制片人概念分析

第一节　制片人概念辨析

英国传媒业是这样定义制片人的：The term“producer”is used in a number of different contexts in themedia industries．Itmay refer to the individualor com‐pany which is responsible for themaking of a film or sound recording．In the audio‐visual industries it may refer to an executive producer or a line producer or an associate producer。（在英国传媒产业中，制片人一词被广泛地用于不同的背景和环境中。它可以指个人，也可以指公司，他们负责电影制作或音像产品的生产。在视听产业中，它也用来指制片经理、一线的制片人或制片助理。）可见，在英语中制片人和制片公司是用同一单词来表示的，但本书所说的制片人主要指个人而非制片公司。

此外，制片人和制片主任的概念在使用中比较容易发生混淆，所以很有加以辨析的必要。从字面上看，制片人和制片主任这两个称谓似乎很接近，但实际上制片人与制片主任是两个不同的概念。两者在内涵、外延、工作职责等方面都有很大区别。

首先，从概念上看，《影视词典》将制片人定义为“一部影片的主持者，通常是影片的投资人或其代理人，他有权选择剧本，决定导演和主角，控制拍摄时间和成本。他对影片的艺术处理进行干预，甚至兼任导演”。同时，欧美一些国家也有这样的定义：“制片人就是老板，他管理财务，购买剧本，雇用编剧和导演，同时还决定重大决策，预计工作进展。制片人的唯一目的是赚钱，但又不仅仅体现这一点。他们密切注意制片过程中的各个环节和各项工作，因此，一位成功的制片人应该是一个能够及时做出果断决策的人……”美国现代著名制片人保罗·纽曼曾经说过：“一个制片人应该是一部书，它必须有内容，有味道，这样读者才会去翻它，它才能激发人们的灵感，给人传播一些人们想要得到的东西。”随着我国电视制片管理改革的深入，我国的电视制片人也逐步拥有了节目生产、经营、管理的权利，并成为节目制片的管理者、组织者和具体运作者。

再来看看制片主任的概念。制片主任一词来自电影厂，它是电影拍摄组的行政领导者和组织者。在美国影视业是这样界定制片主任的：“制片主任（production managers），又叫剧组主任（unitmanagers）或剧组制片主任（unit production man‐agers），要负责每天拍摄时的具体事务（包括人员、器材、布景、许可证、道具、化妆等）。他的工作从前期一直延续到整个拍摄阶段。他的职责主要是后勤支持。”⁽¹⁾前苏联的情形也大致相同。在前苏联，制片主任由加盟共和国的部长会议委派，因为其拍电影是国家事业，由国家财政部门拨款包干。摄制组中一般不设制片人，实行“导演中心制”，而制片管理方面的工作则由制片主任承担。制片主任在我国则是由剧务、剧务主任、制片演变而来的具有中国特色的一种称谓。作为公派的制片主任通常只是节目制作过程中的财务管理者或经费保管者。一般来说，他们并不参与或负责影视作品的艺术处理。简而言之，两者的主要区别在于：制片人要“总揽全局”；制片主任则重在“微观搞活”。

其次，从职业素养上看，对制片主任的素质要求较之制片人而言显得相对单一，只要在经费管理上精通就行。而相比之下，制片人的素质要求要高得多，一个合格的制片人必须具有深刻的政治洞察力、扎实的专业功底、准确的艺术眼光、敏锐的市场意识，懂管理、善营销、会公关。概言之，一个合格的制片人必须是一个复合型人才。在美国，学导演只需要5年，而学制片人却要长得多。国外有个形象的说法，一个合格的制片人应该是读过艺术学院的商人。在一段时期曾有人认为，在一个片子的制作过程中，有无制片人并不重要，关键要有编剧、导演或编导，然后制片主任保证经费跟上就行。事实证明，这种理念已无法适应中国飞速发展的电视产业的需要。

第三，制片主任较之制片人在经费筹措等问题上也有根本性的区别：制片人对经费管理的深度和广度都超越了制片主任，他不但要负责资金的筹措，而且要为资金投入的市场回报承担风险。在国外，制片人往往是以自筹资金为主，而且具有很强的风险意识。我国因为特殊的国情，目前很多电视制片人并不负责筹资，也不对投资回报承担风险，但随着制片管理改革的持续推进，我国的制片人制将逐渐与国际制片业接轨，必将出现大量的独立制片人。相形之下，制片主任支出的制作经费，通常是由国家统包，只负责管好钱、用好钱，基本上没有风险意识。

此外，有必要探讨一下制片人和监制在制片管理过程中的关系。所谓监制，就是负责监督片子的制作是否在宣传口径上与中央保持一致，是否符合国家大政方针的人。由于部门事务繁忙，监制不可能从头到尾参与片子的制作全过程，因此，整体把握主要靠制片人。制片人不仅要参与整个片子的制作，而且要指导其工作流程，把握片子的整体基调。以一部电视专题片的制片管理为例，制片人、制片主任都是负责全剧组的管理工作，其基本任务是有效地组织、指挥全体成员，争取以最少的时间、精力、资金和物资，制作出高质量的节目。制片人作为剧组的总指挥，虽然有时也做一些具体的工作，但在更多的时间里，应是在审定剧本和拍摄计划、设计组织结构。而作为制片人重要助手的制片主任，则是配合他安排人力、物力、财力，协调并检查他人去完成行政后勤的各项具体工作。

在尚未实行制片人制时，我国影视制片管理中实行的几乎都是“导演中心制”。自从引入制片人概念之后，“导演中心制”逐步为制片人统筹下的导演负责制或制片人与导演共同负责制所取代，这种情形延续了一段时间。制片人制的引入在具有中国特色的社会主义影视制片管理改革中积累了不少经验，早期为广大观众所熟知的《红楼梦》、《西游记》、《末代皇帝》等巨制和后来更为亿万观众所了解的《唐明皇》、《三国演义》、《水浒传》等大型电视连续剧，都是在总制片人、制片人的“宏观掌控”下与导演共同完成的。当然，在初期也有导演兼制片人、制片主任，行使制片人职责的客观现实。