战略实施推进

战略实施推进，是指在企业战略实施过程中，按照制定的战略实施计划向战略目标不断逼近的过程。战略实施的阶段，不仅是战略目标的实现阶段，而且是调动企业内外资源克服主客观各种障碍的阶段。在这一环节中，战略管理的各个阶段将集中作用于企业管理、经营的不同方面，带来其更为动态、复杂的过程性。

(一)营造战略实施环境

营造战略实施良好的内部环境，是企业战略实施推进的必要基础。在内部环境中，与企业战略实施融洽一致的企业文化是最为重要的一部分。企业文化一旦形成就具有一定刚性，并具有延续性的特点，很难在短时间内有较大改变。在企业制定新的战略实施方案时，原有企业文化既可能成为实施新战略的助力，也可能成为其阻力。因此，在战略实施过程中，企业内部新旧文化的协调和更替是其企业战略实施过程中需要考虑的重要方面。

(二)建立战略管理系统

建立适应战略管理需要的内部战略管理系统是保障企业战略实施的重要支持手段。内部战略管理系统，是指围绕企业战略实施推进所进行的日常管理活动和相互配合的管理制度的集合。主要包括企业战略政策指导与协调体系，企业战略实施推进方式与程序，企业战略实施的信息网络支持系统，战略推进的总结与反馈机制等等。

(三)发挥战略实施的领导作用

实施企业战略是较长周期的投入活动，其结果的显现不同于日常经营活动，并非是短期见效的过程。因此，从企业的发展角度看，企业战略的实施过程，将侧重于强调投入而非产出。战略的实施需要冒一定的风险，而且战略执行可能在中途有所调整与改变; 在一个企业战略周期内，管理者可能更换频繁; 不同的战略，目标各异，达到目标必须采取的行动也各不相同; 战略结果捉摸不定、难以衡量，甚至可能与预期相反; 环境变化也常常打乱环环相扣的战略计划，影响战略计划实施。如此种种，使得将战略成果与个人业绩相联系的努力变得分外艰难，从而大大增加了企业战略管理工作的难度。因此，在企业战略实施推进过程中，充分发挥企业战略实施的领导作用，是战略实施成功的关键。

企业战略实施的领导作用主要体现在三个方面: 努力创造一种支持经营战略实施的组织文化，增强员工的自信与成就感; 保持对于持续变化环境的适应能力; 保持动态变化的战略实施与相对稳定的战略目标之间的一致性，以促进企业战略的成功。