【摘要】：应该把各种变化的原因，纠正行为背后的理由和经验总结的其他类型编制成文件，以作为历史资料的一部分，为执行组织完成这个项目和其他项目服务。
三、项目整体变更控制的结果
（一）项目计划更新
项目计划更新是对项目计划内容进行修改或辅助说明，根据需要适当地通知项目的参与者。
（二）纠正措施
纠正措施是下一步项目整体变更控制的行动方案。
（三）经验总结
应该把各种变化的原因，纠正行为背后的理由和经验总结的其他类型编制成文件，以作为历史资料的一部分，为执行组织完成这个项目和其他项目服务。
本章思考题
1．项目综合管理有什么特点？
2．试阐述项目综合计划的地位和作用。
3．项目综合计划一般包括什么内容？
4．项目综合计划执行时可采用的工具和方法有哪些？组织方针和组织程序有什么区别？
5．项目整体变更控制的依据是什么？可采用的工具和方法有哪些？
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
