我在曙光工程技术处的十年

我在曙光工程技术处的十年

孙延文

当时钟敲响2009年8月17日上午八时时，我在曙光工程技术处已经工作十周年了。在这十年里，我看到了曙光工程技术处在处党政领导班子的正确领导下，广大干部、职工齐心协力，努力拼搏，在曙工处“五种精神”的感召下，克服重重困难，经历了由小到大、由弱到强的过程，取得了一个又一个胜利和骄人的业绩，较好地完成了国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，成长为辽河油田第一大工程技术处。我作为曙光工程技术处的一员感到无比荣幸和自豪。

在曙光工程技术处发展壮大的十年里，也为我个人的成长和发展搭建了很好的平台，可以说，没有曙光工程技术处的发展就没有我的今天。我的每一步成长都伴随着处领导的关心和爱护、支持与帮助，都离不开曙光工程技术处的培养和教育。所以，我在这十年里一直怀着一颗感恩的心，为企业的成长和发展兢兢业业，脚踏实地做好自己的本职工作。

在这十年里，我先后在曙光工程技术处经营管理科、合作开发办、能源合作开发项目部、概预算科工作和学习。学到了很多关于经营管理、法律、合同管理、油田开发、油井生产管理、定额管理、工程造价管理、概预算管理等相关理论知识、专业知识和实践经验。较好地完成了各级领导和上级业务主管部门交办的各项工作。

1999年8月17日，曙光工程技术处成立之初，我被安排到曙光工程技术处经营管理科担任科长。当时，科里共有五名同志，主要负责计划管理、统计管理、法律事务、合同管理，关联交易，概预算、定额管理，投资管理，市场管理，零星工程管理。面对新的环境、新的岗位，心里只有一个念头，一定要千方百计地带领科里的全体同志做好本职工作，绝不辜负领导的期望。于是，带领科里的同志从建章立制开始，制定业务流程，明确岗位职责，理顺各种业务关系，确保科里的各项工作顺利开展。

辽河石油勘探局分开分立后，根据我处的具体实际，为了适应当时的新形势，进一步理顺各部门、各岗位的责、权、利，体现我处当时提出的“团结高效、勤奋务实，开拓进取、争先创优”的精神，树立良好的服务形象，创造更多的“精品工程”，按照处领导的要求，我带领科里的全体同志，收集、整理、编写了各部门相关的管理流程图，并印刷成管理工作手册。处长谢伟明同志为该手册作了“建立严格科学的管理程序，努力把曙光工程技术处建成一流的现代化企业”的批注，为我处良性发展打下了较好的基础。

加强学习，做到了学中干、干中学，学习和实践紧密结合。2001年，由辽河石油勘探局投资1000万元为曙光工程技术处新建一座4000平方米的办公大楼。由于我处没有基建工程科，所以，该项目从立项到最后竣工验收结算，所有的协调与管理工作全部由经营管理科负责。由于以前没有系统地参与此类项目的管理工作，为了完成好此项工作，我就向有经验的同志请教，认真学习国家、勘探局有关项目管理的各项制度和管理规定，边学边干，在处领导的正确指导下，通过设计单位、建设单位、完全管理部门、质量管理部门、施工单位的共同努力，优质地完成了该项建筑工程，该项工程荣获了2001年度盘锦市优质主体结构工程称号。通过该项目的实施，我学到了关于项目管理、投资管理、质量管理、消防安全等许多知识，为今后的工作打下了一定基础。2003年又成功地完成了曙光工程技术处机动采油公司综合办公楼的建设工程。

2003年，曙光工程技术处为了实施低成本战略，开展了“管理创新增效”活动，我积极参加活动，亲自编写制定了《可控制成本实施计划管理》，并以曙光工程技术处文件下发，为企业合理、有效地控制成本，提高经济效益起到了很好作用，至今还在实行。

2004年，曙光工程技术处迎来了一个较大的发展机遇。按照集团公司的有关精神要求，为了确保存续企业的工作量，在“双赢互利”的原则下，存续企业可以与采油单位开展油、气、水长停井生产合作开发。随着我处合作开发业务的发展扩大，处里成立了合作开发办公室，2004年9月，我被任命为合作开发办公室主任，开始组建曙光工程技术处合作开发办公室。到2004年底与曙光采油厂长停井合作开发共实施油井10口，生产原油11718吨，全年在380口井上实施捞油生产，年生产原油56280吨，并为下一年扩大规模打下了基础。

2005年合作开发项目全面展开，开展了与曙光采油厂的长停井合作开发、低产低能井合作开发、工艺技术合作开发，与油气试采公司长停井合作开发。那段时间工作量相当大，主要是带领相关人员，通过查阅地质资料，了解长停井现状，进行现场勘察，地质、工艺措施研究论证，确定复产方案，进行投资估算，进行投入产出对比，形成完整的开发资料。向领导班子汇报后，与采油厂协调沟通，征得对方同意和支持，经勘探局和油公司上级业务主管部门批准后，组织相关单位实施复产。经过一年的不懈努力，在处领导的大力支持、协调和帮助下，在采油厂和曙工处有关部门和单位的大力支持和配合下，经过合作开发系统的努力工作，到2005年年底，与曙光采油厂合作开发油井共148口，其中：两座站42^#、46^#站所辖101口，零散边缘井37口，工艺技术合作开发井10口，年产原油27111吨，平均日产75吨。与油气试采公司合作开发井共45口，主要是实施侧钻、大修、压裂防砂、补孔措施，年生产原油12939吨，平均日产35吨。合作开发系统年创收入21088万元，为曙光工程技术处的发展和经济增长作出了应有的贡献，同时，也为今后的更大发展打下了坚实的基础。

2006年，随着合作开发项目的增加和规模扩大，合作开发办公室改名为曙光工程技术处能源合作开发项目部。2005年10月，经上级批准同意我处与油气试采公司开展齐37块、杜144块已探明未动用难采区块的合作开发项目。从2005年10月初开始，我带领相关人员联系测井位，与地方土地管理部门和使用单位联系、协商办理征地，组织队伍垫路垫井场，联系协调钻井队伍，争取时间早日开钻，11月上旬钻机就位开钻，2006年1月，杜144-1井完钻，组织力量接电，建管线、加热炉、高架罐，安装抽油机，射孔、下泵。在我精心组织和协调下，2月中旬，杜144-1井正式投产，并获得了较好的油、气产量。又相继组织了齐37块68-66井、69-65井，杜144-2等12口井的从测井位开始到正常生产的一系列工作，使齐37块、杜144块已探明未动用难采区块的合作开发项目获得了成功。当年生产原油8657吨，实现销售收入2238万元，形成账面利润1417万元。

2007年元月，由于工作的需要，我被调到曙光工程技术处概预算科担任科长，又经历了一次从科室组建到正常运转的过程。又一次接受新的工作环境、新的业务、新的挑战的磨炼，我自己更加成熟了。到目前为止，我已在概预算科工作将近三年了。在领导的关心和帮助下，通过自身加强业务学习，基本上能够带领科里的同志完成本职工作。

通过回顾自己在曙光工程技术处工作的十年可以看出，在曙工处不断发展壮大的同时，自己也得到了很好的锻炼，学到了很多做人、做事的道理，学到了很多知识。虚心向领导请教，得到领导的支持和帮助，向有工作实践经验的人学习，是做好工作的基础。在工作上，只要自己脚踏实地，尽心尽力地去做就没有做不好的，更要懂得“做对的事情比把事情做对更重要”的哲理。只要做到“知之为知之，不知为不知，是知也”，明天就会更美好。

（作者系曙光工程技术处概预算科科长）