物流战略选择

（二）物流战略选择

1．时效性战略

“时间就是金钱”，时间的价值可以用很多种不同的标准来衡量。早期有人试图用EOQ模型做运输模式选择的决策，这说明能保证更快速、始终如一的运输时间的运输选择有助于降低库存和仓储成本，但更快速的运输方式又使运输成本上升。因此，必须对运输、库存和仓储成本进行权衡。

缩短订单或者补给周期的物流战略成为近几年关注的焦点。缩短循环时间与过程、信息和决策三个因素有关。如果将物流看成是一系列的过程的话，那么更快地实施运输、仓储等步骤就会降低循环时间，取得好的经济效益。另外一个可以降低循环时间的方面就是更快地获得信息。使用更快、更有效的订单传送方式（例如数据交换或者因特网）能够显著缩短完成交易所需的时间。另外，由于计算机的硬件、软件以及其他所有接入设备的成本都显著降低，所以使用信息技术变得越来越有吸引力。有关销售额、订单、存货水平和运输服务等方面及时而准确的信息会缩短循环时间，也会降低将要发生的不确定性，通过降低安全存货的需要而降低存货水平。缩短循环时间的最后一个因素就是决策。在许多组织中，这也是最重要的一个。关键的问题就是授权个人在他们专业和职责范围内做出决策。

改进物流过程，更快、更准确的信息流和更迅速、更具反响的决策的联合可使流通时间大幅度缩短。比如“准时制”“供应商存货管理”等先进管理方法对于缩短产品从供应商到消费者的时间具有重要意义；利用对产品的追踪、光学扫描和条形码、存货定位等信息技术也是缩短时间的有效方法。处于前沿的企业运用缩短循环时间等大量的积极方法改善企业的竞争地位，在效率和效益方面都将取得明显的成效。缩减时间战略由于能降低成本、改善现金流和提高顾客服务的潜力而成为关注的焦点，同时也使这些组织获得了竞争优势。

2．资产生产力战略

几乎所有的企业都在深入思考如何最恰当地利用物流和供应链资源。因此，一直以来他们都将焦点放在资产回报率上，并将其作为评价物流和供应链能力的一个标准。企业可以通过增加收入或是减少资产投资来获得相同水平的收入以改善资产回报率。因此企业一直在探索改善资产生产力的方法，或者说以较少的投入获得更多的回报的方法。物流就是能够提高资产生产力的一个重要方面。

（1）减少存货数量。最先受到关注的资产之一就是存货，并且很多企业在减少存货水平和存货投资方面取得了成功。某些对于缩短时间有效的积极作用，经证实对于减少在存货上的投资有协同效应。比如准时制、快速反应和快速客户反应等。而同快速客户反应搭配使用的一个战略就是供应商存货管理战略，采用此战略的主要原因之一是双方都能够降低存货水平。

（2）改善设施应用。描述物流系统的方法有很多种，例如，物流网络可以看成是由一系列以交通线路连接联系起来的固定设施，这些固定设施包括供应商所在地、工厂、仓库、配送中心和消费者所在地等。不管产品处于物流网络的哪个环节，目的都是一样，即“让产品保持运动”。当产品静止下来时，所做的各种各样的没用或没有效率的事就多了。所以，所有具有优势的企业都认为使产品的运动具有特色化的一种方法，就是使企业“以较少的投入做更多的事情”。有些方法可以改善设施的用途，其中最重要的是同时减少了储存设施。其中一种方法就是将产品从生产商那里直接送到零售店铺，这样就回避了传统的停靠点或者是越过了配送中心。这个战略不仅可以改善设施的用途，而且可以减少或者削减对某些特定类型设施的需要。

（3）设备投资战略。资产投资的另外一个方面就是与物流相关的设备投资，这些设备包括在仓库中使用的材料处理设备以及企业租用或自有的运输设备。因为配送中心数量的减少使这种设备的数量也相应减少。由于企业减少了仓库的数量，需要在仓库中使用的材料处理设备的数量也相应减少了。同时在物流设施中使用像电脑、条码扫描设备和无线电通信设备这样的技术性设备会减少在移动和储存产品时需要的其他资产数量。

（4）发展第三方物流。决策对于资产生产力有巨大影响的另一个方面是使用第三方物流服务。这个越来越普遍的选择使许多企业开始使用具有第三方物流性质的服务。做出使用第三方物流服务决策的组织基本上都基于其可以降低资本投资、改善资产生产力的目的，同时使用第三方物流可使企业将重点放在使战略实施更具效力和效率的核心能力上。

3．技术战略

未来物流目标的实现依赖于信息技术的进一步应用和发展。无论是硬件、软件还是连通性，这些技术都将是发展和革新的起点。技术不但可以使企业更具竞争力，而且可以改变竞争基础。

4．关系战略

在未来物流领域，开发有效的协作和关系能力将成为企业成功的关键，尤其是很多物流和供应链的革新被定义为跨组织化，因此很多有关构成、持久性和协作关系发展方面的知识和技能将成为企业的重要能力。企业对所有的协作者提供从开始到最终的整个流程的可见性。通过协作，成员不仅获得了在整个流程中运输的可见性，而且在他们建立和改善协作伙伴关系的时候获得了创造效率的能力。