塑造核心竞争力

四、塑造核心竞争力

所谓核心竞争力就是别人不容易模仿、代替和超越的优势能力，因此它的基础就是创新。美国在线—时代华纳在经营中对于核心竞争力的重视以及因此而采取的经营策略是其蓬勃发展的不竭动力。

(一)特色定位——核心竞争力的创生

在美国在线—时代华纳这个大家族中，每一个分支都是基于对自身所进行的特色定位而发展起来的。这是成功创业的基石，也是企业核心竞争力的创生过程。无论是《时代》周刊、《财富》杂志，还是CNN、HBO等有线电视频道，其成功都源自其自身的与众不同，这就是特色。而特色的定位，又是企业经营理念创新的结果。只有对受众需要有超乎他人的观察，并且能够创造性地实现对需要的满足，企业才能够获得同业竞争的优势。因此，在成功地为企业及产品进行独特定位的同时，企业的核心竞争力便得以创生。

(二)优质内容——核心竞争力的保证

美国在线—时代华纳的各项事业均在各自的领域中独霸一方，显示了强劲的竞争实力。追根溯源，不难发现这种优势来源于他们所提供的优质内容。如果说特色定位使企业获得了核心竞争力，那么优质的内容则是这种核心竞争力得以存续的保证。美国在线—时代华纳以其特色和质量打造了一个又一个闪亮的品牌，其知名度、权威性和影响力均获得了极大的延伸。竞争中，品牌就是力量，它蕴涵着独特的价值和过硬的质量。而正是这一切有效保证了传媒企业的综合实力在竞争中的凸显，从而保持了显著的竞争优势。

(三)持续创新——核心竞争力的源泉

任何一个媒介产品或媒介技术，总有一个由“伟大”到“平凡”的过程。因此，持续创新，对当前状态进行不断的超越，便成为核心竞争力的源泉。美国在线—时代华纳是一个鼓励“创意”并有着创新传统的媒介集团，他们的领导者和员工们总能在工作中寻找到新的突破，并使公司的发展始终充满了活力。它能够由一个专门的杂志出版公司发展成为跨多种媒介的全球性的媒介集团，其中持续创新是活的灵魂，它使各种媒介在发展过程中始终走在别人的前面，总能在第一时间抢占行业先机，并因此而立于不败之地。

【注释】

[1]如果一个企业被收购时的价格超过其实物资本价值，那么其超过部分即为商誉值。