组织结构设计的原理

10.2.1　组织结构设计的原理

组织内部的组织结构设计，是依据组织目标的需要和客观环境的变化，按照专业化原则，在最有利的条件下进行内部人员分组归类，正式规定个人与个人、个人与群体、群体与群体之间的关系，以便有效地协调和控制整个组织的活动，充分发挥组织功能，保证实现组织目标和满足个人需要。

组织结构设计应遵循的原理如下：

一是分工与协作原理。分工与协作是一件事的两个侧面。分工是为了明确责任，达到协作的目的；协作是为了使各部门工作互相配合，取得效果，完成任务。合理的分工协作，是推动组织发展的强大动力。

二是管理幅度原理。一个管理者限于体力、精力、时间和知识，不可能同时直接地、个别地领导组织内众多成员的活动，并使之互相配合。因此，必须确定合理的管理幅度，否则就难免陷入忙忙碌碌的事务主义。

三是统一指挥原理。在分工与协作的基础上，建立强有力的指挥系统，使各部门、各单位在统一指挥下彼此协调，密切配合。政出多门，必然导致混乱，涣散人心。

四是平衡原理。为了维持组织的生存和发展，不被淘汰，必须不断调整组织结构，使组织富有生命力，适应社会环境的变化，使组织的内在因素与外在因素之间保持平衡。

五是效率原理。效率是投入与产出之比，是衡量组织好坏的重要尺度，除短期的临时组织之外，一切组织均须继续存在。因此，生存是对组织的绝对性考验。组织是否能生存，看其是否有成效，而成效取决于组织是否有效率。

六是优化组合原则。一个组织，资源再雄厚，若人员组合不合理，势必陷入相互掣肘的困境。因此，在组织结构设计或调整时，要坚持撤下多余人员。优化组合不仅指职工的优化组合，更重要的是领导班子的优化组合，要因事设人，不能因人设事、设岗。