业务组合模式是战略实施的关键步骤

从企业持续发展的角度看，企业今天获得多少利润的意义并不大，企业的获利能力只有在未来的目标背景下才有意义，因此，合理制定业务组合重要的就是要回答企业今天、明天、后天的利润从哪里来？而不是说今天企业能有很大的效益，明后天企业就没有持续发展的能力，甚至衰亡。所以战略实施的一个核心重点是在战略目标的纲领下，如何整合业务链，企业为什么这样组合业务，而不是那样安排业务？具体而言，在战略目标下，业务规划可以从核心业务，增长业务，种子业务三方面进行规划。

核心业务直接影响企业近期业绩、提供现金流是维持企业存在和发展的根本，核心业务之所以作为优先考虑的第一层业务，目的是要回答今天企业的利润从哪里来，保证企业今天的生存和发展。这类业务通常能为企业带来大部分利润和流动现金。核心业务直接影响近期业绩，是提供现金流，维持企业存在的根本，其培育的技能充当增长的资源，是第二、三层面业务发展的基础。

增长业务的目的是要回答企业明天的利润如何获得，增长业务是正在崛起的新业务，具有高成长性，并且有代替第一层面的潜力，并最后代替第一层面。增长业务的培育和壮大将为企业的进一步发展提供坚实的基础，是企业持续发展的一个阶梯。

种子业务的目的是准备好企业未来发展的需要培育的业务，既然是种子就不容易长大，所以，种子业务需要企业精心培育、重点选择，这样，这种业务才能发展、壮大，最后形成企业的增长业务，进而成为核心业务。这个层面业务的持续开发能够确保企业长期持续的发展。

因此，确定业务组合模式，是战略实施的关键步骤。通过对业务链的梳理，我们可以得出，如果没有对核心业务清醒的认识，就没有真正的战略规划，不理解并不好好保护核心业务，企业就不会选取正确的增长点，如果企业选错了增长点，就面临双重的危险，即一方面浪费宝贵的资源，另一方面企业冒着偏离核心业务并将它置于不受保护的风险境地。