持产业能力在产业集群核心竞争力的坐标体系中同样重要。

2.培植集群核心竞争力是产业集群持续生态成长的永恒主题

在市场经济环境里，单一企业要面对竞争求生存；由众多相关企业组织的产业集群亦同样要面对竞争求发展。其竞争“核武器”就在于产业集群的整体核心竞争力。它的功能和作用体现为：集群核心竞争力是增强集群产业集聚、扩张功能的“灵魂”，是产业集群国际化的重要法宝。

核心竞争力，简单地用一句话来概括，就是“拥有某种竞争优势”，比如价格优势、技术优势、质量优势，或者效率优势。它对于个人、企业、产业、产业集群，基本上都是相通的。产业集群具有核心竞争力，就可以增强各种生产要素的集聚力，吸引新企业源源不断地落户，促使已有企业规模不断扩大，促进集群产业不断上规模、上水平。以金乡徽标产业群为例。金乡，是温州市苍南县的一个镇，它以生产徽标而著名。金乡徽标产业，以其先进的设备和精湛的工艺，成功地打入国际市场。自从 1990年首次承制美国海军的领章帽徽后，先后为联合国维和部队，美国、英国军界、警界制作了近100个品种的徽章。至1993年底，共制作了300多万枚徽章打入国际市场。2002年，由日韩共同举办的第17届足球世界杯用于大赛的280多万枚徽章和纪念章全由他们制作。现在，金乡已是全国制造“徽章、标牌、塑片、证件”这四小商品的集群基地。

3.培植集群核心竞争力的重要途径

产业集群的核心竞争力由主导产业和核心企业的能力、集群产业组织运行能力、集群产业升级能力、集群产业外向化能力等内在要素整合而成，要从这几个方面做好集群核心竞争力的培育工作。

（1）提升主导产业、核心企业的能力

这是实现产业集群“起飞”的关键。温州永嘉泵阀产业群在国内居于龙头地位，与他们的泵阀专业市场建设息息相关。1988年，水嘉的28位农民集资1.4万元，合股兴办了全国第一个阀门专业市场——瓯北机电阀门市场。这一市场一诞生，就像一部超能发电机，带着水嘉的泵阀业，一路超速狂奔。到1990年，永嘉的泵阀产业发展进入了一次创业的高潮，企业一下子发展到800多家。产品也从单一的管道泵、截止阀等，扩展到真空磁力泵、减压阀、安全阀等多种通用产品，从而占领了全国大部分泵阀市场。

（2）优化集群产业组织运行能力

在市场经济环境中，产业集群是在自组织机制和有组织机制双重作用下运行的。两者的效能影响集群产业运行质量及其竞争力。产业集群的自组织性，是指在市场机制的驱动下企业自发性集聚在某个地域空间上。在产业集群自组织性作用下，众多企业围绕集群主导产业、核心企业自发集聚在一起，从而派生出“无组织性”。同时，产业集群大多数也具有过程可控性，或在政府政策引导下，或在行业协会指导下，或在核心企业的“领导”下，体现出有组织地在一些区域空间发展起来。由自组织性和有组织性形成的这两种产业力量以及它们的生态位和协调性，对产业集群产生重大影响，结果体现在集群的规模经济效应和范围经济效应两个方面。如果自组织性很强，当其相应产生极大的正功能时，产业集群的新企业往往会爆炸性“冒出”，从而迅速形成集群规模；反之，当其产生很大的负功能时，集群产业就可能产生“柠檬”现象，产业集群中众多企业就会因卖方市场出现恶性竞争等，而大量生产推销“假、冒、伪、劣”产品，竞相降价，导致集群产业因市场混乱、丧失原有的信誉而迅速出现市场萎缩现象，甚至产业的衰退。永嘉泵阀在实现量的快速扩张时期，就曾出现了以次充好、压价竞争等现象，市场秩序一度混乱不堪。致使在相当长一段时间里，国内不少用户都对永嘉的泵阀产品抱有很大的成见。当时流传“温州假货”的说法可窥一斑。

产业集群不但受到自组织机制的影响，往往也受到有组织性机制或称过程可控性机制的作用。永嘉泵阀产业出现“柠檬”问题后，温州市政府对其发展进行调控、干预。1991年，永嘉响应市里的号召，实施“质量立市、名牌兴业”战略。当年下半年，永嘉全县展开了大规模的质量整治活动，泵阀产品的质量有了很大的提高。整治之后，泵阀企业减少为479家，但产值却有了很大的提高。

（3）培植集群产业升级能力

产品有生命周期，企业有生命周期，集群产业同样也有生命周期。要确保产业集群长期保持核心竞争力，重要的前提条件是，产业集群必须根据产业生命周期规律，不断创新，推进产业不断升级，与时代同步。这样才可能延长产业集群“寿命”，使其始终充满朝气和活力。产业集群的产业结构创新、产业组织创新、产业技术创新、产业价值创新、产业环境创新等创新因素，共同推动产业集群的升级。从温州乐清市低压电器之路，可管窥创新对产业集群升级所起的作用及其方式。

在产业结构创新上，工业商贸相结合。温州的电器，起源于乐清，最早可追溯到1969年柳市的小工艺厂。1977年，柳市第一家电器门市部开业，作为打开产品销路的大胆尝试。到1981年，作为连接产销的门市部，和家庭作坊相结合，形成“前店后厂”模式，电器企业发展到300余家。1990年，28家重点电器企业成立了低压电器销售市场——电器城，形成统一管理的市场，引领低压电器产业群的市场规模不断扩大。

在产业组织创新上，“群龙之首”日渐“舞”起来。柳市电器生产企业由小工艺厂发展到乡镇企业，由乡镇企业发展到家庭作坊，由家庭作坊发展到股份合作企业，然后于1994年诞生乐清市第一家企业集团——正泰集团。目前，乐清市共有26家电器企业集团，形成了以6家产值超亿元的国家大型企业为核心企业，由3200多个中小企业组成的低压电器企业集群，成为全国最大低压电器城。

在产业技术创新上，建立了面向全国的技术创新网络。20世纪80年代中期，柳市在破格全面启用本地人才的基础上，先后从京、津、沪、杭等地引进了700多名技术人才，并与100多个大企业、科研单位、大专院校建立了协作关系，从而有效地提高了产品质量，加速了产品的更新换代。目前，柳市共有3000多名外来科技和管理人才在这里施展才华。

在产业价值创新上，树立了区位品牌。目前，“正泰”、“德力西”已成为人们格外关注的两块“金字招牌”。“正泰”、“德力西”商标1999年被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”，“德力西”还被认定为“美中著名品牌”。

此外，柳市低压电器产业群还通过不断推进现代企业制度建设，推动产业制度创新，促进了产业集群的升级。

（4）培育集群产业国际化能力

它首先是基于经济全球化、全球经济一体化发展的需要。更重要的是，它也是带动集群产业升级的重要引擎，可以拉动集群经济更快发展。正如诺贝尔经济学奖得主刘易斯所说的：如果增长的引擎是较发达国家的工业产品和欠发达国家的初级产品出口，那么，较发达国家的引擎就比欠发达国家的引擎转动得略为快一些。产业集群国际化主要策略是：

整合化。产业集群是由众多企业或者多种产业共生形成的，它们之间具有互补性，企业之间相互协作，产业之间相互渗透，形成一个有机整体。但是，集群各企业、各产业水平往往参差不齐、能力不一，从而影响集群的整体竞争力。以木制品产业集群为例。在木制品产业集群中，锯木厂的效率是靠品质良好的木材供应，以及能让木材发挥最大效用的能力。锯木厂受制于品质不佳的木料，原因是场主不愿意在木料管理上投资。因此大多数木料只能做货板和木箱，属于较低层次的利用，也使得锯木厂付给林场主的价格受到限制。这其实是一种“双损”博弈：林场主卖木料不得价，而锯木厂木制产品质量、档次受影响。更为突出的后果是，由于只能低层次利用，产业集群只能生产一些低层次、低附加值的货板、木箱，而不能做最高品质的家具，因而产业效率和竞争力受到限制。由此可见，产业集群必须从生产力上对集群内部各种资源、各种经济活动进行整合，推进产业集群的标准化、规范化建设，协调各企业的生产活动，从而提升集群整体竞争优势。

特色化。产业集群国际化，必须立足当地以及集群本身已经拥有的比较竞争优势，在保留其精华的基础上“广闻博学”、中西融合，练就新的竞争优势。迈克尔·波特预言：标准化的元件、信息和技术很容易通过全球化取得，但是更高层面的竞争仍然有其地域界限；进入21世纪后，地点竞争只会更重要。因此，产业集群在成长过程中，要注重本地特色资源的开发利用，要注重特色产品的开发，要注重本地化的根植文化的培育，把产业集群发展成为本地“根系”发达、稳固的“参天大树”。