供应链发展趋势

三、供应链发展趋势

我国服装行业在“十一五”期间登临国际制造业高峰，一条主要利器和支撑就是涵盖由种植、畜牧到纺织制造、印染整理，再到成衣加工的完整产业链。然而，粗放型、大而全的发展模式已经不能完全满足中国服装“十二五”期间产业升级的需要。大到产业链，小到供应链，我国纺织服装行业面临着深刻的质的转变诉求，其发展方向可以用“全、专、细、精”四个字概括。

(一)“全”

全，即覆盖全领域。目前我国服装供应链条上实际仍存在不少“弱环”，最突出的是高档面料和特色、个性化面料以及工艺要求高或有特殊加工要求的特色服装加工制造，另外在棉、化纤等纺织原料供给方面也存在明显缺口和不足，这些短板都会通过供应链条的传导效应制约服装企业乃至影响服装行业竞争力的提升。要做到“全”，就要充分掌握、分配和利用好所有可用的产业资源，甚至通过国际化手段弥补不足。

(二)“专”

专，即高度专业化分工。专业化是未来产业发展特别是加工业发展的必然趋势，也是中国服装产业集群发展的必然趋势，专业化已经成为大多数加工型企业打造核心竞争力以及塑造企业个性和文化的基础。未来，中小企业的一个重要发展方向就是专业加工制造业，一个优秀的企业不再是内衣、外衣、上衣、裤子样样会做，而是要精专于一个专业领域。要围绕其核心业务，利用技术、信息、研发、金融、商业模式等各种手段提升自身素质和创新能力，使企业在专业领域中始终保持领先。

(三)“细”

细，即领域、品类、业务的高度细分。细分程度是一个产业成熟度的衡量标准之一，目前我国服装行业从品类到业务细分不够，有大量空间有待发掘，未来几年，我国服装产业将步入细分时代。从产品看，以运动类服装为例，目前已经从运动装细分出运动休闲服装、职业运动装、户外运动装、专业运动装等细分类别，各个类别仍有待进一步切分，比如户外运动装已经根据中国人的生活方式细分出户外休闲服、户外运动防护服等。但由于细分不足，市场上仍然呈现出同质化和有效供给不足局面。业务细分则是将企业分工进一步明确，使不同类型的企业能够集中精力主攻各自强项。细分来自于市场需求，反过来也能够帮助市场需求增长。

(四)“精”

精，即业务精细化、管理精细化、服务精细化等。很多中国服装企业在三十年粗放型发展道路上养成了不注重细节的毛病。如果不转向精细化发展，将很容易被越南、柬埔寨、土耳其等竞争国超越、替代。精细化能够带来内涵式核心竞争力，日本企业在精细化方面非常值得中国企业学习。通过精细化管理，日本企业在本国资源成本远远高于其他大多数国家的情况下，最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本，并提供一贯的、优质的、精致的产品和服务，从而确立了日本企业、品牌、产品在各自领域中的全球领军地位。