国际化的途径

三、国际化的途径

(一)供应链国际化

供应链国际化或许是多数中国企业走向国际化的第一步。在金融危机来袭、中国市场疲软、内部成本和价格压力不断攀升的情况下，Zara、H＆M等国际品牌并没有出现很多在中国品牌中蔓延的哄抬价格、销售萎缩等现象。其中一个原因就是国际品牌运用覆盖全球的供应链，完成了由成本到利润的外部循环，即通过不同国家和地区的不同特点优势，进行成本和盈利的互补，降低了营运成本和风险。例如在价格更低的国家和地区采购产品、将一个国家或地区的滞销品拿到另一个更适合的国家或地区销售等。

中国服装企业承受的国内成本刚性上涨压力越来越大，同时，终端竞争日益加剧，企业已经不得不将供应链国际化作为解决手段之一提上日程。福建、浙江、江苏均有大企业牵头到东南亚建立工业园区的尝试，美特斯邦威等大企业也相继宣布考虑将部分生产外发到东南亚等国家和地区加工。除了上述原因，另一个供应链国际化现象也开始在业内蔓延，即部分走高端路线的品牌正在将部分产品的生产移师日本、欧洲等国家和地区，一方面谋求更专业的技术和更高的品质，另一方面也为开拓国际渠道先遣探路。

(二)设计研发等业务环节国际化

中国已经有部分服装企业开始尝试设计研发等业务环节“走出去”，以在海外建设全资或控股的研发中心、营销公司、仓储物流库等各种形式，逐步打开国际市场大门。一些企业与国际设计公司、营销企业合作，买断对方的设计稿或将部分货品交由对方销售，这种做法并未真正实现国际化，只有当这些国际业务资源为己所有、为己所控、为己所用的时候，企业才真正实现了这些业务环节的国际化。

家纺企业众望布艺在美国开设销售公司，聘任美国资深从业者，利用其营销关系和网络，逐步打开美国市场，建立了一定的国际品牌声誉。在国际化道路上，与外方企业合作将是大多数企业的必由之路，但是最终目标必须是将国际资源的所有权、控制权、决策权真正地掌握在自己手中。

(三)人才国际化

国际化的人才结构是一个企业实现国际化的重要基础之一。除了到其他国家和地区开展业务要使用当地人才以外，中国国内企业也需要建设国际化人才结构。

我国人力资源比较匮乏，纺织服装基础教育比较落后，产业纵深发展又急切需要大量人才进入，从而产生了极大供需缺口。国际上众多有历史、有经验、有建树的国际纺织服装院校，培养的人才在本国比较成熟且缺乏成长性的产业环境中往往难有用武之地，这正是我国纺织服装行业进行人才国际化建设的良好契机。人才国际化不限于人才聘用、人才流动、人才机构的国际化，还包括自身人才教育培训的国际化、人才素质的国际化以及人才管理评价体制的国际化。总之，人才战略是企业发展战略的重要组成部分，需与企业国际化战略相匹配相适应，避免盲目引进国际人才、炒高人才价格。

(四)渠道国际化

中国企业通常比较注重分销渠道建设，让本土品牌享誉世界也是其共同梦想，但是海外渠道拓展对中国品牌来说尚有难度。首先，目前中国文化和信誉在全球的认知度和认可度相对较低，中国品牌在国际上的知名度、影响力较低，且声誉积累相对发达国家有难度;其次，中国企业对国际商业环境和运作模式不熟悉、掌握资源少;第三是多数品牌企业从产品设计、开发到技术、管理等内部素质方面，还不能完全适应国际市场要求。

然而，中国服装行业的渠道国际化探索从未停步，一些企业通过开拓发展中国家和地区市场积累经验;一些企业利用网上营销跨越国界;一些企业在某些专业领域深耕细作获得局部市场认可;一些企业加盟国际连锁商业渠道;一些企业投资收购、参股海外商业企业;一些企业通过海外参展引起国际市场关注和采购等。未来几年，国际渠道建设必然成为中国服装行业发展的热点和亮点。

(五)品牌国际化

品牌集团已经在中国服装行业内兴起，中国企业收购国际品牌的步伐在加速，其中不乏令人振奋的案例。在中国市场成功运作国际品牌，甚至在海外成功运作非中国品牌，也是一条实现国际化的有效通路。当前中国服装行业面临在国际服装业的重新定位，一方面，中国大市场被誉为下一个十年推动全球服装产业发展的主要动力之一;另一方面，越来越多的海外品牌吸纳中国资本的意愿越来越强烈。尽管我国服装行业在国际品牌运作方面缺乏经验，也受到政治、文化、技术、人才、观念等因素约束，磨合必将伴随着强烈的摩擦，中国服装企业在与海外品牌合作的过程中也势必遇到很多始料未及的问题，但国际大分工的趋势告诉我们，资本积累到一定程度，拥有14亿人口大市场的中国服装行业必然要向品牌国际化迈出一大步。

(六)资本国际化

吸纳国际资本，不仅能够改善企业的资本结构，更能利用外部资本带来的外部资源改造企业内部结构和运营模式。资本国际化具体表现为货币资本、生产资本和商品资本三大职能资本的国际化。一些企业吸纳海外投资，一些企业谋求境外上市，一个主要目的就是以改变货币资本结构为突破口，进一步实现生产资本国家化，最终达到商品资本国际化的目的。资本国际化是产业资本真正跳出中国国境，实现外部循环、国际范围的大循环的根本所在。要做到全面的资本国际化，需要站在价值链的角度上，用全球化的视野，在先进的技术工具协助下，以资本占有、控制、运用为核心手段，进行全供应链乃至全产业链的全面国际化重塑。实现了资本国际化，企业才有可能从业务国际化的中国企业转变成为真正的“跨国企业”。