【摘要】：申通集团作为轨道交通投资建设责任主体对于投资建设负总责，下设若干管理部门负责统筹协调。按照线路分别组建不同项目公司，负责现场管理、协调、推进。项目公司现场派驻项目经理，负责建设现场全过程跟踪管理，督促施工、监理等其他参建单位落实进度推进、质量控制、安全生产、文明施工、综合治理、档案收集等工作，并检查相关管理制度建立与管理人员到岗情况。
申通集团作为轨道交通投资建设责任主体对于投资建设负总责，下设若干管理部门负责统筹协调。按照线路分别组建不同项目公司，负责现场管理、协调、推进。通过直接委托、公开招标投标、内部比选等方式选择设计、施工、监理、咨询等参建单位负责具体建设任务的实施。
项目公司现场派驻项目经理，负责建设现场全过程跟踪管理，督促施工、监理等其他参建单位落实进度推进、质量控制、安全生产、文明施工、综合治理、档案收集等工作，并检查相关管理制度建立与管理人员到岗情况。
成立轨道交通质量、安全、文明施工督导队，在申通集团建管中心的指导下独立工作，分区分片不定期全覆盖检查施工、监理单位的质量控制、安全生产、文明施工的落实情况，评定优劣，落实奖惩。
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