塑造自己的核心竞争力

孙华毕业于某外国语大学的英语专业，在一家外资公司任部门经理助理，月薪3000元。年轻靓丽的她在毕业的两年里换了好几份工作，但不外乎助理、秘书、文员、前台等一些职位。最近，她一咬牙又辞了职，报名参加了茶艺师培圳班，下决心做一个出色的茶艺师。她的很多朋友不理解她的想法，“放着好好的白领不当，辞职去学什么茶艺！”可孙华却有自己的一番道理。

“说的是白领，可每天干的活儿，不外乎跑跑腿、帮经理写写英文、发E-mail、打打字、接待访客的，凡是有个大学文凭的人这些都能干。跳槽呢，最多是挪个窝继续做助理，学不了什么一技之长。眼看就要‘奔三’了，还不知道自己的核心竞争力在哪儿。”

在忙忙碌碌之中却找不到一条属于自己的路，这样的生活是你想要的吗？如果不是，为何不选一种你想要的生活？孙华准备学了茶艺之后，利用自己的英文特长，向外国友人介绍中国博大精深的茶文化。她要在茶艺的世界里找到属于自己的一片天地。

“3000块的薪水说高不高、说低不低，而且也没什么挑战，每天都是在原地踏步，知识一点点被‘折旧’。与别的白领相比，我的英语水平不算专业。”孙华说，“找到自己的优势，才能获得发展，才能建立自己的核心竞争力。”

任何优势都是建立在比较基础上的，都是相对的。没有比较，优势就无从谈起。在国际贸易中有个重要的经济学理论：比较优势理论。这个理论的定义是：如果一个国家在本国生产一种产品的机会成本（用其他产品来衡量）低于在其他国家生产该产品的机会成本的话，则这个国家在生产该种产品上就拥有一定的比较优势。

与比较优势相对应的一个概念是绝对优势。比如甲和乙两个人，甲比乙会理财，那么，甲在理财方面对乙有绝对优势。中国的彩电制造技术比印度强，中国就在彩色电视上对印度有绝对优势。比较优势和绝对优势是否决定了人与人之间的分工或者国与国之间的贸易关系？我们进行如下分析。

甲比乙会理财，在这两个人的团队中当然是甲来理财。中国比印度会生产彩电，当然是中国向印度出口彩电。但进一步推敲就会发现这个推理并不能成立。甲比乙会理财，但甲比乙更会推销产品。在这个团队中谁来理财，谁来营销？答案是：为了团队的总体利益，甲只能忍痛割爱，将账本留给乙。乙虽然不如甲那么会理财，但乙在推销产品上能力更差。将账本给乙，能够为甲腾出时间去搞推销。在这个团队中，甲的比较优势就是营销，而乙的比较优势是理财。人与人之间的分工合作关系是建立在比较优势之上，而不是绝对优势之上。

为什么会出现这样的结果？这种分配的前提是人的时间和精力是有限的。尽管甲的各个方面都比乙强，但甲不可能一个人承担所有的任务——因为如果甲选择什么都自己做的话，受时间资源的限制，甲的收益会少于和乙合作所得的份额。同样道理，尽管中国在彩电生产上对印度有绝对优势，但在电脑生产上印度的绝对优势更大，因而中印贸易中中国向印度出口彩电。两国的贸易关系是建立在比较优势之上，而不是绝对优势。

比较优势这个概念告诉我们，对一个各方面都强大的国家或个人，聪明的做法不是仰仗强势，四面出击，处处逞能，或者事必躬亲，而是将有限的时间、精力和资源用在自己最擅长的地方。反之，一个各方面都处于弱势的国家或个人也不必自怨自艾，抱怨自己的先天不足。要知道，“强者”的资源也是有限的，为了它自身的利益，“强者”必定留出地盘给“弱者”。比较优势理论的精髓就是我们所说的“天生我材必有用”。

从比较优势的理论引发出另外两个概念：静态比较优势和动态比较优势。在宏观经济上，静态比较优势强调的是原本已经拥有的优势，比如廉价劳动力、土地、自然资源、资本等；动态比较优势强调的是随着时间变化而逐渐形成的核心优势，比如培育高素质的管理和决策人才、自主开发造型新颖技术先进产品的能力等。

宏观的经济学角度是如此，个人的职业生涯发展也是同样的情况。很多人已经注意到了自己静态比较优势的重要性，他们会使自己在求职时已经拥有了“标准配置”——学历、外语等级证书、职业资格证书等，但这只是在进入职业生涯发展初期的一种静态优势，只是说明了现状而已。

人力资源专家更注重个人的职业生涯发展和规划，更关心职业生涯发展的可持续性，这就不得不要求每个人从动态比较优势入手，合理分配个人的时间和精力，用以增加职业生涯发展的“资产”。

怎样才能获得这些资产？人力资源专家的建议是有计划地把收入中的一部分以自我投资的形式发生消费行为。具体讲就是把看似是支出的那一部分钱投在为自己“充电”上。培训充电的内容应陔首先考虑自己的专业和工作领域，因为这更容易建立个人的核心竞争力，从而使我们在职场上拥有竞争优势。