【摘要】：项目工作分解结构是确定项目范围的基准，它定义了完成项目所需的所有工作任务，如果实际工作超出或没有达到工作分解结构的要求，就认为项目范围发生了变化。这时，就要对工作分解结构进行修改和调整。项目执行情况报告能使项目承担单位注意到一些可能在未来会导致项目范围发生变化的因素。项目范围变更的申请是指对可能扩大或缩小的项目范围所提出的要求。项目范围管理计划对如何控制项目范围的变化做出了规定。
二、项目范围变更控制的依据
（一）项目工作分解结构
项目工作分解结构是确定项目范围的基准，它定义了完成项目所需的所有工作任务，如果实际工作超出或没有达到工作分解结构的要求，就认为项目范围发生了变化。这时，就要对工作分解结构进行修改和调整。
（二）项目执行情况报告
项目执行情况报告包括两个部分：一是项目的实际完成情况；二是有关项目范围、进度、成本和资源变化的情况。项目执行情况报告能使项目承担单位注意到一些可能在未来会导致项目范围发生变化的因素。
（三）项目范围变更的申请
项目范围变更的申请是指对可能扩大或缩小的项目范围所提出的要求。项目范围变更的申请可以采取很多形式，如口头的或书面的、直接的或间接的、从内部开始的或从外部开始的等。
（四）项目范围管理计划
项目范围管理计划对如何控制项目范围的变化做出了规定。它可以是正式计划或非正式计划，也可以是详细性描述，或是基于项目要求的一个大致约定。
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