电影项目风险与规避策略

五、项目风险与规避策略

众所周知,高收益也往往意味着高风险。由于资本介入传媒业的风险性,只有人才济济、资金雄厚、创新活力强的企业才有可能规避风险。

(一)政策风险与规避策略

现行的电影审查制度是很多制片商的一块心病。据说在中国,每1000部剧本中,能顺利通过审查进入市场的不足100部。邓建国表示,巨星不投大制作的原因之一就是审查制度的不确定所带来的政策风险,还有少数导演干脆放弃影片在国内的公映机会,完全依赖海外市场收回投资。

行政条块分割,管理混乱。在电影产业链中,院线公司属于电影发行领域,其审批权在广电总局,而电影院是放映终端,其管理权却在各地方文化局。这在一定程度上造成了中央和地方的权力错位,院线特别是跨省市院线要想控制影院,必定会时时引发摩擦。

民营企业承担最大的风险和压力。目前国内电影业的大部分政策法规还是针对旧有机制制定的。制片方必须在宣传和发行上投入大量资金,但却只能分到票房收入的三分之一,因此它们承担了最大的风险和压力。民营企业希望国家能早日出台适用于民营影业发展的政策和法规,从而推动市场发展。

(二)资源风险与规避策略

按资本运营理论,娱乐传媒集团实际上是各种价值元素所构成的一个组织体,经营管理的过程就是对各种元素进行配置,促成其有效流动、优化结构的过程,经营的目的就在于实现价值的增值。

一个公司与相关资源链接的结构布局、密切程度和稳定状态决定其竞争能力和发展潜力。主要资源包括人才、资金、设备、创意、渠道、客户等。如何吸引资源,并在竞争中配置、协调资源,是电影产业自身发展和相互整合的关键。

(三)市场风险与规避策略

1.生命周期风险。尽管娱乐业和传媒业中存在较多的市场空白,在此淘金并不容易。影片《白银帝国》在晋商文化热的2006年前后开拍,但直到2009年暑期档才公映,由于已经错过晋商文化热的高峰期,票房收入非常有限。一些电影系列片的生命周期非常长,007系列片已经保持40年长盛不衰。《赤壁》(上)收获近4亿元票房,《赤壁》(下)不到3亿元。

2.产品设计风险。市场中存在4家至7家公司业务相同或相近,我们能否在市场中站住脚?我们要强化项目的类型、明星、品牌,同时提高本身竞争力和影响力。

3.价格风险。核心竞争力在于高质量的服务,在能承受的范围内,消费者对价格并不是太挑剔。

4.竞争风险。同质化作为传媒市场发展的一个必然现象,具有它的合理的一方面,也显示出了深层的危机。有人把同质化的市场比作一个免费的餐厅,但不知道什么时候这个餐厅就要收费了。早吃好早走的不会被收费,但留到最后的说不定就要落得个血本无归。要积极地投入到创新活动中去,以获得最大程度上的增值,如果仅仅安于做市场的跟进者,永远得不到最高的利润回报。

电影市场同其他商品市场一样瞬息万变,电影企业很难在电影公映之前就能准确地预知影片是否卖座,收益能否大于支出。有的影片虽然耗费了巨额资金,结果却事与愿违,不仅观众的需求没有得到满足,制片与发行两方面也互相埋怨,理不出头绪。

(四)管理风险与规避策略

1.管理者风险。合作团队的选择就是成功与否的决定性因素。团队的鉴别要点:对于社会发展有前瞻意识;具有强烈的职业精神;遵守商业游戏规则;在本地区、本行业具有良好的上层沟通资源。领导者既要懂管理、懂政策,又需要有足够的经验,同时具备大众传播、传媒调研、企业管理的专业知识。前者可以保证顾问人员的判断力,后者则保证其科学性。媒体行业人员流动性比较强,而且往往是团队出走,带来管理上的青黄不接和混乱。用良好的机制稳固团队,用价值观提升人力资源,做好人力资源储备工作。

2.内部环节脱节风险。公司由很多部门组成,企业创造价值的过程可以分解为设计、生产、营销、贸易以及对产品起辅助作用的一系列互不相同但又互相关联的经济活动,或称为“增值作业”,其总和即构成企业的价值链。行政、研究、产品、推广、财务等部门如果配合不力,很多业务流程脱节,工作难以开展。

3.成本控制风险。因企业研发新产品、开发新项目等引发成本失控,导致投资回收周期延长或不能回收。对于此风险,在预算中应做充分的预计;随着公司业务价值链的完善,通过与合作伙伴的协同效应来尽可能降低成本。

4.财务风险(应收账款/坏账/亏损)。这是企业风险的综合反映,其主要表现为客户赊账,长期拖欠,甚至可能因其破产而成死账。专家们强调,不注意现金的正常流动,无的放矢的扩张企业规模是危险的,应该引起注意。在电影和音乐上具有全球网络的法国威望迪(Universal)集团,陷入了财务危机,其原因就是对企业扩张投资把握不当造成的。

目前中国市场只占全球电影市场的2%～3%。如果中国电影针对的只是国内市场,那么能够投资的上限是1000万元人民币(约合110万美元),超过1000万元投资收回成本风险加大。而小投资的影片则会受资金所限,影响到影片制作精细程度、场面大小等问题。

《集结号》总投资1亿元,华谊兄弟自筹资金5000万元。2006年8月30日,招商银行向华谊兄弟提供了5000万元的《集结号》贷款,为期两年。除了华谊兄弟的两家关联公司提供担保外,王中军和王中磊兄弟以个人名义担保。贷款还押上了《集结号》拍摄出来之后的版权。还规定华谊兄弟自己的钱花完了才能用招行的贷款。招商银行以每笔1000万元的方式发放了五笔贷款。最后一笔贷款发放时,《集结号》外景已经拍完,开始进入后期剪辑。电影拍摄期间,招商银行多次探班实地了解拍摄进度,以示监管的决心和力度。招商银行风险约束手段是控制现金流,采取循环报账制。从总行到深圳分行再到支行,招行建立了一支上下联动的业务操作风险控制团队。对于华谊来说:主演人选、上映档期等要得到银行的首肯。按照原定计划,《集结号》还是冯小刚和葛优这一对老搭档,开机时变换主演,征得招商银行同意。华谊兄弟原计划“八一”建军节推出《集结号》,后来华谊兄弟计划推迟到12月20日圣诞档期上映,向招商银行提出申请并获得同意。

5.投资者风险。传媒的产出有着不同于其他行业的种种特殊的规律和周期。“资本的本性在于它的急功近利,并且,越是较小的投资者这种急功近利的心态就表现得越为强烈。而从本质上说,短期行为是与传媒的社会及市场本性格格不入的。譬如,大众传播作为一种公共产品必须与利益集团保持距离,客观、公正和平衡;如果投资者看不到这一点而一味地要求传媒为自己说话,表达一己的特殊利益,则传媒就会沦为“私家广播站”,其社会存在价值就会不名一文。”^[3]