根据某项目经验，品牌管理主要含以下10大步骤:
(1)制定品牌目标: 充分考虑项目情况和各级各部门要求(如部十百千工程等)后，酌情提出。如“实现文化管理，建设品牌高速”，“国际一流，国内一流”，“建设四化两型高速”等。在品牌目标前提下，制定合理的质量、安全等分项目标及保障措施。
(2)确定建设理念: 理念是项目管理的行为规范和导向，是制度的浓缩，是行动的基础和归宿，也是企业文化的重要内容。理念应与国际接轨，总数量宜与项目管理内容对应，一般控制在10条左右，如质量理念: 推行标准化施工; 安全理念: 生命只有一次; 廉政理念: 廉政保平安; 环保理念: 大树移植，表土移填;管理理念: 管理是第二生产力等。
(3)设置合理机构人员队伍: 项目公司宜根据功能配置部门，并按管理:技术≈35%:65%进行人员配置，每部门的管理跨度以2～10人为宜，考虑项目进展情况应及时调整优化，人员不足时以合同工进行补充。最节约的模式是抽调人员临时组建项目指挥部，建成后人员回原单位，项目交由主管部门养护经营。人员队伍方面，除非有严格的进度要求，最好使用流水作业法安排控制。
(4)完成职责制度: 作为员工手册之一汇编成册，项目建设公司发文予以执行并以年度为单位及时补充完善。
(5)推广标准化施工: 编制标准化施工系列手册，作为员工手册之一汇编成册，发文予以执行; 制定标准化实施方案并贯彻落实。标准化施工应以质量、安全、耐久性为核心目标。标准化施工过程中应推行信息化手段进行质量安全监控，并针对难点问题及时进行咨询和科技攻关。
(6)确定责任体系: 主要指项目质量、安全、廉政、环保四大责任体系，发文予以确认并及时调整，确保责任纵向到底，横向到边，过程到位，奖惩到人，终身负责。
(7)日常管理精细化: 明确管理程序或流程; 开工前制定整体计划，公司按PDCAI循环方法推行“年度、月度工作要点”制度，并使每项工作进一步细化分解到个人、部门、分管领导，发文予以执行。制定个人行为规范、工作验收标准等，及时监督、巡查、整改现场。
(8)目标管理考核: 制定目标管理考核办法，发文执行并及时修正指标。主要对象为监理、承包人和各级协调指挥部，签订目标责任状后，以季度考核为宜，考核内容应包括质量、安全、廉政、劳动竞赛、精细化管理、样板工程、专项治理、协调、综合管理等，严格奖惩。通车前一定时间，可按月、周、日倒排工期，动态控制。
(9)推行绩效考核: 制定绩效考核办法，如“时效质学”等，每月对部门和员工管理工作进行考核验收，作为各种评先与月度、季度和年终核发各种奖励的依据。制定激励机制，鼓励在工作、学习、创新上特别优秀的单位、集体、个人。
(10)编制执行方案: 针对某一特定项目，将上述内容分解细化汇总，结合企业文化建设要求，制定切实可行的企业文化(含项目管理物质建设、制度建设、精神文明建设)建设纲要，每年及时讨论、修改、完善，汇编成册，进行全员培训，严格执行。
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