物流战略实施

（三）物流战略实施

在战略实施过程中，战略制定与战略实施配合得越好，战略管理越容易获得成功。而企业战略计划系统则是战略实施的具体化。

1．企业战略计划系统

一个战略管理者要使企业长期有效地经营下去，就必须适应预期的未来环境。然而未来环境是不可控的，因此计划中的事项必须要有充分的弹性。从这个角度来讲，企业战略计划系统必然是一个适应机制。一个战略计划系统必须具有以下几方面的内容：一是对企业总体战略进行说明。即说明什么是企业的总体经营战略，为什么做这些选择，实现这些战略会给企业带来什么样的重大发展机遇等。这种说明还应该包括总体战略目标和实现总体战略目标的方针政策。二是企业的分阶段目标。分阶段目标是企业向其总目标努力时欲达到的有时间限制的目标。对分阶段目标一般应尽可能加以具体与定量的阐述，这也是保障实现总目标的条件之一。企业的分阶段目标常与具体的行动计划和项目联系在一起，而这些行动计划和项目都是达成企业总目标的具体条件。三是企业的行动计划及项目。行动计划是组织为实施战略而进行的一系列重组资源活动的汇总。在战略计划阶段包括研究、开发及削减等方面的活动内容。例如，执行产品开发计划或产品改进计划有利于新产品战略的实现。各种行动计划往往通过具体的项目来实施。例如，一个新产品开发计划常需通过实施诸多开发项目来实现。四是企业的资源配置。制订计划的基本决策因素是资源的配置。实施战略计划需要设备、资金、人力资源及其他重要资源。因此，对各种行动计划资源配置的优先程度应在战略计划系统中得到明确规定。战略计划系统应指明在战略实施中需要的各种资源。所有必要的资源，应尽可能折算为货币形式，并以预算和财务计划的方式来表达。预算及财务计划对理解战略计划系统来说具有重要意义。五是企业的组织保证及战略子系统的接口协调问题。为了实现企业的战略目标，必须有相应的组织结构来适应企业战略发展的需求。由于企业战略需适应动态发展的环境，因此，组织结构必须具备一定弹性。另外，企业战略计划系统往往包括若干个子系统，如何协调、控制这些子系统，对这些子系统之间接口处的管理、控制应当明确化。六是应变计划。各种计划内容都需企业做出决策。而这些决策基本上是通过各种对环境的预测与假设得出的，包含了相当的主观性，这不利于计划、决策的实施，有效的战略计划系统要求一个企业必须具备较强的适应环境的能力。要获取这种能力，就要有相应的应变计划作为保障。

2．企业战略资源的分配

企业战略资源是指企业用于战略行动及计划推行的人力、物力、财力等资源的总和。它们是战略转化为行动的前提条件和物质保证。具体来讲，企业战略资源包括：采购与供应，生产能力与产品实力，市场与促销，财务，人力资源，技术开发，管理经营能力，还有对时间、信息等无形资源的把握等。企业的这些战略资源在整合基础上构成了企业的竞争实力。战略资源分配是指按战略资源配置的原则，对企业所属战略资源进行具体的分配。由于企业战略资源中的无形资源很难把握，而除人力资源外的有形资源则可以用价值形态来衡量，因而企业战略资源分配一般可分为人力资源的分配和资金的分配两种。

人力资源的分配。人力资源的分配一般有：为各个战略岗位配备管理和技术人才，特别是对关键岗位的关键人物的选择；为战略实施建立人才及技能的储备，不断为战略实施输送有效人才；在战略实施过程中，注意整个队伍的综合力量的搭配和权衡。

资金的分配。预算是一种通过财务指标或数量指标来显示企业目标、战略的文件。企业一般是采用预算的方法来分配资金资源。通常采取的预算方式有：一是零基预算，是将一切经营活动从彻底的成本—效益分析开始预算，从而防止预算无效。二是规划预算，它按规划项目来分配资源。规划预算的期限较长，常与项目规划期同步，以便直接考察一项规划对资源的需求和成效。三是灵活预算，它允许费用随产出指标而变动，有助于增加预算的灵活性。四是产品生命周期预算，产品的不同生命周期有着对资金的不同需求，而且各阶段的资金需求有不同的费用项目。这时产品生命周期预算就根据产品不同阶段的特征来编制各项资金支出计划与原则。