媒介策略与创新

媒介策略与创新

《数字时代的公司策略:对希腊顶级传媒公司的案例分析》

Nikos Leandros(希腊派迪昂社会政治大学)

数字化和网络迫使传媒公司制定全新的策略,数字媒体服务、因特网和数字电视的巨大发展改变了需求特征,也为信息商业化提供了新的机会。不仅如此,意义深远的结构性变化影响了组织过程,也影响了其产品和服务。在这种情况下,国际竞争加剧,地区和全球市场的界线也不再明晰。

研究分析了希腊顶级的传媒公司面对新的竞争环境和为了使公司能够应对新的挑战与机遇所做出的策略调整,这些策略包括：最近几年,公司从一家从事印刷和出版的企业转变为涉猎多个领域,并且不断拓展信息和传播领域的公司网络;不断采用新的数字技术和设备来开拓视野;内部组织的重组带来了一个更为灵活和分散的组织。这样,公司不仅加强了在传统印刷和出版业的主导地位,同时也独立地发展了许多新兴部门,它们给公司的发展带来了更多机会和利益。

《中国内地市场的国际频道的趋势和策略》

麦莉娟(Li- Chuan Evelyn Mai)(北京师范大学珠海分校)

本研究以中国广东的国际电视频道为例,考察了其在中国的地方化发展策略：他们与地区合作伙伴一同制作节目;与当地的媒介建立合资企业;进口内容和节目;同时他们也进行高科技业务、因特网业务,还和中央电视台及一些省台进行节目交流等等。但国际媒体在中国未来的发展也是比较困难的。以广东为例,国际频道的发展比较慢,特别是在文化差异、语言等方面会遇到困难。因此,国际媒体应该制定适当的策略,尤其应把地区文化因素考虑进来,弥合文化上的差异,此外国际媒体的快速发展不应基于与国内媒体进行竞争,而应该基于与其进行合作。

《成功的风险:传媒组织中新商机的创造》

Min Hang(瑞典延雪平大学国际商学院)

当传媒公司进行新商业风险投资活动时,组织经济学(OE)理论和资源基础论(RBV)可以为其提供理论解释。组织经济学从管理的视角对公司通过选择合适的管理结构来控制成本的经济活动进行解释,而资源基础论则从竞争的视角,将风险作为一个价值创造过程进行分析。这项研究建立了一个理论框架来帮助理解传媒组织的新商机创造。研究指出,无论是组织经济学还是资源基础论在解释力上都需要更加合理的推理。由于其动机是成本、利润驱动或者价值创造驱动,因此组织经济学和资源基础论可能有不同的预言力量。对风险决策动机更为综合的理解应该建立在将两者调和的基础之上。

《新传媒公司的革新》

Alexander Mc Kelvie(瑞典延雪平大学国际商学院)

传媒业正发生翻天覆地的变化,这一定程度上归因于市场全球化的发展。创新是进行长期竞争的关键策略。有理论显示,在如此多变的环境下,不断地掌握技术和市场知识对于创新很关键。因此,本文将探讨技术和市场知识的获得是如何影响新传媒公司的创新产出的。本文中,这些新传媒公司指的是在瑞典有着十年或更短历史的TIME部门(包括电信、信息科技、媒体,以及娱乐)。结论显示：技术知识的获得无论从科技角度还是市场革新角度来说都极为重要。

《从成人内容商业模式的演变看数字环境下的革新》

Piet Bakker(荷兰阿姆斯特丹大学)& Saara Taalas(芬兰土尔库经济和商业管理学院)

数字环境下的革新速度迅猛,但是却很难创造一个在线内容销售商业模式。本研究使用了在线内容销售成功案例之一——成人内容市场——来探寻内容提供商锁定目标消费群、使用技术和革新商业模式来到达受众的方法。事实上,成人内容几乎存在于每一种媒体之中,在新媒体如卫星电视、DVD、因特网、移动电话、便携式音乐和视频播放器上,我们再次看到成人内容提供商在媒体内容提供上扮演了重要的角色。

《意大利的数字地面电视:“保守的”革新?》

Flavia Barca(Teramo University, Italy),Alessandro D’Arma(英国威斯敏斯特大学),Andrea Marzulli(意大利传媒经济学院)

意大利电视市场的高度集中体现在,两家主导媒体使用的陆地频率约占全国的90%,占有全国约90%的受众,包揽了85%以上的电视广告费。2004年1月意大利开办的数字地面电视被认为是推动市场外部多元主义发展的好时机,同时也通过支持国内内容提供商来刺激多样化发展。意大利政府对于数字地面电视持有一种前摄心理,他们设定了时间表、规定了服务要求。另外,政府还同意资助意大利普通家庭购买数字地面电视解码器。然而笔者认为,到目前为止,新型数字地面电视并没有促进多元主义的发展,无论是市场活动主体的数量,还是可获得的信息范畴,网络运营者和内容提供商之间的垂直统一管理仍是市场开放最强大的限制因素之一。