十年，我与曙光共成长

十年，我与曙光共成长

徐相利

10年，可谓弹指一挥间。10年的工作经历让我触摸到了企业前进的脉搏，10年企业的持续发展也惠及了我们每一名职工的生活，10年的飞速发展给大队带来了全新的面貌，10年的风风雨雨换来的成就来之不易。回顾过去，往事历历在目……

自1998年8月17日曙光工程技术处成立以来，作业二大队在处党政班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，以满足甲方需求为重点，以实现可持续发展为目标，不断探索、积极进取，重点强化“三标”作业，精心打造服务品牌，培养提升队伍素质，树立了市场完美形象。

分开分立初，大队由于作业技术含量低，作业成本持续上升，发展目标盲目等原因，难以应对复杂的市场竞争环境。道路是艰辛的，这些并没有挡住我们作业工人前进的步伐。在发展的道路上，我们迎难而上，顽强拼搏，七年间作业交井达19004口，创产值58320万元，上缴利润12553万元，超交利润1301万元，主营业务由原来单一的小修作业发展到水平井、SAGD井等高新技术修井作业，修井设备也由原来单一的通井机发展到拥有自背架子车8台，极大地提高了工作效率。职工的收入也由原来的不足2万元到人均收入超过6万元，而且大队连续六年被评为“最佳创效单位”，2005年被评为“中国石油集团公司先进集体”。大队从小到大、从弱到强的发展历程，无不体现着我们曙工人迎难而上、不屈不挠的拼搏精神；大队的企业文化、发展理念无不蕴涵着这种积极向上的精神；十年来的胜利的拼搏精神就像一个接力棒在新老员工的心中传递，被作为企业文化的主旋律而代代相传。今天的作业二大队规模不断地扩大，具有年交井2800余口，上缴利润1000万元以上的生产经营能力，今天的作业二大队因其快速跃升的整体竞争力，正逐渐展露出与曙工处效益最佳地位相匹配的锋芒。

——以安全环保文化提升保障力

近几年来，大队安全环保理念也在不断地提高。过去，我们员工的安全意识不强，环保意识更是模糊。现场施工人员劳保穿戴不规范不说，对现场有无安全隐患全然不知，甚至有时盲目施工，而酿成事故。施工后，井场一片狼藉，抽油机、井口等处到处是油污，严重地污染了环境。随着曙工处的发展壮大，我们的服务理念也在提升，如今，我们员工安全意识增强了，现场施工出现了“三标”，员工的自我保护意识也增强了。大队也专门设立了安全监督岗，有效地查处了各类事故隐患、违章现象，把“三违”现象消除在萌芽状态之中，也为我们员工的安全提供了更加可靠的保障。现场的“三铺一盖”工作也教会了作业员工怎样识别污染源，控制污染源，预防环境污染，做到了对生产废弃物的分类存放，对“跑、冒、滴、漏”及时处理，主动预防的意识明显增强，施工作业越来越“绿色化”。

——以精神文化提升驱动力

企业的持续发展与党建思想政治工作是密不可分的。近几年来，大队深入落实油田党委“五个一”系统工程，深化处党委“22566”工作目标，将党建政治思想工作与公司的生产经验进行有机融合，进一步把党的政治优势转化为企业的竞争优势。十年来，党员规模不断地扩大，并且在各个区队成立了党支部，这样为维护队伍稳定，确定大队持续发展打下了扎实的基础。而大队也曾先后被评为局级先进基层党组织、局级思想政治工作先进集体，模范职工小家。其中作业213队和212队一直保持处、局级的“三标作业示范队”称号。作业206队和213队也曾先后获得局级“名牌作业队”称号，作业213队荣获总公司级全国用户服务明星班组。

——以情感文化提升凝聚力

回首过去，分开分立之初，由于工作环境艰苦，住宿条件差，许多员工纷纷想办法调离一线。油田企业的野外性和流动性也造成了员工文化生活的枯燥和日常生活的不便。以前，我们的作业工常常冒着严寒酷暑，一施工就是连续十几个小时，没有可以暂时休息的地方，更别说能够吃上一口热乎的饭菜了。后来，各项工作逐步走上正轨，随着曙工处经济实力的不断增强，员工的工作和生活环境发生了质的改变。现在，我们作业施工现场也配备了装有空调、冰柜、饮水机等设备的新板房，员工的工作环境也变得舒适、便捷。每天的免费现场送饭车也能够让作业员工吃上热乎的饭菜了。饭后之余，值班房内伸手就是饮水机加纯净水，冷热自斟，好不自在。与此同时，员工的生活生产环境也得到了改善和提高。以前，区队办公和作业公寓同处一楼，而且办公条件也很差。现在不仅对浴池进行了彻底改造，而且装修了作业公寓，并且为每个房间配备了空调、彩电、电话等设施。作业员工的住宿条件也达到了星级宾馆的标准。办公条件也得到了很大的改善，办公环境也得到了美化，工作在这里的员工们都感到赏心悦目。企业的发展使得员工们的生产生活条件得到极大的改善，企业的发展极大地调动了广大员工更加关心企业、热爱企业，为企业奉献的热情。

——以技能文化提升发展力

十年来人才的培养也见证了大队的发展。分开分立之初，队伍整体技能、学历偏低，专业技术人员匮乏，对员工的教育培训以及员工对教员培训都没有足够的重视，而且教育培训、人才培养的制度也不够健全。近些年来，随着水平井、SAGD井新技术措施作业的引进，原本的专业技能已经越来越不能适应发展的需要了。近几年，大队把以人为本的思想融到人才培养工作中，注重满足员工职业生涯的需要，积极响应曙工处“人才本土化”的培养战略，为员工提供了广阔的平台，人才也为大队创造无限的发展空间，实现了人企和谐。在解决生产经营难题上，突出技能人才培训的实效性，紧紧围绕生产运行中的新工艺、新技术，开展有针对性的技能培训工作。几年来的发展使我们大队的整体面貌焕然一新。员工精神面貌好，事业心强，勇于承担责任。涌现出大批的专业技术人才，具有助理工程师、工程师、政工师52人，中级以上技术等级的操作人员138人，占大队总人数的35.4%。现在，我们一线岗位上的职工，扎扎实实学习岗位相关知识，做到了敬业爱岗、拼搏进取，用自己的行动演绎着自己的成长轨迹，体现着自己的人生价值。2004年曙工处评聘4名首席技工中，作业二大队就占据3席。其中我大队1999年12月参加工作的市场化就业职工张彦先后在曙工处和全局技术大赛上夺得作业工个人第二名，并获得局处级“技术能手”称号，2004年4月被局工会树为“学习型职工标兵”，2005年4月被曙工处工会和团委树为“岗位自学成才青年职工标兵”。2008年，张彦同志代表辽河油田参加集团公司技能大赛并摘取了金牌，为曙工处赢得了荣誉，也为我们大队博得了掌声。我时常想今天的种种成就究竟有一种什么样的精神文化在支配着我们曙工人？这是一种敬业的精神。

10年间的变化让我感慨颇多，面对重重困难，我们毫无惧色，10年巨变充分体现了我们曙工人的顽强拼搏的进取精神。我们曙工人具有可贵的思想品质，当有些人比待遇、比享受、比安逸的时候，我们在比贡献、比艰苦、比境界，因为在我们曙工人心中，责任重于泰山；我们具有可贵的时代精神，不仅乐于艰苦奋斗，更能把握艰苦奋斗的时代内涵，注重科学施工，安全生产。中国石油人的大庆精神和铁人精神在我们曙工人身上得到了传承和发扬。

如今，年轻的曙工处就像一只翱翔在天宇间的苍鹰，自由奔放，挑战自我，正在追求一个完美的境界；年轻的曙工处就像一艘航行在大海上的巨轮，坚韧刚强，正无畏地驶向成功的彼岸。

今天，曙工处即将走过这个世纪的第一个十年，迎来自己10周岁的生日，当曙工处正意气风发、昂首阔步地走在前进的道路上时，身为一名石油工人，身为企业中的一员，我的心中充满了喜悦与自豪之感，我深深地知道这10年来取得的成就来之不易，这种幸福、安定、和谐的局面更需要我们倍加珍惜和维护，相信通过我们的努力和奋斗，曙工处会越来越强，我们的生活也会越来越美好！

（作者系曙光工程技术处作业二公司经理）