【摘要】：培育的主体，也就是解决“谁来种地”问题的主人。农村的种植养殖大户，家庭农场的继承人，专业合作组织的领头人或主力成员，致力于农业生产服务的农校专业学生、城市居民，他们致力于从事农业生产，应该是未来农业的真正主人。企业家有资金，懂管理，但有些人根本不懂农业生产，对休闲农业存在错误的认识，不懂农民的管理方法，最终导致休闲农场的倒闭。
培育的主体，也就是解决“谁来种地”问题的主人。农村的种植养殖大户，家庭农场的继承人，专业合作组织的领头人或主力成员，致力于农业生产服务的农校专业学生、城市居民，他们致力于从事农业生产，应该是未来农业的真正主人。通过人才引进、计划培养和实践体验，把进城务工的农村青壮劳动力留在农村，把高学历的人才和掌握资金的企业家吸引到农村，引导和鼓励他们成为农业领域的“留鸟”，安于农村工作。这些人员中可以划分为三类，一类是土生土长的农民，这些农民群体有管理当地农业生产的一些技术和经验，熟悉当地的地理环境，但缺乏先进的经营管理理念，服务意识差，服务水平低；一类是高学历的人才，遭遇“最难就业季”、“最难就业年”，就业形势极不乐观，在国家政策的号召下，一些涉农专业的大学毕业生，作为社会新技术、新思想的前沿群体、国家培养的高级专门人才选择回乡创业，有理想、有抱负，但缺少创业平台和启动资金；第三类是掌握资金的企业家，随着休闲农业成为城市居民休闲消费的新热点，越来越多的人开始投资农业，认为做农业很赚钱。企业家有资金，懂管理，但有些人根本不懂农业生产，对休闲农业存在错误的认识，不懂农民的管理方法，最终导致休闲农场的倒闭。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
