国际化经营

第十节　国际化经营

所谓“国际化经营”，又称“全球化经营”，是指企业在国际市场范围内直接投资（设厂生产）、间接投资（资本经营）、采购物资、销售产品、筹集资金、配置资源、引进技术、吸纳人才等经营创新活动。从其本质而言，国际化经营就是将企业经营的对象和资源增值的范围扩展到国际市场。当前，市场全球化和全球市场化已经成为一个不可逆转的历史潮流，顾客或客户期望获得世界性的服务，全球市场正在成为一个企业经营方式创新的起点，21世纪经营出色的企业将是那些彻底打破国内与国际业务之间剩余界限或障碍的“世界企业”，因而企业要善于培植自己的国际化经营能力，在世界范围内配置和优化资源、建立多样化的利润增长点，赚取世界各地的钱，真正实现“东方不亮西方亮”或“东方亮西方也亮”的目标。可以说，不从事国际化经营，就没有“世界企业”或“长寿企业”。“跨国公司”的概念，也不再被定义为将其产品销往海外或在海外生产的企业，相反它将在全球范围内吸纳所能发现的人才和资源、特别是知识资本。事实上，如果不从国际竞争的角度进行比较、参照，是很难真正反映出一个企业的竞争优势的现实水平的。盛田昭夫说：我们日本商人必须是“两栖动物”，我们必须学会在水里和陆地上都能生存。这席话除了指能够适应商业周期中的顶峰和低谷时期外，更重要的是还指能够适应日本文化也能适应纯粹的西方文化。

“国际化经营”主要体现在两个方面：①市场国际化。世界级企业与地区性企业之间最大的差别就在于市场，一个企业的产品不能实现世界覆盖，它就永远不能晋级到世界级。诺基亚公司从1992—1997年短短6年时间获得巨大成功的三个关键环节，除了得益于“专注”、“赶潮流”之外，就是“国际化经营”。如果说“专注”的决策需要魄力，那么“国际化经营”的决策就是诺基亚公司得天独厚的运气。芬兰仅仅500万人口，人手一部手机也就500万，还不到诺基亚公司一个月的销售量，如果不走出去就只能等死。1992年奥立拉出任董事长后，决定以电信为主导、以“诺基亚”为惟一品牌而实施全球化战略，凭借着芬兰和其他北欧国家在蜂窝电话使用方面走在其他国家前好几年的优势，不断与其竞争对手签订合作协议，共同开发共享的操作系统和标准。诺基亚的前提思想是，手机或其他无线设备越来越容易使用，竞争各方合作越良好，用户购买就越多，这意味着诺基亚要不断取得成功，势必就要不断推出比对手更好、更诱人、更创新的产品。至2000年年底，全球最大的5家流动电话制造商中，在全球市场占有率上惟独诺基亚公司扩大了领先优势（33．9%），遥遥领先于出现下降趋势的摩托罗拉（12．7%）、爱立信（8．7%）、西门子（6．9%）等企业。②证券国际化。证券国际化能使企业利用国际证券市场的时间和空间，通过证券市场的杠杆以小搏大，控制和放大更大的资源，分散和规避集中的风险，实现国际性的资源增值。《财富》500强几乎半数以上都是面对国际市场的证券国际化大企业。日本软件库公司总裁孙正义把利用时差在世界各地合法赚钱术称为“时间机器式经营”：把美国的先进手段引进日本，再把它进一步向世界推广，使投资收益在各个国家增值。美国软件库控股公司直接投资旗下的风险基金收购过来的、可能成功的因特网企业，并在美国NASDAQ证券市场上市；进而在日本设立合资公司并使之在日本NASDAQ证券市场上市；在欧洲与默多克等大企业合作，在欧洲NASDAQ证券市场上市。这样，在美国、日本和欧洲三个地方都会产生投资收益。至2000年3月，软件库公司市场价值1年内接近2000亿美元，增长了30倍，拥有公司38%股份的孙正义的资产增值速度，也从1999年5月《财富》全球富豪榜的第46位一跃至同年11月的第4位，直逼全球首富比尔·盖茨。