【摘要】：第六章 组织结构及其设计科层制度已经结束。——詹姆斯·霍顿Corning公司的CEO管理上的科层制度，是所有大型组织设计中最有效、最艰难和（事实上）最自然的制度。一旦战略确定了，结构就会随之产生，成为实现目标的一种设计方式。时至今日，对于什么是最有效的组织结构争论颇多。但是的确，组织进退两难的处境由来已久，这只是最近的一项争论。
第六章 组织结构及其设计
科层制度已经结束。
——詹姆斯·霍顿（James R.Houghton）
Corning公司的CEO
管理上的科层制度，是所有大型组织设计中最有效、最艰难和（事实上）最自然的制度。
——埃利奥特·雅克（Elliott Jaques）
《对科层制度的赞扬》（In Praise of Hierarchy）
和捉摸不定、脆弱不堪的战略相比，结构乍看之下似乎是一个很坚固的概念。如果战略确定了一个组织的总体目标，那么组织结构就是用来界定人们如何通过合作来实现这个总体目标。一旦战略确定了，结构就会随之产生，成为实现目标的一种设计方式。
但愿事情都是这么简单。时至今日，对于什么是最有效的组织结构争论颇多。但是的确，组织进退两难的处境由来已久，这只是最近的一项争论。一方面，组织当初存在的原因如果是所谓的劳动分工而带来的专门化，那么会有很多好处。另一方面，任何形式的专门化，都会产生如何协调这些不同活动的问题。这会带来令人苦恼的争议，即使在今天这个信息时代，也没有明显的解决方法。正如我们的同事保罗·劳伦斯（Paul Lawrence）和杰伊·洛尔施（Jay lorsch）25年前对这个问题的看法：所有组织中的管理者都必须费尽心思，在“差异化”与“整合”两个相反的力量中寻求最佳的平衡。1
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
