供应链管理发展趋势

供应链管理是迄今为止企业物流发展的最高级形式。 虽然供应链管理非常复杂，且动态、 多变，但众多企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经验并取得显著的成效。 当前供应链管理的发展正呈现出一些明显的趋势:

1. 追求竞争效率

越来越多的公司认识到时间与速度是影响市场竞争力的关键因素之一。 例如，在IT行业，国内外大多数PC制造商都使用Intel的CPU，因此，如何确保在第一时间内安装Intel最新推出的CPU就成为各PC制造商提升竞争力的自然之选。 总之，在供应链环境下，时间与速度已被看作提高企业竞争优势的主要因素，一个环节的拖沓往往会影响整个供应链的运转。 供应链中的各个企业通过各种手段实现它们之间物流、 信息流的紧密连接，以达到对最终客户要求的快速响应、 减少存货成本、 提高供应链整体竞争水平的目的。

2. 追求产品全程质量

供应链管理涉及许多环节，需要环环紧扣，并确保每一个环节的质量。 任何一个环节如运输服务质量的好坏，都将直接影响到供应商备货的数量、 分销商仓储的数量，进而最终影响到用户对产品质量、 时效性以及价格等方面的评价。 时下，越来越多的企业信奉物流质量创新正在演变为一种提高供应链绩效的强大力量。

3. 追求资本生产率

制造商越来越关心其资本生产率。 提高资本生产率不仅仅是注重减少企业内部的存货更重要的是减少供应链渠道中的存货。 供应链管理发展的趋势要求企业开展合作与数据共享，以减少在整个供应链渠道中的存货。

4. 追求组织结构最简

供应链成员的类型及数量是引发供应链管理复杂性的直接原因。 在当前的供应链发展趋势下，越来越多的企业开始考虑减少物流供应商的数量，并且这种趋势非常明显与迅速。 例如，跨国公司客户更愿意将它们的全球物流供应链外包给少数几家，理想情况下最好是一家物流供应商。 因为这样不仅有利于管理，而且有利于在全球范围内提供统一的标准服务，更好地显示出全球供应链管理的整套优势。

5. 追求卓越客户服务

越来越多的供应链成员开始真正地重视客户服务与客户满意度。 传统的量度是以 “订单交货周期、 完整订单的百分比” 等来衡量的，而目前更注重客户对服务水平的感受，服务水平的量度也以它为标准。 客户服务的重点转移的结果就是重视与物流公司的关系，并把物流公司看成是提供高水平服务的合作者。