核心竞争力内核

　核心竞争力内核

核心竞争力是企业在长期经营中所形成的、独特的、动态的能力资源，支持着企业现在及未来在市场中保持可持续竞争优势的发展。这种核心竞争力是企业整合各种资源和各方面能力的结果。

核心竞争力是公司诸多能力整合的结果，体现于企业的各个部门和各种资源之中。它是企业的无形资源，不像实物资源一样会随使用而折旧；相反，它是集体“干中学”的结晶，将在不断应用和分享过程中得到改进和精炼。

核心竞争力着眼于未来，为企业在将来的市场竞争中处于优势地位而做积极主动的准备。核心竞争力是一种动态的能力资源，应具有自我调整、自我完善的性质。也就是说，核心竞争力本身也应包含一种强大的适应能力、创造能力。

核心竞争力具有以下特征：

1.价值优越性：核心能力应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀，它能给消费者带来独特的价值和效益。区别核心能力与非核心能力的标准之一是它给用户的好处是核心的还是非核心的。

比如一家媒体，其内容的公信力给消费者带来的好处是核心的，但这家媒体处理与作者关系的能力，给消费者带来的益处是非核心的，所以其内容的公信力是这家媒体的核心竞争力，而与作者打交道的能力则不是其核心竞争力。

2.独特性或稀缺性：一个企业拥有的核心能力应该是企业独一无二的，即其他企业不具备的，或至少暂不具备的。

3.延展性：核心能力应该具备一定的延展性，应该能为企业打开多种产品市场提供支持，对企业一系列产品或服务的竞争力都有促进作用。其实也就是通过核心能力实现相关产品多元化经营的潜力，因为组合多种相关产品的生产比把多种产品彼此独立地分开生产更为经济，可以降低产品成本。

比如夏普公司的液晶显示技术，使其在笔记本电脑、袖珍计算器、大屏幕电视显像技术等领域都比较容易获得一席之地，而不是将其优势领域限定在一个很小的范围。

4.难以模仿性：核心能力是企业在长期的生产经营活动过程中积累形成的，深深印上企业特殊经历的烙印，其他企业难以模仿。核心能力由于具有与众不同的独到之处，因此不易被模仿，任何企业都不能靠简单模仿其他企业而建立自己的核心能力，而应靠自身的不断学习、创造乃至在市场竞争中的磨炼，建立和强化独特的核心能力。

5.不可交易性：核心能力虽然可以为人们所感知，但无法像其他生产要素一样通过市场交易进行买卖。

6.难以替代性：由于核心能力具有难以模仿的特点，因而依靠这种能力生产出来的产品在市场上也不会轻易为其他产品所替代。