【摘要】：项目范围变更经常会涉及到成本、进度、质量和其他项目目标的调整。项目范围变更一旦确定，就要对有关的项目文件进行更新，并将项目范围变更的信息和相应的文件及时通知或发给项目利益相关者。项目范围变更后，必须根据项目范围变更文件相应地修改项目的基准计划，从而反映已批准的变更，并作为未来变更控制的新基准。
四、项目范围变更控制的结果
（一）项目范围变更文件
项目范围变更经常会涉及到成本、进度、质量和其他项目目标的调整。项目范围变更一旦确定，就要对有关的项目文件进行更新，并将项目范围变更的信息和相应的文件及时通知或发给项目利益相关者。
（二）纠正措施文档
为了完成预定的项目目标，项目承担单位要对执行过程中的偏差采取有效的纠正措施，并形成文档。纠正措施有两种情况：一是根据项目的实际执行情况，采取措施消除偏差的影响，使项目的进展情况与计划一致；二是根据经过审批后的项目范围变更要求而采取一些纠正措施。
（三）经验教训文档
项目范围变更后，项目承担单位要把各种产生变更的原因、选择纠正措施的理由以及从项目范围变更控制中得到的经验教训等用书面的形式记录下来，将其作为历史资料的一部分，并为项目承担单位继续执行该项目以及今后执行其他项目提供参考。
（四）调整后的基准计划
项目范围变更后，必须根据项目范围变更文件相应地修改项目的基准计划，从而反映已批准的变更，并作为未来变更控制的新基准。
本章思考题
1．试描述项目范围管理包括的主要过程。
2．工作分解结构的作用主要体现在哪几个方面？
3．假设自己作为项目主要负责人，申请到了一个软科学计划项目，试编制该项目的工作分解结构，并进行编码。
4．影响项目范围变更的因素一般有哪几个？
5．项目范围变更控制的工具和方法有哪些？
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