企业构建完善供应链的发展趋势

四、企业构建完善供应链的发展趋势

我国服装供应链管理理念尚未发展成熟，拥有完善供应链的企业更是凤毛麟角，随着我国由服装大国向服装强国迈进，越来越多的企业必须要打造适应时代发展要求的供应链。接下来五年，我国服装企业构建完善供应链的过程中将会出现三个明显趋势:首先是由以本企业运营成本为核心价值思维模式，向价值链的思维模式转变;第二是供应链国际化;第三是为真正实现供应链价值创造能力而进行的商业模式和企业运作模式的改革和创新。

(一)价值链的思维方式

从工业发展起步的中国服装行业，思维模式或多或少会受到成本论的束缚。成本论的思维方式往往在企业战略中得到节约、压低购进价格、抬高售出价格等结论，但这些只能够“省”出、“挤”出利润，却不能产生价值。价值论的思维方式是以市场和客户为原点，科学地考量一项投入所产生的附加价值，进而用数理科学等方法衡量其投入产出比。在这个过程中，专业合作无处不在，一个服装企业的任何非核心业务都有可能外包出去，合作中的利益分配也必须基于价值链思维去制订和调整。

(二)供应链国际化

国际化的供应链是一个企业供应链发展的必然趋势和必然选择，是国际经济一体化发展的必然选择;是国际产业分工发展的必然趋势;是国内资源局限和产业发展诉求矛盾的唯一解决方法。

国际供应链完善的服装企业，无不在全球整合资源。某意大利百年袜业企业为从原料源头获得品质优势，在埃及圈地种植长绒棉;Nike等轻资产品牌企业均在全球进行产品采购和组合;快时尚典范Zara更是在全球进行产供销存的全盘布局。

部分中国服装企业已经着手打造国际化供应链，特别是将研发、生产环节放到更适合的国家和地区的尝试已经初见成效。

(三)创新的商业和运营模式

要将供应链作用发挥出来，就必须创新企业运营模式和商业模式，使供应链真正成为一个整体。开放的数据、协同的研发，乃至一致的物流编码、合作方式、物流方式、营销方式等，都要进行基于供应链效率和效益最大化的重置。企业要摆脱运营模式局限于单一企业的思维，将整个供应链作为资源，甚至资源基础加以通盘思考。企业要透过供应链掌握整个商品进程，要掌握从纱线甚至更前端原料开始的整个商品进程。

对于未来的企业来说，商业模式创新尤为重要。品牌附加价值很大程度上来源于企业新的市场营销模式，服装企业要围绕市场营销进行构思，再将创新的营销模式与供应商、生产商等各个环节相结合，并以此刺激市场，完成从产品导向到市场导向的转变。