【摘要】：在实践中，计划人员要向总经理提交企业战略的报告，总经理阅后作出结论，确定了战略后，向企业高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。他的角色是为有效地实施战略而设计适当的行政管理系统。
三、战略实施的模式
（一）指挥型
这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。在实践中，计划人员要向总经理提交企业战略的报告，总经理阅后作出结论，确定了战略后，向企业高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。
（二）变革型
与指挥型模式相反，在变革型模式中企业总经理考虑的主要是如何实施企业战略。他的角色是为有效地实施战略而设计适当的行政管理系统。为此，总经理本人或在其他方面的帮助下要对企业进行一系列变革，如建立新的组织机构、新的信息系统、合并经营范围，增加战略成功的机会。
（三）合作型
在这种模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。企业总经理和其他企业高层管理人员一起对企业战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，制定出战略，再进一步落实和贯彻，使每个高层管理者都能在战略的制定及实施过程中作出各自的贡献。
（四）文化型
这种模式的特点是，企业总经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动，即企业总经理运用企业文化的手段，不断向企业全体成员灌输这一战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。
（五）增长型
在这种模式中，为了使企业获得更快的增长，企业总经理鼓励中下层管理制定与实施自己的战略。这种模式与其他模式的区别之处在于它不是自上而下地灌输企业战略，而是自下而上地提出战略。这种战略集中了来自实践第一线的管理人员的经验与智慧，而高层管理人员只是在这些战略中作出自己的判断，并不将自己的意见强加在下级的身上。在大型的多元化企业里，这种模式比较适用。
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