核心的竞争力

核心的竞争力

如今，现代战场的基本性质没有变化，变化的是功能和结果。现代战场的功能主要不在于随时消灭对方，而在于时刻制约住对方，目的就是为了少打仗或不打仗，结果是不死人或少死人。从广义的角度来说，现代战场无处不在，只有在狭路相逢的极端情况下会动真家伙，但在其他多数情况下，战场更多地表现为暗中较劲儿、内在制衡的形态。就像核武器一样，各国的数量可以无计其数，但至今真正动用的却屈指可数。战场上的很多理念、手段、方式正在逐渐向商场靠近。当然，无论是战场还是商场，无论是明是暗，竞争将是不变的主题。

竞争，离不开竞争力。较劲，全仗核心的竞争力。一谈起企业的核心竞争力，大多都说是人才、资金、项目、机遇、等等。依我看，这些都是，因为每一样都离不开；但又都不是，因为每一样都解决不了全部的问题。解决不了全部问题，就不具备竞争的核心条件。这些要素是很重要，但动态性都很强，持续的发展能力需要相对稳定、可控的条件，而我们往往试图用单一的方式去解决一个长期的、系统化的复杂问题，这是没有结果的。企业竞争的对象是变化的、不确定的，企业的竞争力也不可能是固定的、一成不变的。竞争力不是暂时的输赢，它是持续的发展能力，主要是看谁的生命周期长，谁的抗风险能力强，谁的再生能力强，而这种能量只有靠自己去积攒。

黎明企业观

看看我们眼前有许许多多成功并有成长性的企业，至少在内部都有相对公开的管理规则。当他们在越来越多的阳光下沐浴，成长速度也越来越快，越来越强壮，他们有规则、守规则，以至于他们开始影响规则、改善规则、最后达到制定规则的程度。潜规则不好玩，制定规则才过瘾！

从这个角度来讲，企业的核心竞争力存在于内部，而不是来自外部；核心竞争的对象不在外部，而是在内部。从我的经验体会看，硬盘空间的大小、服务软件的功能决定着企业核心竞争力的大小。