高速公路建设品牌管理创新

21世纪是知识经济时代，创新是民族进步的灵魂，创新决定着一个国家和民族的综合实力和竞争力，是一个国家兴旺发达的不竭源泉。生活从不眷顾因循守旧、满足现状者，从不等待不思进取、坐享其成者，而是将更多机遇留给善于和勇于创新的人们。员工们要有敢为人先的锐气，要有逢山开路、遇河架桥的意志，要有探索真知、求真务实的态度，为了创新创造而百折不挠、勇往直前。

党的十七大、十八大报告提出“提高自主创新能力，建设创新型国家”，明确要求“坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面”。作为我们项目建设的管理者，就应该坚持解放思想、与时俱进，以超越前人的勇气、革故鼎新的锐气、蓬勃向上的朝气，大力推进理念创新、知识创新、技术创新、制度创新、服务创新和管理创新等，争做创新创造的时代先锋。在立足本职的创新创造中不断积累经验、取得成果。

无论是产品或技术，都需要创新，如果不能与时俱进，将被历史无情地淘汰。美国企业界有一句名言: 不创新就死亡。这不仅说明了市场竞争的残酷，也道出了企业生存和发展的核心。品牌管理也是一样。现代管理日新月异，分工越来越细，事物在不断前进，但规范规程总趋势在变化却不能保证时时刻刻改变，因此创新在项目管理中显得十分重要。创新缔造新生产力，它能弥补规范规则的不足，解决意外出现的新情况新问题。在项目建设管理中，大家对参建对象各方作用的基本定位是: 业主是核心、设计是灵魂、监理是纽带、施工是关键、政府是保障。建设期间，如果要充分发挥各方的作用和积极性，我们必须遵循以业主牵头的原则，制定各项政策，不断开展创新工作。

企业要实现创新，需要文化的滋养。通过文化滋养形成全体员工认同的企业价值观，从而增强企业的凝聚力，助推企业的执行力，激活企业的创造力。在以信息技术和知识经济为主要特征的21世纪，企业文化更是深刻地影响着每一个企业的发展。企业要实现创新，其次需要合作共赢。要建立项目之间、部门之间、各省之间、国家之间非常紧密的合作关系，以行业创新促进多方共同发展，实现资源共享、重组、开发，不断推陈出新，成为合作的共同愿景。

高速公路建设品牌管理创新的主要内容包括四个方面: 理念创新、技术创新、管理创新、服务创新，通过上述创新凝聚活力、提高效率、降低成本，化精神为动力，促进项目健康、持续、和谐发展。