实施人才战略

实施人才战略

为了推动富士通在中国的业务,富士通(中国)公司计划吸纳和培养更多的优秀人才。武田先生说,富士通集团12000名在职员工中,有三分之二是来自当地的初中和高中毕业的蓝领工人。在北京和上海的大城市的合资企业中,除工厂工人外几乎都是大学毕业生和研究生。中国技术人员和大学学历以上的白领阶层的工作人员的基本素质都非常好。在日本,大学生几乎都能大学毕业,但在中国,要大学毕业需要有超常的能力,毕业生普遍缺乏业务实践和技术开发经验。如果是日本人的话,大家会像一个人一样努力工作。而在中国如果不能够充分发挥自己的才能的话,就不满足,每个人都有非常强的独立性,这也正是中日文化与人才最明显的差异特征。欧美的企业在发挥中国技术人员特长方面要远远超过日本企业。欧美企业具有彻底地实施发挥人才独立性能力的基本制度,相比之下,日本企业的现状就是没有彻底地发挥人才的能力。在富士通公司的32家企业中中国的技术人员担任公司高层管理的企业几乎没有几家,比起欧美公司还有差距。

谈到富士通(中国)公司今后如何面对中国的人才招揽计划时,武田先生说,今后,富士通将改变招聘人才的方式,把在中国的32家企业作为一个整体来招聘人才,这样更容易集中招一些优秀人才。不仅录用人才要一体化,而且计划人才的培养、教育也要实行一体化,讲师可在各地巡回讲课,并配备教育培训录像带,共同使用教材。另一方面,为了培养一些中坚技术者,公司还特别从日本请来了讲师,从各个公司中选拔一人进行集中培训。作为特色教育,还开设了语言教育课程,不仅有汉语和日语课程,还教授翻译技术和科学技术。

为了加快富士通在中国拓展电子政务业务,富士通在中国的企业中,已有更多的来自日本的软件集成、网络通讯领域的高级专业技术人才,这些则预示着富士通在战略上的转变。高级人才的“西进”也是这一领域市场竞争的结果和需要。

富士通在中国的事业结构重组活动的一个侧面就是为了追求富士通集团的一个“向心力”,而这个“向心力”中最重要的一点就是从在职的12000名员工中挑选出有能力的人才,并进行培训,委以重任。富士通的人才战略是更早地选拔和培养出优秀高层领导人,最终目标就是把富士通在中国的业务中国化。